Стратегия отработки запасов. С точки зрения УМР важной чертой минеральных ресурсов
является изменчивость и распределение оцениваемых минералов в их границах. Поэтому, в целом
добыча может быть рассмотрена как управление 2-мя основными взаимосвязанными процессами:
способ и последовательность извлечения ресурсов из недр, а также – отделение оцененного
содержания из горной массы.
Горное планирование – основа этого процесса. Оно состоит из 2-х основных
составляющих: стратегического и тактического планирования. Первое планирование имеет
дело с контролируемыми факторами, которые в основном определяют ценность минеральных
ресурсов. Второе связано с эксплуатационными задачами, которые позволяют реально достичь
поставленной цели. Оба типа планирования работают совместно. В то время, как первое –
формирует стратегию отработки, второе – преобразует ее в конкретные цели производства, которые
в свою очередь (с помощью обратной связи) воздействуют на стратегию.
Важной составляющей стратегического планирования является разведка минеральных ресурсов.
Другая важная задача – определение и управление пятью переменными:
Метод (система) отработки запасов
Технология переработки руды
Масштаб производства
Последовательность извлечения запасов
Бортовые содержания для всего цикла до получения готовой продукции
Эти параметры взаимно переплетены и не могут рассматриваться изолировано. Кроме того,
все они должны определяться с учетом возможных затрат, рассмотренных ранее. На рис. 6.4
показана модель, объединяющая все упомянутые стратегии планирования.
Т.к. управление этими переменными носит динамический характер, стратегическое
планирование - действительно непрерывный процесс. Он должен продолжаться в течение всей
жизни компании, но имеет специфику на стадиях разведки и эксплуатации месторождения.
Продуктом его является план отработки всех запасов, который отражает момент начала работы, а
также изменение тоннажа и содержания в течение всего срока отработки.
Этот перспективный план является критическим для ТЭО (Feasibility Study), т.к. он отражает
стадии развития и в конечном итоге – ценность всего проекта. На стадиях производства
указанные переменные должны периодически (в рамках стратегического планирования)
жүктеу/скачать
Достарыңызбен бөлісу: |
