Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
2 Психология управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Основная заработная плата
- Дополнительная заработная плата
- Вознаграждение за конечный результат
- Премия за основные результаты труда
- Материальная помощь
- Ценные бумаги
| Гарантии к компенсации.
Гарантии — это средства, способы и условия, с по- мощью которых обеспечивается осуществление предоставленных работникам прав в области социально-трудовых отношений, а компенсации — это денежные выплаты, ус- тановленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных законом обязанностей. Кроме общих гарантий работникам могут предоставляться и другие различные гарантии и компенсации. Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудника. Метод начис- ления основной заработной платы зависит от принятой системы оплаты труда: сдельной или повременной. Для служащих основная заработная плата рассчитывается путем ум- ножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени или дневной ставки оплаты труда на число отработанных дней в месяце. Дополнительная заработная плата включает в себя различного вида доплаты и компенсации за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника. Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение опре- деленных результатов отдельными структурными подразделениями. Премия за основные результаты труда так же, как и вознаграждение, стиму- лирует достижение конечных результатов, однако выплачивается из прибыли. В совре- менных условиях коммерческие организации прибыль искусственно занижают, а вы- плату премий осуществляют иными способами. Материальная помощь выплачивается за счет прибыли в виде компенсаций в таких чрезвычайных или экстремальных ситуациях, как: – смерть сотрудника или его близких родственников; – свадьба сотрудника или его близкого родственника; – приобретение лекарств или оплата лечения сотрудника, – несчастные случаи (пожар, авария, травма, гибель имущества); 53 – приобретение путевок к очередному отпуску; – завершение творческой работы (книги, диссертации и т. п.). Ценные бумаги, как один из экономических методов управления персоналом, являются главным инструментом фондового рынка, неденежным эквивалентом права на собственность, реализация которого осуществляется путем предъявления их к опла- те или продаже. Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в уставной капитал организации и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов. Диви- денды определяют долю прибыли на акции, которая может быть выплачена их держа- телю исходя из результатов деятельности организации за год. Они выполняют следую- щие функции: – закрепляют право собственности и участия в прибылях; – являются формой дополнительной оплаты труда; – ставят держателя акций в зависимость от результатов труда. Облигация — эта ценная бумага на предъявителя, дающая право на получение годового дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи — на получение денежной компенсации. Кредитные карты являются заменителем денежных знаков и дают право их владельцу на покупку товаров и оплату услуг с помощью безналичных расчетов в пре- делах суммы средств на личном счете сотрудника. 3.3.3. Социально-психологические методы управления жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|