Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Специальные проблемы, связанные со стратегическим планированием
|
Монография по планированию горных работ
| Специальные проблемы, связанные со стратегическим планированием.
В дополнение к ограничениям, стратегическое планирование может поднять новые проблемы организации. Некоторые из них включают: • Сложность стратегического планирования. Оно требует изменения типа мышления. Стратегическое планирование должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие люди не готовы к такому типу принятия решений. В результате применения стратегического планирования могут возникать новые отношения и роли. Отдельные люди могут быть недовольны этой деятельностью и дополнительными нагрузками. • Стратегическое планирование требует дополнительных затрат времени, вовлечения новых людей, не говоря о времени на исследования, перераспределение ресурсов, изменения в организации. Все это может утопить хорошие начинания, особенно при недостатке ресурсов. • Стратегические планы могут быть плохими. Неверные предположения, чересчур оптимистичные прогнозы и другие плохие решения могут привести к неэффективному стратегическому плану. Такой стратегический план может привести к серьезным проблемам в организации. • Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение его становиться невозможным, и весь процесс – пустой тратой времени и ресурсов. Дополнительно, может возникнуть внутренне сопротивление коллектива стратегическому 102 планированию. Люди отказываются от стратегического планирования по разным причинам. (Не имеет смысла, нет времени, не понимаю, почему мы делаем это?). Так как стратегическое планирование поднимает ключевые вопросы, оно обычно ведет к переменам. Поэтому, важно понять, как произвести перемены. Можно снизить влияние изменений на людей, следуя следующим инструкциям: 1. Допустить помощь и привлечение людей к этим процессам. Если люди участвуют в изменениях, они их лучше воспринимают. 2. Стремиться избежать угрозы безопасности персонала. Если планируемые изменения повлияют на безопасность, это вызовет отказ. 3. Убедиться, что изменения соответствуют предыдущим успешным решениям. Если Вы пытаетесь провести изменения после нескольких неудачных попыток, то шансы на успех будут малы. 4. Убедиться, что все понимают необходимость перемен. 5. Изменения должны основываться на планировании. Они никогда не должны быть экспериментальными. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|