Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет150/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   146   147   148   149   150   151   152   153   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Определение сути ограничений
, зависящих как от него самого, так и от кон-
кретной ситуации. Ограничивающими факторами могут быть недостаток финансовых 
средств и ресурсов, низкий уровень квалификации рабочих, отсутствие необходимой 
техники и прогрессивных технологий, этические соображения. 
При этом вырабатываются 
критерии принятия решения: 
экономичность, надеж-
ность, дизайн и т. п. Только при наличии четких критериев руководитель сможет ус-
пешно оценить итог принятого решения. 
3. 
Выдвижение альтернативных решений.
Для этого можно воспользоваться 
разными методами. 
Табличный метод.
 
Надо заполнить таблицу для различных компонентов про-
блемной ситуации, что дает возможность выявить максимально возможное количество 
вариантов. 
Схема дихотомического решения.
 
Осуществляется деление исходного варианта 
на пару противоположных возможностей. Тогда при многократном делении получается 
дерево решений. 
Формулирование вопросов по определенному алгоритму.
 
По
 
отношению к про-
блеме формулируются вопросы следующего типа: 


166 
– Какие возможности есть для...? 
– Что можно сделать, чтобы...? 
– Как надо вести себя, если...? 
4. 
Оценка альтернатив по системе сформулированных критериев в соот-
ветствии с основными целями деятельности и выбор оптимального варианта.
Выбор наилучшего решения из нескольких альтернатив производится по кон-
кретным, установленным заранее критериям. Качеством и обоснованностью выбран-
ных критериев и определяется качество решения. Руководитель должен проанализиро-
вать последствия выбираемого решения, задав следующие вопросы: 
– Что я выиграю и проиграю? 
– Какие новые задачи встанут передо мной? 
– Какая новая ситуация возникнет?
– Какие побочные результаты возможны? 
Если оптимальное решение не найдено, то руководитель может поступить сле-
дующим образом: отложить решение на какое-то время; разбить проблему на этапы, 
принять частичное решение, которое позволит начать работу; применить правило 
«наименьшего худшего», выбрать лучшее решение из имеющихся плохих. 
5. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   146   147   148   149   150   151   152   153   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет