Оңтүстік Қазақстан Мемлекеттік Фармацевтика Академиясы №2 қоғамдық денсаулықты сақтау кафедрасы ДӘріс кешені пән бойынша



бет15/19
Дата14.09.2023
өлшемі227,5 Kb.
#107482
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19
Байланысты:
метод-Лек-Админ-проц-СД-каз

4. Иллюстрациялы материал: презентация (12 слайд ұсынылады).


5. Әдебиеттер:

  1. Мейірбике ісіндегі менеджмент және әкімшілік үрдіс: дәрістік топтама: оқу құралы / Ж. С. Төлебаев [ж. б.]. - Алматы : Эверо, 2012. – 200 экз.



6. Бақылау сұрақтары(кері байланыс):
1."Ынтымақтастық" дегеніміз не?
2.Кәсіби топтар дегеніміз не?
3."Команда" дегеніміз не?


9.1. Тақырып: Бизнес-жоспар.Стратегиялық жоспарлау,жоспарлау қызметінің негізі ретінде.


2. Мақсаты: Медициналық ұйымдардың қызметін жоспарлаудың экономикалық қырларын оқыту. Стратегиялық жоспарлау кезеңдерін оқып үйрену.


3. Дәріс тезисі:
Бизнес-жоспарлау екі қызығушы жақтың қатысуымен болатын ,бизнес-жоспарды жазу процесін көрсетеді:заттарын салуда тиімділігін бағалайтын инвестор және мекеменің қызметкері немесе кеңесші тұлға және орындаушылар.
Бірінші кезекте бизнес-жоспарлау инвесторға қажетті, өйткені мекеменің тағдыры байланысты болғандықтан, осы себептен инвестордың тікелей қатысуынсыз болмайды.
Кәсіпкерге бизнес-жоспарлаудың беретін жетістіктері:
-өзінің ой-пікірін ойланып,қорытып,қабілетін қағаз түрінде есептесу жолымен алуа мүмкіндік береді;
-қағаз түріндегі нұсқа кәсіпкердің көп қателігін және қажетсіз шығындарынан сақтап,ақшаны,уақыт пен жүйкені үнемдейді;
-кәсіпкерге мекеме жұмысының механизмін және нарық ортасында тиімділігіне әрекет етеді;
Бизнес-жоспарлау бастапқыда мекемені басқарудың негізгі құралы ретінде саналғандықтан,оның әрекеттерінің тиімділігін анықтайды.Бизнес-жоспарлау әрекеттердің және денсаулық сақтау обьектілерінің перспективалық дамуын, осының нәтижесінде нарықтық экономиканың спецификасы,бәсекенің шарттары және денсаулық сақтау обьектілері өзінің қызметтерін тұтынушылар санының жоғарылауына,тартады.
Бизнес-жоспар денсаулық сақтау обьектілерінің дамуының инвестициясын- да перспективасын есептеп, (экономикалық және қаржылық мақсаттық) және медициналық ұйымдардың әкімшілеріне, қызметкерлеріне, потенциалды инвесторларға қажет екенін көрсетеді.Бизнес-жоспар біріншіден,денсаулық сақтау әрекетінің бағыттарын құраса, екіншіден бәсеке жағдайында дәрежесінің тұрақтылығын анықтауға мүмкіндік береді, үшіншіден, сыртқы инвесторлардан қаржылық қорды алудағы басты құралы болып табылады. Бизнес-жоспарды құруда экономикалық категорияны, кіріс,шығыс, құндылы- ғы, түсімі,ақшалай көлемін сенімді түрде бағаланады.Бизнес-жоспардың құрылуы денсаулық сақтау обьектілерінің қойылған мақсаттарға жетуін баға- лайды.Бизнес-жоспарды өңдеу кезінде,медициналық қызметтің тұрғындарға қандай категорияға есептескенін анықтауға болады.
Бизнес-жоспарды өңдеу кезінде қойылғанмен, денсаулық сақтау обьектіле- рінің жағдайын функционалды жүргізілмейді.Бұл ішкі резервтерді іздеуде, сыртқы факторларды нейтрализациялауды көрсетіп,медициналық қыз меттің бәсекеге қабілеттілігін көрсетеді.
Денсаулық сақтау обьектілерінің бизнес-жоспарының құрылымы келесі бөліммен тұрады:
1.медициналық ұйымдарға қысқаша сипаттама
2.аннотация
3.жобаның мағынасы
4.өндірістік жоспар
5.маркетинг жоспары
6.ұйымдастырушылық жоспар
7.қаржылық жоспар
8.тиімділікті бағалау




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет