Байланысты: Монография по планированию горных работ
Ограничения стратегического планирования. Стратегическое планирование не должно рассматриваться как гарантия будущего успеха.
Стратегическое планирование имеет следующие ограничения:
• Стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений, т.к.
будущее предсказать невозможно. Стратегическое планирование предоставляет общее
направление движения, основываясь на наших предположениях.
• Стратегическое планирование не является макетом будущего. Происходит слишком
много перемен – меняется рынок, предпочтения потребителей, появляются новые
конкуренты, новые технологии, новые возможности, изменяются финансовые условия и т.д.
Стратегическое планирование динамичный процесс, восприимчивый к переменам.
• Стратегическое планирование не может разрешить критические ситуации,
угрожающие организации. Стратегическое планирование не выведет Вас из кризиса.
Организация должна быть стабильна до начала применения стратегического планирования.
• Стратегическое планирование не должно заменять хороших интуитивных суждений.
Если организации повезло, и в ней работают хорошие интуитивные мыслители, необходимо
быть осторожным с применением формального стратегического планирования.
• Стратегическое планирование не классифицирует всех критических факторов,
связанных с организацией. Стратегическое планирование призвано определить наиболее
важные вопросы, встающие перед компанией. Фокусируя внимание на основных вопросах,
стратегический план минимизирует детали и, таким образом увеличивает шансы успешного
применения.
