Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


авторитарные стили взаимодействия



Pdf көрінісі
бет157/477
Дата28.11.2023
өлшемі5,42 Mb.
#130552
түріЛитература
1   ...   153   154   155   156   157   158   159   160   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

авторитарные стили взаимодействия
. Этот стиль не предполагает реального 
участия подчиненных в выработке и принятии решений. 
Стили 
К
1
и 
К
2
являются консультативными
. Здесь степень вовлечения 
подчиненных в процесс выработки решений выше. 
Г
2
— 
групповой, партисипативный стиль руководства.
Основными факторами, влияющими на выбор поведения руководителя, являют-
ся [19]: 
1.
 Личность самого руководителя. 
Уровень его квалификации, индивидуально-
психологические особенности личности (темперамент, характер), деловой и жизненный 
опыт, ценностные ориентации. 
2.
 Межличностные внутриорганизационные отношения 
(взаимоотношения с 
коллегами, подчиненным, предполагаемая реакция вышестоящего начальника). 
3.
 Свойства самого решения 
и, в частности, степень изученности проблемы, вы-
бор типа решения. 
4.
 Информационные ограничения. 
Если руководителю необходима дополнитель-
ная информация, ею или могут владеть его сотрудники и он к ним обращается, или ее 
надо получить вовне организации. 
5.
 Среда принятия решения, 
т. е. в условиях определенности, риска или неопре-
деленности. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результат 
которых не является определенным, но вероятность каждого результата известна. Ре-
шения, принимаемые в условиях неопределенности, — это такие, когда невозможно 
оценить вероятность потенциальных результатов. 
6.
 Взаимосвязанность решений. 
Важные решения могут иметь серьезные по-
следствия, которые необходимо предусмотреть. 


171 
7.
 Отношение подчиненных к принимаемым решениям. 
На выбор поведения при 
принятии решения влияет степень зрелости подчиненных, возможность их участия в 
разработке решения, наличие у подчиненных стимула к достижению общей цели, веро-
ятность возникновения разногласий относительно предлагаемых решений, их одобре-
ние или неприятие.
 
Успешнее всего работает руководитель, использующий разные модели, умело 
меняющий их в зависимости от ситуации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   153   154   155   156   157   158   159   160   ...   477




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет