Жоспарлау кезеңінде тәуекелдерді анықтау және талдаудан кейін тәуекелдердің алдын алу және егер олар орын алса, олардың салдарын жою шаралары әзірленеді. Тиісті құжаттар ықтимал проблемалардың әрқайсысының туындауына ден қою жөніндегі іс-қимылдардың сипаттамасын және оларды бейтараптандыру жөніндегі тиісті іс-қимылдарды жүзеге асыруға жауапты адамдардың тізбесін қамтиды[8].
Жоба барысында жаңа тәуекелдер анықталуы немесе олардың жобаға әсер ету дәрежесі өзгеруі мүмкін. Сондықтан тәуекелдерді басқару тұйық цикл болып табылады, онда бақылау қайтадан сәйкестендіру кезеңімен жалғасады және жоба аяқталғанға дейін[4].
Кәсіпорынның сыртқы экономикалық қызметіндегі тәуекелдерді басқарудың негізгі проблемасы-пайда болуы кәсіпорындардың күш-жігеріне тәуелді емес және сыртқы болып табылатын тәуекелдерді басқару. Осы тәуекелдерден туындауы мүмкін шығындарды азайтуға бағытталған әдістердің келесі топтарын ажыратуға болады:
1. Сақтандыру
2. Хеджирлеу биржалық фьючерстік келісімшарттар мен опциондарды пайдалану әдісі ретінде.
3. Жеткізілген тауарлар үшін төлем жасамау немесе оларды төлеуге қарсы тауарлар алмау тәуекелін барынша азайтатын есеп айырысу-кредиттік қатынастардың әртүрлі нысандары мен әдістерін қолдану. Мысалы, расталған құжаттық аккредитив, түрлі банктік кепілдіктер, авалинг, кепіл және т. б.
Қорытынды
Менеджмент және басқару кәсіпкерлік құрылымдардың жұмыс істеу тиімділігін арттыру құралы ретінде міндетті түрде байланысты: біріншіден, тұтынушыларды олардың қажеттіліктері тұрғысынан үнемі зерттеу арқылы мүмкін болатын сұранысты болжау және болжау; екіншіден, тұтынушыларды фирма ұсынатын тауарларды сатып алуға ынталандыру арқылы сұранысты басқару; үшіншіден, сұранысты қанағаттандыру.
Тәжірибеден өту болашақ маманды дайындауда маңызды элемент болып табылады. Тәжірибе студентке оқу процесінде алған білімдерін, дағдылары мен дағдыларын практикада қолдануға мүмкіндік береді.
