Мастер времени


Установите персональную ответственность



Pdf көрінісі
бет102/154
Дата21.04.2022
өлшемі0,77 Mb.
#31840
түріЗакон
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   154
Байланысты:
Мастер времени

Установите персональную ответственность
Точно  определив  суть  решаемой  проблемы  и  придя  к  согласию
относительно  способа  ее  решения,  необходимо  задать  себе  следующий
вопрос: «Кто будет отвечать за реализацию этого решения?»
Просто  удивительно,  сколько  совещаний  заканчивается  выработкой
ясного  решения,  с  которым  согласны  все  присутствующие,  но  спустя  две
недели выясняется, что проблема никуда не исчезла. Почему? Потому, что
ни  на  кого  не  возложили  персональную  ответственность  за  претворение
решения в жизнь.
Назначив  конкретного  человека  ответственным  за  выполнение
решения, определите критерии, по которым будет отслеживаться прогресс.
Установите  окончательные  и  промежуточные  сроки.  Чем  большую
важность имеет решение проблемы для вашей компании или лично для вас,
тем  чаще  следует  проверять,  не  выходите  ли  вы  за  рамки  установленных
сроков или бюджета.


Принцип питера
Несколько  лет  назад  человек  по  имени  Лоуренс  Питер  написал  книгу
под названием «Принцип Питера». Она стала бестселлером и открыла глаза
миллионам читателей. В ней говорилось: «Каждый сотрудник организации
движется  по  карьерной  лестнице  в  соответствии  со  своей  способностью
выполнять  порученную  работу  и  добиваться  результатов.  Продвижение
продолжается  до  тех  пор,  пока  он  не  исчерпает  возможности  по
удовлетворительному исполнению своих обязанностей. На этом его карьера
заканчивается».
Исходя  из  этого  Питер  делает  вывод:  «По  сути  дела,  каждый  человек
поднимается
до
того
уровня,
где
начинает
проявляться
его
некомпетентность».
По  его  словам,  люди,  достигшие  предела  своей  компетентности,
становятся препятствием для любой крупной организации на каждом из ее
уровней.  Они  уже  не  способны  качественно  справляться  со  своей  работой
на достигнутом уровне и застревают там, не двигаясь ни назад, ни вперед.
В  результате  все  организации,  особенно  государственные,  представляют
собой скопище некомпетентных работников.
Этот  вывод  позволяет  объяснить  наличие  большого  количества
проблем, некачественную работу и чрезмерные затраты в бюрократических
государственных учреждениях.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   154




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет