166
– Какие возможности есть для...?
– Что можно сделать, чтобы...?
– Как надо вести себя, если...?
4.
Оценка альтернатив по системе сформулированных критериев в соот-
ветствии с основными целями деятельности и выбор оптимального варианта.
Выбор наилучшего решения из нескольких альтернатив производится по кон-
кретным, установленным заранее критериям. Качеством и обоснованностью выбран-
ных критериев и определяется качество решения. Руководитель должен проанализиро-
вать последствия выбираемого решения, задав следующие вопросы:
– Что я выиграю и проиграю?
– Какие новые задачи встанут передо мной?
– Какая новая ситуация возникнет?
– Какие побочные результаты возможны?
Если оптимальное решение не найдено, то руководитель может поступить сле-
дующим образом: отложить решение на какое-то время; разбить проблему на этапы,
принять частичное решение, которое позволит начать работу; применить правило
«наименьшего худшего», выбрать лучшее решение из имеющихся плохих.
5.
Достарыңызбен бөлісу: 
