общение во всех сферах жизни
* * *
Как-то я проводил семинар на эту тему в Чикаго и порекомендовал слушателям в тот
же вечер попрактиковаться в эмпатическом слушании. На следующее утро ко мне подошел
один из них и, едва сдерживая возбуждение, рассказал следующее:
– Позвольте, я расскажу вам, что произошло вчера вечером. Все это время, что я
нахожусь здесь, в Чикаго, я пытался заключить одну крупную коммерческую сделку с
недвижимостью. Вчера я вел переговоры с руководителями другой стороны и их адвокатами
и с еще одним агентом по недвижимости, у которого было альтернативное предложение.
Было похоже, что сделка уходит у меня из рук Уже более полугода я занимался только
ею и, можно сказать, все поставил на карту. Меня охватила паника. Я делал все, что мог, –
использовал все возможные средства, пускал в
ход все свое коммерческое мастерство.
Последнее, что я мог предпринять, это предложить: "Может, еще подождем, подумаем?" Но
инерция переговоров набрала такую силу и моим партнерам уже так хотелось поставить
финальную точку, что вот-вот могло быть принято решение не в мою пользу.
И тогда я подумал: "А почему бы не попытаться? Почему не попробовать
воспользоваться тем, что я сегодня узнал, и не постараться сначала понять, а потом быть
понятым? Я уже ничего не потеряю". И я сказал партнеру: "Позвольте мне убедиться,
правильно ли я понимаю вашу позицию и то, что вас беспокоит. Когда вы почувствуете, что
я верно вижу ситуацию, мы оценим, в какой мере подходят вам мои предложения". И я
действительно попытался увидеть проблему его глазами. Я попытался сформулировать его
потребности и заботы, и мой партнер стал понемногу открываться.
Чем больше я входил в
суть волнующих его проблем, описывал желаемые для него
результаты, тем все больше он открывался.
Наконец, в середине нашего разговора он встал, подошел к телефону и набрал номер
своей жены. Прикрыв рукой трубку, он сказал мне: "Сделка ваша!" Я был совершенно
ошарашен, – признавался мне мой слушатель. – Я и до сих пор еще не пришел в себя.
Этот человек сделал огромный вклад на Эмоциональный Банковский Счет, предоставив
своему партнеру психологический кислород. Когда дело доходит до подобной ситуации и
нужно сделать выбор из приблизительно равных вариантов, динамика человеческих
отношений становится важнее технических сторон сделки.
Стремиться сначала понять, а уже потом – быть понятым, сначала поставить диагноз, а
уже потом выписать рецепт, – дело нелегкое. Гораздо проще предложить другому человеку
пару очков, которые столько лет служили вам верой и правдой.
Но в долгосрочной перспективе такой подход наносит невосполнимый ущерб как Р, так
и РС. Вы не можете добиться максимальных результатов (Р) в условиях взаимозависимости,
без правильного понимания тех людей, с
которыми имеете дело. И вы не можете иметь
развитых взаимозависимых РС, отраженных в крупном Эмоциональном Банковском Счете,
если те, с кем вы взаимодействуете, не чувствуют, что вы их действительно понимаете.
Кроме того, эмпатическое слушание – дело рискованное. Надо чувствовать себя очень
уверенно, чтобы погрузиться в слушание другого человека, так как вы при этом
открываетесь для влияния. Вы становитесь уязвимы. В
каком-то смысле это парадокс, так
как, чтобы влиять, сначала нужно подвергнуться влиянию Это означает, что вы должны
действительно понять
Вот почему Навыки 1, 2 и 3 носят фундаментальный характер. Они создают
неподверженное изменениям внутреннее ядро личности – центр, состоящий из принципов,
опираясь на которые вы можете не бояться открываться и быть уязвимыми.