позволить раньше добывать руду с более высокими содержаниями. В этом

 
187
имеют 90%-ый шанс на успех, предпочтительны перед альтернативами, которые имеют только 50 % 
или меньше шанса на успех. С  экономической точки зрения, решение проблемы с помощью 
последующих корректировок может быть более дешевым. 
3.  Преднамеренно недооценить производительность завода (скажем, принять такую 
производительность, для которой есть только 30%-ая вероятность, что она будет правильной). В 
то же самое время, в случае непредвиденных обстоятельств потребуется немедленная 
корректировка плана (70%-ая вероятность, что завод оказывается неадекватным). Философия в 
этом случае такова, что завод, как ожидается, будет неадекватным, но неизвестно, в какой 
специфической области это несоответствие обнаружится, а затраты на предотвращение  всех 
потенциальных непредвиденных обстоятельств чрезмерны. Конечно, всегда есть 30%-ый шанс, что 
проект не будет неадекватным вообще. 
 
Организация, которая имеет трудности адаптации к изменениям или связанные с ними высокие 
затраты, должна принять альтернативу 2. Работа с резервом мощностей уменьшает вероятность 
последующих изменений. С  вероятностной точки зрения, эта альтернатива связана с проектированием 
избыточной мощности, и, возможно, это  "ошибка" в экономических терминах, но она часто 
корректируется дальнейшим развитием (включая больше капитала если необходимо). 
Организация, которая может приспособиться к изменениям, имеет возможность избежать расходов, 
которые будут автоматически сделаны, если принята альтернатива 2. Однако, все корректировки – это 
всегда очень очевидные затраты и обычно расцениваются как признаки неудачи, тогда как вероятная 
сверхкапитализация в альтернативе 2 означает менее очевидные затраты.  
Суммируя, можно сказать: 
1.  Первичная экономика горного проекта в значительной степени определяется теми факторами, 
которые воздействуют на доход. Понимание этих факторов (то есть, характеристик месторождения) может 
контролироваться планировщиком, но сами факторы он изменить не может. Компания должна быть 
достаточно богата, чтобы быть жизнеспособной даже в случае маловероятного результата. 
Альтернативно, план должен быть достаточно приспосабливаем к изменениям, чтобы быть 
жизнеспособным, несмотря на неопределенность результата. 
2.  Как только обращаются к факторам, влияющим на доходы, основной упор планирования должен 
быть сделан на оптимизации тех моментов, которые в наибольшей степени воздействуют на структуру 
горных  затрат. Это область, которая больше других должна быть под контролем у планировщика. 
3.  Горное планирование должно рассмотреть факторы риска, способные привести к  потере дохода. 
Компании могут снизить их чувствительность ко многим рискам с помощью более высоких 
эксплуатационных расходов. 
 
Многие неопределенности не могут быть удалены с помощью изменения эксплуатационных и 
капитальных затрат, или даже планированием непредвиденных обстоятельств. В этих случаях 
положительное решение базируется на планировании высокого "ожидаемого" возврата инвестиций, чтобы 
компенсировать возможный риск. 
Для тех факторов, которые могут быть определены количественно с помощью капитальных  или 
эксплуатационных расходов, решение не принимать высокозатратную с низким риском альтернативу – 
это решение означает принятие более высокого риска. В проектных оценках, процентная ставка должна 
отражать риск. Если этого не делается, то это неявно смещает горный план к вариантам с более высоким 
риском, которые приводят к более высокому доходу. 
Важным результатом этой стадии планирования является понимание структуры затрат компании в 
виде директивы ("руководства") для будущего горного планирования. Будущий план должен включать в 
себя: 
• 
полную концентрацию на более выгодных запасах месторождения 
• 
начальные стадии плана сосредотачиваются на запасах, которые дают сильные потоки наличности 
(снижают затраты на освоение, имеют более высокие содержания рудопотоков и т.д.) 
• 
гибкие схемы добычи, которые облегчают адаптпцию к возможным изменениям (расширение, 
производство альтернативной продукции и т.д.) 
 
Результат этой стратегической стадии планирования должен установить, где должны производиться 
горные работы, с какой производительностью и какие должны быть характеристики горных работ, т.е. 
последовательность и система. Эта стадия  устанавливает основные правила для последующего анализа. 

 
188
Последующие детальные стадии планирования должны улучшить надежность оценок с помощью 
лучшего понимания деталей проекта, ограничений, размеров капитальных и эксплуатационных расходов.
 
 
Как только стратегия принята, а экономика и риски, связанные с ней, ясно поняты, то можно 
переходить к деталям в процессе долгосрочного планирования и ТЭО (Feasibility Study). Ключевое слово 
для этой и последующих стадий – осуществимость. Планирование направлено на обеспечение самой 
высокой вероятности того, что предполагаемое производство и события будет реально достигнуты. 
Привлекаются различные процедуры развития, чтобы этот переход от "запланированного" до 
"фактического" вынес испытание временем. Методы производства, затраты, и характеристики потока 
наличности будут намного ясней по сравнению с приблизительными стадиями, но маловероятно, что 
экономика проекта в целом (возврат инвестиций по проекту) будет сильно отличаться от оценок на 
предыдущих стадиях планирования. 
Проблемы, решаемые на этой стадии: 
•  выбор оборудования и оптимизация горных работ 
•  развитие горных работ, их детальные границы и моделирование потока наличности в течение 
первых нескольких лет, когда он наиболее чувствителен  
• 
оптимизация высоты уступа, ширины рабочих площадок, учет ограничений вскрытия и 
рассмотрение альтернатив календарных планов 
• 
ежегодное, ежемесячное и краткосрочное планирование  

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу: