2.Процестік бағыт – басқаруды өзара байланысты басқару функцияларының үздік процесі ретінде қарастырады.
3.Жүйелік бағыт – бұл жерде басшылар ұйымды өзгермелі сыртқы орта жағдайында әр түрлі мақсаттарға жетуге бағытталған адамдар құрылым, тапсырмалар және технология секілді өзара тәуелді элементтерінің жиыны ретінде қарастырады.
Процесстік тәсіл және басқару теориясына қосқан үлесі
Процесстік тәсіл және басқару теориясына қосқан үлесі
Процесстік бағыт – мұнда басқару өзара байланысты іс-әрекеттер жиынтығынан тұратын процесс ретінде қарастырады. Бұл іс-әрекеттерді басқару функциялары деп аталады.
Яғни басқару процесі төрт өзара байланысты функциялардан тұрады:
1. Жоспарлау – ұйым мақсаты қандай болу керектігін және осы мақсатқа жету үшін ұйым мүшелері не істеу керектігін жорамалдайды. Жоспарлау функциясы келесі 3 сұраққа жауап береді:
а) қазіргі кезде қайда тұрмыз, яғни қазіргі кездегі нақты жағдайымыз.
б) біз қайда жылжуымыз немесе бағытталуымыз қажет.
в) бұларды қалай жүзеге асырамыз.
не коммуникация байланыстырушы процестер болып табылады.
Жоспарлау келесілерге қатысты үнемі жүзеге асырылып отырады: ұйымның одан әрі жұмыс істеу үшін және болашақтың белгісіздігі
Жоспарлау келесілерге қатысты үнемі жүзеге асырылып отырады: ұйымның одан әрі жұмыс істеу үшін және болашақтың белгісіздігі
2. Ұйымдастыру – яғни қандайда бір құрылым құру. Ұйым өзінің жоспарын орындау үшін қандай да бір құрылым қалыптастыру қажет болады. Ұйымда жұмысты адамдар атқаратын болғандықтан ұйымдастыру функциясында олардың нақты атқаратын міндеттерді анықталады.
3. Ынталандыру – бұл ұйым мүшелерінің өздеріне жүктелген міндеттеме бойынша жоспарға сәйкес жұмыс істеуге итермелеу.
4. Бақылау – ұйымның өз мақсатына жетуін қамтамасыз ету процессі.
Аталған басқарудың төрт функциясы екі ортақ сипатқа ие болады. Олардың барлығы шешім қабылдауды қажет етеді және дұрыс шешім қабылдау үшін ақпарат алмасу қажет болады.
