Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Применение стратегического плана
|
Монография по планированию горных работ
| 6.1.5. Применение стратегического плана
Определив общие стратегии на будущее, нужно формализовать их, получив одобрение стратегического плана. Это может вовлечь в работу Совет директоров, менеджмент и другие стороны, привлекаемые к процессу реализации плана. Одобрение стратегического плана ключевыми фигурами показывает, что можно начать его применение. Реализация стратегических мероприятий происходит с помощью оперативного плана. 106 Оперативный план является пошаговым графиком применения стратегического плана. Он зависит от качества стратегического плана. Если имеют место фундаментальные проблемы в стратегическом плане, то его реализация будет сильно затруднена. Оперативные планы подготавливаются на краткосрочные периоды (обычно - один год). Одна из важных функций оперативного плана – распределение ресурсов. Если имеет место недостача или избыток ресурсов, стратегический план должен быть пересмотрен. Оперативные планы должны распространяться на функциональные области, требуемые для выполнения стратегических мероприятий – маркетинг, НИОКР, финансирование, производство, технология и др. Для каждой функциональной области в оперативном плане разрабатывается детальный раздел. Такие функциональные планы содержат: • Планы изменения размера организации, структуры, персонала. • Планы реализации активов и инвестиций. • Планы продвижения, ценообразования и маркетинга продуктов и услуг. • Планы производственных изменений и задач. • Планы развития и обучения менеджмента. • Планы привлечения капитала. Обычно, функциональные планы подготавливаются соответствующими профессиональными менеджерами. Они не должны включать не подконтрольные им области. Основная задача менеджера - оставаться сфокусированным на стратегическом плане, а не утонуть в деталях. Лучшие оперативные планы имеют тенденцию к минимуму детализации, и исходят из основных задач стратегического плана. При этом нужно учитывать следующие моменты: • Оперативные планы обычно подробно распределяют ответственность персонала и определяют его роль в выполнении стратегического плана. • Оперативные планы изменяются с накоплением опыта и знаний. Часто метод проб и ошибок в этом процессе бывает наилучшим. • Оперативный план должен быть одновременно четким, чтобы обеспечить достижение стратегических целей, и свободным, оставляя место для гибкости. • Оперативные планы обычно включают временную шкалу или крайний срок выполнения заданий. • Оперативные планы должны быть доведены до каждого специалиста, отвечающего за выполнения задания. Если внешние группы могут помочь, следует включить их в процесс выполнения. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|