М. В. Шимановская Управление проектами в ms project 2010

имущественно на российского пользователя. Обладая мощными средствами 

автоматизации  управления  ресурсами  и  богатыми  сервисными  возможно-

стями, она отличается от вышеназванных учѐтом российских стандартов и 

практики сетевого планирования. 

Нижеследующие программы используют метод критического пути и 

тами. 

модулю бухгалтерского учѐта программы 1С–Предприятие — популярного 

в России средства комплексной автоматизации документооборота на фирме 

среднего масштаба. Она ориентирована не столько на управление проекта-

ми  как  таковыми,  сколько  на  управление  ресурсами  предприятия,  распре-

деляемыми между различными задачами офисной и производственной дея-

тельности.  Тем  не  менее,  она  содержит  необходимые  средства  для  пред-

ставления модели проекта и мониторинга процесса его выполнения. 

Глубокая интеграция в систему внутрифирменного документооборота 

делает программу 1С–Рарус хорошим выбором для организации, основным 

источником  дохода  которой  являются  торговая,  финансовая  деятельность 

или 

внутрифирменные цели. 

Пользующаяся  широкой  известностью  программа  Project  Expert 

разработки бизнес-плана в соответствии с российскими стандартами и тре-

бованиями российских банков, содержит блок составления сетевого плана, 

основанный на методе CPM. Программа ориентирована на специалистов по 

бизнес-планированию  и  анализу  проектов,  поэтому  не  предусматривает 

развитых  средств  мониторинга.  Однако  составленная  при  еѐ  помощи  мо-

дель  проекта  может  быть  экспортирована  в  специализированные  програм-

мы для управления проектом, используемые менеджерами. 

 Информацию  об  этих  и  других  программах,  используемых  менеджерами 

проектов,  можно  получить  на  сайте  Российской  ассоциации  управления 

проектами (http://www.sovnet.ru). 

15 

 

  Перечисленные  программы,  реализующие  составление  сетевого  пла-

на  и  мониторинг  проекта,  составляют  ядро  математического  обеспечения 

технологии PERT. Однако ни одна из них не может учесть в полном объѐме 

задачи,  возникающие  при  управлении  проектами.  Поэтому  эффективная 

компьютерная  поддержка  данной  технологии  требует  использования,  при 

необходимости,  программных  средств  управления  базами  данных,  опти-

мального планирования, статистического анализа, организации документо-

оборота, учѐта, экономического анализа и других. 

 

жүктеу/скачать 1,19 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: