Общая информация



бет2/2
Дата13.04.2023
өлшемі55,8 Kb.
#82325
түріБизнес-план
1   2
Оплата услуг аутсорсинга:










бухгалтерские услуги










охранные услуги










IT услуги










содержание сервера










Страхование










Роялти










Банковские услуги










Затраты, связанные с маркетингом и рекламой выпускаемой продукции услуг:










Разработка сайта










Поддержка сайта










Продвижение сайта










SMM продвижение в соц.сетях










Печатная продукция










Свой вариант










Затраты, связанные с ремонтом и содержанием зданий и сооружений










Затраты, связанные с ремонтом и содержанием оборудования и транспортных средств










Консультационные услуги, бухгалтерский аудит и т.п.










Непредвиденные расходы










Расходы по франшизе: паушальный взнос, роялти










Свой вариант









  1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ:

Виды риска

Вероятность наступления риска

Способы регулирования риска

Имущественный (вероятность потери предприятием части своего имущества, его порчи и недополучения доходов в процессе осуществления производственной и финансовой деятельности)





Маркетинговый (вероятность недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара)





Отраслевой (вероятность потерь вследствие неисполнения должником своих обязательств в результате изменения экономического состояния отрасли)







  1. СВЕДЕНИЯ О ПРЕДСТАВЛЕННЫХ ДОКУМЕНТАХ:

№ п/п

Наименование документа

Наименование электронного файла (в формате .pdf)

1

2

3

1

Документ (при наличии), подтверждающий прохождение предпринимателем краткосрочного обучения на курсах в рамках национального
проекта

-

2

Выписка из банковского счета о наличии на счете предпринимателя денежных средств не менее 10 % от объема предоставляемого государственного гранта или документы, подтверждающие оценочную стоимость движимого и/или недвижимого имущества

-



  1. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ:




8.1.1.

Опишите конкурентоспособность бизнес-проекта (проработка рыночной потребности – маркетинговый анализ) (оценка проекта должна исходить из данных, отраженных в заявке)




8.1.2.

Опишите готовность бизнес-проекта по вашему мнению к внедрению (уровень готовности проекта для запуска производства)




8.1.3.

Опишите какая существует экономическая выгода от реализации проекта




8.1.4.

Опишите насколько, по вашему мнению, срок окупаемости по данному проекту достаточен для эффективного управления проектом




8.1.5.

Опишите чем вы руководствовались при расчете новых рабочих мест по данному проекту, соответствует ли это количество достижению нужных результатов




8.1.6.

Опишите опыт работы предпринимателя для реализации данного проекта в части его соответствия для достижения цели




8.1.7.

Опишите насколько стабильно будет, по вашему мнению, получение чистой прибыли от реализации проекта (оценивается в зависимости от влияния сезонности, праздничных дней на реализацию проекта)




8.1.8.

Опишите ваши планируемые действия по переориентации проекта на другую отрасль в случае возникновения рисков (экономические, маркетинговые) (при оценке необходимо руководствоваться данными, указанными в заявке, а также исходить из направленности проекта)




8.1.9.

Опишите рынки сбыта для реализации проекта, имеющиеся наработки по поиску потенциальных покупателей или предварительные договоренности с потенциальными заказчиками




8.2.0.

Опишите новизну бизнес-идеи (оригинальность, применимость, полезность, возможность реализации, наличие аналогов) (для инвалидов не применяется)






  1. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Основные плановые экономические показатели (расходы на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность выпускаемого продукта) к концу реализации проекта приложить расчет показателей в формате Excel.

Расчет плана-прогноза доходов, расходов, движения денег, в разбивке по месяцам с приложением расчетов в табличном виде в формате Excel. Расчеты по доходам с расшифровкой по видам деятельности, по затратам с расшифровкой по статьям затрат.






Достарыңызбен бөлісу:
1   2




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет