Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
| 5.2. Кадровая политика в организации
для создания высокоорганизованного коллектива В любой организации существуют определенные принципы и нормативы, ка- сающиеся целей, будущего и настоящего поведения организации в целом или его от- дельных частей, объединенные понятием «политика организации». Таким образом, кадровая политика, будучи частью политики организации, охватывает основные цели, нормы поведения в области управления персоналом организации и кадрового дела. Кадровая политика составляет основу всех мер в сфере управления людьми в организа- ции (рис. 9). При определении конкретных мер в области кадровой политики нужно учитывать, что любой шаг в кадровой сфере, равно как и установление цели, оказывает непосредственное и косвенное влияние на три основных элемента: – организацию (обеспечение ее готовности и способности к результативным действиям на столько, на сколько это зависит от трудового коллектива, а также поддержание и повышение производительности труда, и тем самым рентабельности организации); – работника (увеличение его трудовой отдачи, стажа как стимула сохранения и укрепления привязанности к организации); – общественность (завоевание и сохранение доверия общественности, и тем самым благосклонного ее расположения к продукции, выпускаемой организацией, а также формирование положительного мнения о предприятии, атмосфере на нем, его социальных услугах и качестве межличностных отношений). Таким образом, кадровая политика — это цель и итог организаторской работы с персоналом в организации. Каждый руководитель должен так организовать работу, чтобы превратить обычный персонал организации, а это большая группа, — в коллектив. Основными условиями создания высокоорганизованного коллектива являются [15]: 1. Обеспечение стабильного состава коллектива. 2. Правильная расстановка, подготовка и комплектование персонала. Каждый член коллектива должен выполнять работу, которая соответствует его способностям и желаниям. Не случайно прием на работу всегда производится на основании поданного работником заявления. 3. Широкое привлечение работников к управлению производством. Развитие и использование их творческой инициативы. 4. Сотрудничество и взаимопомощь. При их наличии появляется восприимчи- вость к новым целям и идеям, различным новациям в области производства и техноло- гий. 98 5. Благоприятный социально-психологический климат, складывающийся на ос- нове общественно-значимых целей деятельности и позитивного отношения к производ- ственной активности. 99 Рис. 9. Структура и содержание кадровой политики 6. Управляемость коллектива, что предполагает психологическую и организаци- онную способность осуществлять необходимые действия со стороны руководства или соглашение между членами коллектива. Каждый член коллектива будет иметь высокую мотивацию к труду, если он: – понимает и одобряет цели, ради которых трудится; – помогает ставить цели и планирует собственную работу по ее реализации; – осознает, что поставленные цели требуют от него отдачи сил и помогают раз- витию организации; – контролирует информацию, связанную с выполнением порученной ему задачи; – знает, что проверки и контроль эффективны и минимальны; – осознает, что взаимопонимание помогает взаимодействию людей; – видит, что упор делается на использование сильных сторон, на исправление слабостей; – понимает, что достижения поощряются. Общая кадровая политика Политика найма Политика зарплаты Политика под- готовки, пере- подготовки и развития Социальная политика Политика участия в управлении Социаль- но- психоло- гическая атмосфе- ра на предпри- ятии Планиро- вание по- требности в персо- нале Плани- рование возна- гражде- ния Планирова- ние подго- товки Меры, требуемые законом Система информа- ции Стиль ру- ководства Привле- чение персонала Оценка трудовой отдачи Виды подго- товки Дополни- тельные меры Устав предпри- ятия Прием персонала на работу Система зарплаты Методы подготовки Добро- вольные меры Коллек- тивный договор Адапта- ция пер- сонала Система окладов Содействие молодым Смена персонала Организация подготовки Кадровая политика 100 Английские специалисты по управлению М. Вудкок и Д. Френсис выделили следующие наиболее типичные ограничения, препятствующие эффективной рабо- жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|