Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
|
Организационная структура. Традиционно, горная компания – это гибридная организация. Она состоит из ряда функциональных областей, выполняющих технические действия, и отдельного штата для управления персоналом и финансами. В этой структуре горное планирование часто выполняется с помощью технических подъячеек, которые неформально взаимодействуют с другими единицами (рис.6.5). Рис. 6.5. Горное планирование в традиционной горной организации Чтобы выполнять рассмотренные выше стратегические задачи необходимо создать специальную единицу, работающую в верхнем слое традиционной структуры. Такая структура является адаптивной, часто встречающейся в консультационных компаниях, где опытные профессионалы имеют большую самостоятельность и небольшой контроль за своей работой. Схематическое изображение этой структуры показано на рис. 6.6. Доказательство в пользу такой структуры основано на так называемом законе планирования Грешама., который утверждает, что текущая (повседневная) или эксплуатационная деятельность всегда вытесняет стратегическую. Поэтому предлагаемая структура - попытка выделить особые важные критические задачи, которые вероятно упускаются в горных компаниях. Важнейшая задача этой новой единицы – выполнять стратегическое планирование и контролировать выполнение этих планов. Эта задача должна выполняться в соответствии с корпоративными целями, существующими производственными возможностями и доступными ресурсами. Чтобы гарантировать легкого функционирования этой группы, ее работа должна контролироваться постоянной комиссией во главе с высшим руководством, включая руководителей функциональных единиц и других уместных должностных лиц (рис. 6.6). Управление Функц. Области 113 Рис. 6.6. Предлагаемая организационная структура горной компании Такая организационная форма помогает избежать недостатков, свойственных чисто функциональной группировке, которая неспособна эффективно решать комплексные проблемы координации, оценки деятельности и формирования политики. Кроме того, она также гасит проблемы разделенных групп. Это – недостаток объединения технических аспектов, не всеобщих, но свойственных горному производству. Фактически такая форма организации использует преимущества обеих форм группирования, т.к. она использует функциональную группировку для решения технических проблем, требующих специализации, и разделенную группировку – для управления взаимодействием подразделений. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|