155
Основные особенности стиля: свободная циркуляция информации,
вследствие
чего решения более точные и гибкие; процесс принятия решения замедлен, из-за чего
необходимо больше ресурсов; удовлетворенность членов группы работой.
Авторитарный
Участие
в управлении
Либеральный
(пассивный)
Руководитель
Группа в
целом
Работники
Рис. 19. Характеристика различных стилей руководства концен-
трацией власти в
руках руководителей, руководителей и работ-
ников, только работников
Либеральный (пассивный) стиль подразумевает:
добровольный отказ лидера
(руководителя) от функций управления и передача их группе.
Основные особенности стиля: сокращение социальной дистанции; падение ин-
тереса и развал групповой деятельности; эффективен в случае высокого личностного и
профессионального
развития, а также при высоком уровне мотивированности.
Кроме вышеприведенных также выделяют:
активно-позитивный (ориентирован преимущественно на продуктивную дея-
тельность) и
активно-негативный стили (ориентирован на личное самолюбие).
пассивно-позитивный (ориентирован на привязанность) и
пассивно-
Достарыңызбен бөлісу: 
