427
2.6. КЕЙС МЕТОД (решение ситуационных задач), работа в группах
Направления воздействия на организационную культуру
Глубина и интенсивность коммуникации в организации –
вертикальной и гори-
зонтальной – зиждется на некоторой общей истории его работников (включая физиче-
ское время) и информации, которую они получили за время совместных деятельности и
общения. Выражение "съесть пуд соли" как раз подразумевает совместную историю
преодоления тяжелых ситуаций. Если такой совместной истории нет, необходимы ме-
ры по усвоению истории компании и еѐ организационной мифологии. Открытость и
доступность информации о
профессиональном опыте и заслугах для вновь принимае-
мых на работу коллег, включающая также некоторую информацию социального харак-
тера, служат начальным кирпичиком дальнейшего построения доверия между новыми
и старыми сотрудниками.
Межличностные отношения сотрудников в подразделении и по отношению к ру-
ководству и организации в целом основываются на ряде переменных. Учет переменных
различных уровней (организационные и рабочие характеристики, индивидуальные пе-
ременные) и их комбинирование позволяют лучше контролировать особенности ком-
муникации.
Рассматривая те или иные способы воздействия на организационную культуру не
стоит забывать, что пять выделенных Г. Хофстеде параметров, несмотря на их незави-
симость друг от друга, тем не менее, находятся во взаимодействии. Поэтому зачастую,
считая, что происходит воздействие на один из параметров, можно впасть в иллюзию,
что данное воздействие минует другие параметры. На
самом деле, по крайней мере,
Достарыңызбен бөлісу: 
