Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет137/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   438
1
и К
2
являются консультативными. Здесь степень вовлечения 
подчиненных в процесс выработки решений выше. 
Г
2
— групповой, партисипативный стиль руководства. 
Основными факторами, влияющими на выбор поведения руководителя, являют-
ся [19]: 
1. Личность самого руководителя. Уровень его квалификации, индивидуально-
психологические особенности личности (темперамент, характер), деловой и жизненный 
опыт, ценностные ориентации. 
2. Межличностные внутриорганизационные отношения (взаимоотношения с 
коллегами, подчиненным, предполагаемая реакция вышестоящего начальника). 
3. Свойства самого решения и, в частности, степень изученности проблемы, вы-
бор типа решения. 
4. Информационные ограничения. Если руководителю необходима дополнитель-
ная информация, ею или могут владеть его сотрудники и он к ним обращается, или ее 
надо получить вовне организации. 
5. Среда принятия решения, т. е. в условиях определенности, риска или неопре-
деленности. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результат 
которых не является определенным, но вероятность каждого результата известна. Ре-
шения, принимаемые в условиях неопределенности, — это такие, когда невозможно 
оценить вероятность потенциальных результатов. 
6. Взаимосвязанность решений. Важные решения могут иметь серьезные по-
следствия, которые необходимо предусмотреть. 


171 
7. Отношение подчиненных к принимаемым решениям. На выбор поведения при 
принятии решения влияет степень зрелости подчиненных, возможность их участия в 
разработке решения, наличие у подчиненных стимула к достижению общей цели, веро-
ятность возникновения разногласий относительно предлагаемых решений, их одобре-
ние или неприятие. 
Успешнее всего работает руководитель, использующий разные модели, умело 
меняющий их в зависимости от ситуации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   133   134   135   136   137   138   139   140   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет