Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет358/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   354   355   356   357   358   359   360   361   ...   438
Байланысты:
Психология управления

 
Решите ситуацию №10  
В ходе проверки работы отдела маркетинга компании «Парнас» 18.10.05 был выявлен 
ряд нарушений:
маркетолог О. К. Озеров допустил ошибки в оформлении финансовых докумен-
тов;
менеджер по связям с общественностью Б. П. Волков провалил организацию 
презентации новых видов выпускаемой продукции;
старший маркетолог Л.О. Синицына несвоевременно выполнила задание по изу-
чению конъюнктуры рынка, что привело к нарушению сроков разработки плана 
выпуска продукции на следующий год.
Руководитель фирмы «Парнас» применил к работникам следующие меры наказания:
О. К. Озерову и Б. П. Волкову был объявлен выговор в приказе от 20.12.05;
Л. О. Синицыной выговор не объявлялся, так как нарушение было допущено 
впервые;
Л. О. Синицына переведена временно на должность инспектора по кадрам.
Проанализируйте решение руководителя. Укажите, какие ошибки допущены им при 
применении мер управленческого воздействия «наказание». Ваши действия в данной 
ситуации.


427 
2.6. КЕЙС МЕТОД (решение ситуационных задач), работа в группах 
 
Направления воздействия на организационную культуру 
 
Глубина и интенсивность коммуникации в организации – вертикальной и гори-
зонтальной – зиждется на некоторой общей истории его работников (включая физиче-
ское время) и информации, которую они получили за время совместных деятельности и 
общения. Выражение "съесть пуд соли" как раз подразумевает совместную историю 
преодоления тяжелых ситуаций. Если такой совместной истории нет, необходимы ме-
ры по усвоению истории компании и еѐ организационной мифологии. Открытость и 
доступность информации о профессиональном опыте и заслугах для вновь принимае-
мых на работу коллег, включающая также некоторую информацию социального харак-
тера, служат начальным кирпичиком дальнейшего построения доверия между новыми 
и старыми сотрудниками. 
Межличностные отношения сотрудников в подразделении и по отношению к ру-
ководству и организации в целом основываются на ряде переменных. Учет переменных 
различных уровней (организационные и рабочие характеристики, индивидуальные пе-
ременные) и их комбинирование позволяют лучше контролировать особенности ком-
муникации. 
Рассматривая те или иные способы воздействия на организационную культуру не 
стоит забывать, что пять выделенных Г. Хофстеде параметров, несмотря на их незави-
симость друг от друга, тем не менее, находятся во взаимодействии. Поэтому зачастую, 
считая, что происходит воздействие на один из параметров, можно впасть в иллюзию, 
что данное воздействие минует другие параметры. На самом деле, по крайней мере, 

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   354   355   356   357   358   359   360   361   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет