Мастер времени

совещания.  Они  отнимают  от  40  до  50  процентов  времени.  Такие
мероприятия могут носить организованный характер, и в этом случае в них
участвует  несколько  человек,  а  могут  проводиться  с  глазу  на  глаз  в
кабинете или на ходу в коридоре.
В  принципе,  любая  беседа  с  одним  или  несколькими  людьми  может
считаться  совещанием.  Из-за  некачественного  планирования  и  слабой
подготовки  многие  совещания  крадут  неоправданно  большое  количество
времени.
Однако нельзя однозначно считать их злом. Совещания – необходимый
инструмент  бизнеса,  служащий  для  обмена  информацией,  решения
проблем  и  отслеживания  прогресса.  Вместе  с  тем  ими  необходимо  умело
руководить.  Я  предлагаю  восемь  способов  повышения  эффективности
совещаний.
1.  Заранее  установите  продолжительность  совещания.  Помните,  что
для  определения  общих  потерь  драгоценного  времени  длительность
совещания  необходимо  умножить  на  количество  присутствующих.
Поэтому,  помня  о  том,  что  время  –  деньги,  надо  всегда  учитывать,  какой
будет отдача от совещания.
2.  Задайте  себе  вопрос:  «Есть  ли  необходимость  в  совещании?»  Если
нет,  постарайтесь  любыми  способами  отказаться  от  его  проведения.  Если
присутствие какого-то сотрудника необязательно, заранее предупредите его
о том, что он может не приходить.
3.  Разработайте  повестку  дня.  Если  вы  пришли  к  выводу,  что  без
совещания  не  обойтись,  то  необходимо  иметь  четкое  представление  о  его
цели  и  порядке  проведения.  Составьте  список  вопросов,  которые  хотите
обсудить. Рядом с каждым пунктом укажите имя человека, который должен
осветить  данный  вопрос.  Это  касается  и  бесед  с  глазу  на  глаз  с
начальником, подчиненным, клиентом, поставщиком и так далее.
Вы  сами  удивитесь,  насколько  быстрее  и  эффективнее  протекает
беседа, когда вопросы для обсуждения подготовлены в письменном виде.
4. Строго установите время начала и окончания совещания. Нет ничего
хуже,  чем  совещание,  которое  началось  вовремя,  но  затягивается  до
бесконечности.
И  еще  одно  правило:  не  ждите  опаздывающих.  Исходите  из  того,  что
если  человек  опаздывает,  значит,  он  и  не  собирался  приходить.
Несправедливо из-за одного человека наказывать всех пришедших вовремя.
5.  Сначала  обсудите  самые  важные  вопросы.  При  составлении
повестки дня исходите из правила 80/20. Организуйте работу так, чтобы 20
процентов  рассматриваемых  тем  приносили  80  процентов  всей  пользы,

которой вы ждете от совещания.
6.  Подводите  краткий  итог  рассмотрению  каждого  вопроса.  Обобщив
суть  всех  высказываний,  огласите  решение.  Прежде  чем  переходить  к
следующей  теме,  добейтесь  понимания  и  согласия  присутствующих.  Еще
раз повторите, с каким решением согласились участники.
7.  Назначайте  ответственных  за  реализацию  решений.  Если  решение
принято,  то  кто-то  должен  нести  персональную  ответственность  за
соответствующие  действия  и  сроки.  Помните,  что  обсуждения  и  решения
без назначения ответственных лиц и сроков – это пустые разговоры.
8.  Ведите  записи  и  рассылайте  участникам  протоколы  совещаний.
Максимальная  эффективность  достигается  лишь  тогда,  когда  содержание
обсуждения  и  принятых  решений  записано  и  разослано  всем  по
возможности  в  течение  24  часов.  Наличие  протокола  совещания,
проведенного  неделю  или  месяц  назад,  ставит  вас  в  более  выгодную
позицию по сравнению с теми, кто полагается лишь на память.

жүктеу/скачать 0,77 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: