Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
| ТЭО строительства предприятия – это серьезная проработка, которая выполнялась
проектным институтом с привлечением требуемых экспертиз, согласований и исследований. В нем предлагались основные технические, технологические и организационные решения, которые свойственны перспективным горным планам. На основе детальных технико-экономических расчетов делались следующие выводы и предложения: • Оценка экономической эффективности строительства предприятия • Соответствие принятых технологий, оборудования, строительных решений, организации производства и труда новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники и прогрессивным удельным показателям • Данные для составления задания на проектирование предприятия • Перечень научно-исследовательских, конструкторских, экспериментальных и изыскательских работ, которые необходимо выполнить для проектирования и строительства предприятия, изготовления оборудования. Для небольших месторождений вместо ТЭО составлялся ТЭР (техноко-экономический расчет), который в несколько упрощенном виде содержал всю информацию, характерную для полноценного ТЭО. Аналогом такого ТЭО в западной практике можно считать Feasibility Study Report (FS). Подробный календарный план разработки месторождения и переработки его запасов обычно завершал проект горных работ, составляемый отраслевым проектным институтом. Календарный план проекта – это порядок и последовательность отработки всех балансовых запасов руды для достижения плановых (контрольных) показателей с минимальными затратами. По нему для любого момента времени можно определить: • очередность выемки руды и вскрыши, подготовки, нарезки новых блоков и вскрытия новых горизонтов • объемы добычи руды (и вскрыши) по уступам, горизонтам, блокам и качество добываемой руды • состояние материальных, топливно-энергетических и др.ресурсов предприятия, количество оборудования и т.д. Календарные планы составлялись в виде линейных графиков, циклограмм и сетевых графиков. В них предусматривалось обоснованное опережение вскрышных, подготовительных и нарезных работ, учитывались нормативные потери и разубоживание. Главные параметры горных работ на карьере, которые закладывались проектом и учитывались в календарном плане: • Конечные и промежуточные контуры карьера • Система вскрытия карьерного поля • Комплексы оборудования • Мощность карьера и режим горных работ • Система разработки и ее параметры 37 Дальнейшие стадии планирования обычно осуществлялись непосредственно на горном предприятии. Однако, пятилетний план обязательно «верстался» под контролем головного проектного института или, иногда, полностью передавался ему. Эта работа обычно начиналась за 1.5 года до начала планового периода. В процессе планирования рассчитывались скорректированные объемы и качество руды, а вся информация о последовательности отработки запасов в плановом периоде наносилась на погоризонтные планы и разрезы. Основой такого планирования являлся проект горных работ, если он оставался реальным и соответствовал текущей ситуации. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|