Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]


 Применение стратегического плана


бет171/426
Дата26.04.2022
өлшемі
#32280
түріРеферат
1   ...   167   168   169   170   171   172   173   174   ...   426
Байланысты:
Монография по планированию горных работ

6.1.5. Применение стратегического плана  
Определив общие стратегии на будущее, нужно формализовать их, получив одобрение 
стратегического плана. Это может вовлечь в работу Совет директоров, менеджмент и другие 
стороны, привлекаемые к процессу реализации плана. Одобрение стратегического плана 
ключевыми фигурами показывает, что можно начать его применение. Реализация стратегических 
мероприятий  происходит с помощью оперативного плана.  


 
106
Оперативный план является пошаговым графиком применения стратегического плана. Он 
зависит от качества стратегического плана. Если имеют место фундаментальные проблемы в 
стратегическом плане, то его реализация будет сильно затруднена.  
Оперативные планы подготавливаются на краткосрочные периоды (обычно - один год). Одна 
из важных функций оперативного плана – распределение ресурсов. Если имеет место недостача 
или избыток ресурсов, стратегический план должен быть пересмотрен.  
Оперативные планы должны распространяться на функциональные области, требуемые для 
выполнения стратегических мероприятий – маркетинг, НИОКР, финансирование, производство, 
технология и др. Для каждой функциональной области в оперативном плане разрабатывается 
детальный раздел. Такие функциональные планы содержат:  
•  Планы изменения размера организации, структуры, персонала.  
•  Планы реализации активов и инвестиций.  
•  Планы продвижения, ценообразования и маркетинга продуктов и услуг.  
•  Планы производственных изменений и задач.  
•  Планы развития и обучения менеджмента.  
•  Планы привлечения капитала. 
 
Обычно, функциональные планы подготавливаются соответствующими профессиональными 
менеджерами. Они не должны включать не подконтрольные им области. Основная задача 
менеджера - оставаться сфокусированным на стратегическом плане, а не утонуть в деталях. 
Лучшие оперативные планы имеют тенденцию к минимуму детализации, и исходят из основных 
задач стратегического плана.  
При этом нужно учитывать следующие моменты:  
•  Оперативные планы обычно подробно распределяют ответственность персонала и 
определяют его роль в выполнении стратегического плана.  
•  Оперативные планы изменяются с накоплением опыта и знаний. Часто метод проб и 
ошибок в этом процессе бывает наилучшим.  
•  Оперативный план должен быть одновременно четким, чтобы обеспечить 
достижение стратегических целей, и свободным, оставляя место для гибкости.  
•  Оперативные планы обычно включают временную шкалу или крайний срок 
выполнения заданий.  
•  Оперативные планы должны быть доведены до каждого специалиста, отвечающего 
за выполнения задания. Если внешние группы могут помочь, следует включить их в процесс 
выполнения. 

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   167   168   169   170   171   172   173   174   ...   426




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет