Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]


бет193/426
Дата26.04.2022
өлшемі
#32280
түріРеферат
1   ...   189   190   191   192   193   194   195   196   ...   426
 
Календарное планирование 
Заключительная  стадия  горного  планирование  подразумевает  создание  оптимизированного 
графика  производства – календарного  плана,  который  соответствует  Корпоративной  Цели.  Это 
достигается,  прежде  всего,  определением  доступной  руды  на  каждом  этапе (pushback) для 
определенной  стратегии  борта.  Корпоративная  Цель  и  выбранная  стратегия  борта - чрезвычайно 
зависимые понятия. Полная (за всю жизнь проекта) прибыль до вычета налогов, извлекаемые запасы, 
и  полученный  металл,  максимизируются  с  использованием  внутреннего  борта.  Так  как 
использование безубыточного борта в планировании производства не связано с максимизацией 
или минимизацией каких-нибудь параметров, то этот борт в этом случае может игнорироваться. 
K. F. Lane разработал  в  начале 1960-ых    метод    для  точного  определения  лучшей  стратегии  борта  с  целью 
максимизировать NPV проекта  (до  вычета  налогов),  использующий  набор  стадий  отработки,  экономические  параметры  и 
ограничения производства. Производственные ограничения, используемые этим методом:  
•  мощности горного производства и переработки (т.е. мощность ОФ) и  
•  рыночные или товарные ограничения выпуска продукции   
 
Для  каждого  из  этих  трех  ограничений  может  быть  разработана  своя  оптимальная  стратегия  борта,  чтобы 
соответствовать  определенным  экономическим  параметрам,  включая  товарную  цену  и  норму  дисконтирования  (учетную 
ставку).  Чем  выше  ставка и/или себестоимость  руды, тем больше различие  между  начальным  бортом  и  внутренним  бортом. 
Теория Lane максимизирует NPV проекта с помощью колебаний борта, чтобы максимизировать ежегодные потоки наличности с 
более  высоким  весом  (как  функция  используемой  учетной  ставки)  для  более  ранних  потоков  наличности,  создаваемых 
графиком производства. 
Обычно, план начинает обогатительную часть проекта с относительно высоким бортом и понижает его через какое-то 
время, чтобы снизить до внутреннего борта к последнему году жизни проекта. Эта стратегия максимизирует начальные потоки 
наличности,  товарное  производство  и NPV проекта  для  данного  набора  экономических  и  технических  параметров.  Борт  и 
соответствующее  ему  товарное  производство  уменьшаются  в  течение  времени,  потому  что  ежегодные  затраты, 
определенные из NPV будущих потоков наличности и используемые в вычислении борта, уменьшаются каждый год. 
Однако, должно быть отмечено, что теория Lane полностью не распространяется на: 
•  разные  используемые  методы  переработки  того  же  самого  типа  руды  (например,  обогащение  и/или 
выщелачивание золота или медных руд), 
•  эффект влияния налогов на стратегию борта, 
• 
предположение,  что  последовательность  извлечения  была  также  разработана,  чтобы  максимизировать NPV 
проекта, и 
•  выгоды от складирования низкосортных руд для переработки в будущем или параллельной переработки методами 
с низкими затратами и извлечением. 
 
Необходимо  отметить,  что  упомянутые  выше  обязательные  стадии  стратегического  горного 
планирования являются взаимозависимыми. 


 
118
Следовательно, если в течение четвертого шага в календарном плане используется другой борт чем на стадии три, 
то  это  может  лишить  созданный  проект  законной  силы.  Степень  различия  может  быть  незначительна,  однако,  задача 
создания лучшего проекта для указанной Корпоративной Цели не будет достигнута. Пример этого - использование более 
высокого  борта  в  календарном  планировании,  чем  борт,  используемый  в  определении  последовательности  извлечения. 
Низкосортная руда, которая предварительно по плану добывалась из карьера, больше не может классифицироваться как 
руда, и следовательно форма стадии (этапа) больше не будет действительна, что приведет к уменьшению доходности и 
уменьшению NPV проекта, 
Другая  область,  требующая  упоминания, - обычный  метод,  используемый  в  экономических  оценках,  чтобы  оценить 
чувствительность проекта к изменениям эксплуатационных расходов, затрат капитала, параметров извлечения, и товарных 
цен. Эти параметры изменяются в модели потока наличности, чтобы определить их относительное финансовое воздействие 
на  возможные  инвестиции  без  рассмотрения  эффекта  этих  изменений  на  весь  горный  план  и  график  производства, 
Например,  понижение  товарной  цены,  уменьшение  извлечения  или  увеличение  затрат  будет    уменьшать  доступное 
количество запасов, поднимать борт и, следовательно, - содержание в рудопотоке, а также изменит форму добывающих 
стадий.  
Экономический  анализ  чувствительности  проекта  к  изменениям  этих  параметров,  не  пересматривая  горного  плана, 
слишком высоко оценит отрицательное воздействие рисков, и будет недооценивать доходность проектов при улучшении их 
параметров.  Компании,  используя  эту  процедуру  оценки  чувствительности,  будут  поэтому  делать  будущие  инвестиционные 
решения более консервативными. 
Следующая таблица иллюстрирует фундаментальные различия между стратегией максимизации доходности и 
ресурсной базы и  стратегией максимизации NPV. Пример взят из оценки обычного медно-порфирового месторождения с 
использованием стандартной технологии обогащения и технологии SX-EW. 
 
 
Максимум     
Максимум 
 
Запасов   
NPV (1) 
Общие запасы, Млн т 
 
620 
 
500 
Ср. содержание (%TCu) 
 
0.62%  
0.70% 
К-т вскрыши (т/т)   1.0 
 
0.8 
Извлеченная Cu ,т 
 
  3,000,000 
2,700,000 
Общая Cash Flow (Млн)       
  $500 
 
$350 
NPV (Млн)  
 
 
$60 
 
$110 
%IRR  
14% 
 
20% 
Жизнь проекта, лет 
      
 
25  
 
16  
 
 
Примечания:  
(1) Этот случай предполагал, что низкосортная руда добыта в конце жизни 
рудника. 
(2) Оба проекта использовали те же самые мощности переработки руды. 
 
В ценовом анализе чувствительности этих двух концепций, второй  вариант будет давать 
больший доход из–за  более высоких цен. Это произойдет, благодаря тому, что более выгодный горный план 
производства даст большую начальную прибыль из-за большого различия между внутренним бортом и оптимизированным 
бортом. Это в свою очередь означает большее товарное производство в первые годы, что также увеличивает различие в 
NPV этих двух подходов. 
В заключении должно быть подчеркнуто, что, если Корпоративная Цель состоит в том, чтобы максимизировать NPV проекта, то, 
чтобы  действительно  достигнуть  этой  цели,  в  определение  доступных  запасов  руды  для  создании  календарного  плана 
производства  должна  быть  включена  временная  ценность  денег,  формы  последовательных  этапов (pushbacks) и  лучшая 
стратегия борта.  
 

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   189   190   191   192   193   194   195   196   ...   426




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет