ческие, технические, технологические, экономические, социальные и др.
10. По степени новизны они бываютрутинные, стандартные, творческие, уникальные. 11. По степени определенности проблем возможны решения,принимаемые в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. 12. По отношению к личности управленческие решения бывают интеллекту- альные, волевые, эмоциональные. Наиболее обобщающей типологией различных форм управленческих решений
для современных авторов является их разделение на две основные категории: индиви- дуальные и коллегиальные (групповые). Управленческие решения могут приниматься как результат индивидуального
труда руководителя. Они при этом реализуются как бы автономно от группы (органи-
зации), хотя и при сохранении ее влияния на решения. Другой используемой формой
принятия управленческих решений является их коллегиальная форма.
Все рассмотренные классификации частично перекрываются и в итоге взаимо-
дополняют друг друга. Так, например, инновационные решения могут одновременно
быть и индивидуальными, и совместными. Рациональные решения могут быть и запро-
граммированными, и незапрограммированными и т. д.
Существуют различные психологические подходы к принятию управленческих
решений. Наиболее характерными являются три возможных подхода, базирующихся на
психологических критериях к принятию решений: интуитивный, основанный на суж-
дениях, рациональный. Для интуитивных решений характерен соответствующий — интуитивный
подход, когда они принимаются на основе ощущения его правильности без анализа
всех «за» и «против». В них не представлены этапы принятия решения, а также этап
осознанной оценки — «взвешивания» альтернатив. Этот тип трудно поддается научно-
му анализу и типичен для практики управления. Это самый древний метод решения за-
дач.
