Н. Нуралбаев, Н. Хиссамутдинов



Pdf көрінісі
бет2/4
Дата16.06.2023
өлшемі0,91 Mb.
#101850
түріИсследование
1   2   3   4
Байланысты:
АНАЛИЗ-ЭКСПЛУАТАЦИИ-СИСТЕМЫ-«КОМЕК-103»-В-ГКП-НА-ПВХ-«СТАНЦИИ-СКОРОЙ-МЕДИЦИНСКОЙ-ПОМОЩИ»-Г.-АЛМАТЫ

Материал и методы 
Данное исследование было проведено на базе ГКП на ПВХ «Станции скорой медицинской помощи» г. Алматы, 
Казахстан, в период с 1 января 2014 года по 31 декабря 2015 года. 
Для анализа деятельности станций СМП возьмем основные показатели службы СМП, такие как: 
• Среднее время диалога диспетчера приема и пациента. 
• Соответствие профиля выездной бригады “проблеме” пациента. 
• Среднее время передачи вызова бригаде СМП. 
• Среднее время прибытия бригады к больному. 
• Среднее время осмотра пациента врачом СМП. 
• Соотношение вызовов, обслуженных в регламентные сроки и вызовов, обслуженных с задержкой. 
• Равномерность распределения вызовов по бригадам. 
• Смертность в присутствии бригады СМП. 
• Расхождения в диагнозах, поставленных врачами ССМП и врачами больниц/поликлиник. 
Система «Комек-103» была внедрена на станции СМП г. Алматы в самом начале 2015-го года, поэтому для сравнения 
возьмем 2014-й и 2015-й годы. 
Результаты и обсуждение 
Проанализировав время обслуживания вызовов за определенный период времени, нами были получены следующие 
результаты (см. Таблица №1): 
АНАЛИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ 
СИСТЕМЫ «КОМЕК-103» 
В ГКП НА ПВХ «СТАНЦИИ 
СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ 
ПОМОЩИ» Г. АЛМАТЫ 


 
Таблица 1 –  Время обслуживания вызова 
Показатель 
2014 г. 
2015 г. 
Среднее время диалога диспетчера приема и пациента 
3 мин, 22 сек. 
2 мин, 17 сек. 
Среднее время передачи вызова бригаде СМП 
4 мин, 16 сек. 
1 мин, 12 сек 
Среднее время прибытия бригады к больному (от момента 
приема вызова) 
24 мин, 30 сек. 
11 мин, 36 сек. 
Среднее время осмотра пациента врачом СМП 
20 мин, 39 сек. 
20 мин, 54 сек. 
Вызовы, обслуженные с задержкой 
9.3% 
0,012%
Как видно из Таблицы №1, внедрение системы повлияло на время обслуживания вызова следующим образом: 
1. Среднее время диалога между диспетчером-приема и пациентом значительно сократилось. Во многом этому 
способствовало создание специальной анкеты, которую читает и заполняет диспетчер-приема. Анкета имеют 
«дерево-образную» структуру данных, где каждый последующий вопрос зависит от предыдущего ответа. 
2. Среднее время передачи вызова бригаде СМП сократилось более чем в три раза. Данный показатель улучшился 
благодаря внедрению мобильного приложения для бригад СМП. Диспетчер-контроля назначает бригаду на вызов, и 
система автоматически отправляет на мобильное приложение бригады информацию о вызове. Также, внедрение 
мобильного приложения позволило многократно уменьшить количество радиопереговоров. 
3. Среднее время прибытия бригады к больному сократилось. Отчасти, данный показатель улучшился за счет 
сокращения времени передачи вызова диспетчером бригаде (см. предыдущий пункт), но в основном улучшению 
способствовало внедрение инструмента для организации мест дислокации бригад СМП в различных районах города. 
Кроме того, улучшению данного показателя способствовало внедрение функции автоматической передачи 
географического положения пациента на GPS-навигатор кареты СМП. 
4. Среднее время осмотра пациента врачом СМП практически не изменилось. 
5. Количество вызовов обслуженных с задержкой сократилось многократно. Данный показатель улучшился за счет 
всех вышеуказанных нововведений, а также благодаря многочисленным инструментам мониторинга оперативной 
обстановки. 
Нами также были проанализированы следующие показатели, которые представлены в Таблице 2.
Таблица 2 – Прочие показатели обслуживания бригад СМП 
Показатель 
2014 г. 
2015 г. 
Соответствие профиля выездной бригады “проблеме” 
пациента 


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет