Оқулық Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігі оқулық ретінде бекіткен Алматы, 2011

135
- Педагогикалық конфликт құрылымы:
- Объектісі;
- Субъектілері;
- Пәні;
- Инцидент 
- Конфликтілік қарым-қатынастар
- Мотивтері;
- Нәтижесі
Әлеуметтік-психологиялық келіспеушілікті көптеген мамандар 
адамдардың тікелей қарым-қатынасы саласында пайда болатын 
қарама-қайшылықтың күрт шиеленісіп кетуі ретінде қарастырады. 
Педагогикалық ұжымда пайда болатын келіспеушіліктер өз 
табиғатында тұлға аралық келіспеушілік болып табылады. Ондай 
жағдайда адамдар іс-әрекеттің мақсатына келіспейді немесе оған 
қол жеткізудің әдістері мен құралдары туралы әр-түрлі пікірлерде 
болады. 
Келіспеушіліктер әртүрлі себептердің салдары болуы мүмкін. 
Педагогикалық ұжымдағы тұлғааралық келіспеушіліктер бірлескен 
педагогикалық әрекет процессінде орныққан өзара байланыстың 
бұзылуына байланысты туындайды. Ол педагогикалық қызметке 
байланысты мұғалімдер, басшылар арасындағы іскерлік сипаттағы 
байланыс болуы мүмкін. 
Педагогикалық ұжымда орын алатын келіспеушіліктің негізгі 
үш тобын
бөліп көрсетуге болады. 
1. Кәсіптік-педагогикалық әрекетті мақсатқа жетуге кедергі 
келтіретін, іскерлік байланыстардың бұзылуынан туындайтын 
кәсіптік келіспеушіліктер. Бұндай келіспеушіліктер жұмыстағы 
ынтасыздықтан, мұғалімдердің әрекет мақсатын түсінбеуінен және 
өз ісін жете білмеуінен туындайды. 
2. Педагог мінез-құлқының өзара қатынас нормасына сай 
келмеуіне, сол сияқты мінез-құлықпен іс-әрекеттің ұжым 
мүшелерінің бір-бірінен күткен талаптарына сай келмеуінен 
туындайтын. Ол педагогтың өз әріптестеріне және оқушыларға 
көрсеткен әдепсіздігі, кәсіптік этика нормаларының бұзылуы, ұжым 
талабын орындамау және т.б. түрінде көрініс береді. 
3. Педагогикалық процестерге қатысушылардың мінез бен 
темпераменттік ерекшеліктер негізінде тұлғалық сәйкессіздіктен 
туындайтын келіспеушіліктер. Бұл топты негізінен ұстамдылық, 

136
өзіне деген бағасы мен пікірінің аса жоғары болуы, эмиоциялық 
тұрақсыздығы, шамадан тыс өкпешілдігі сияқты сапалар құрайды. 
Келіспеушілікті реттеу мынадай қисынды әрекеттердің 
бірізділігінен тұрады: келіспеушіліктің алдын алу; пайда болған 
жағдайда келіспеушілікті үйлестіру, жою; келіспеушілік ахуалды 
шешудің ең оңтайлы шешімін қабылдау; келіспеушіліктің түйінін 
шешу. Келіспеушіліктің алдын алу кезінде сол адамның неге 
осылай жасағандығын анықтаудың маңызы зор. Мектеп басшысы 
қалыптасқан келіспеушілік ахуалға немқұрайлы қарамауы тиіс, 
сондықтан ол келіспеуші жақтарды ашық әңгімеге тартып 
қалыптасқан жағдайда бірге талдап, талқылауы тиіс. Келіспеушілікті 
басқару кезеңінде басшы жеке әңгімелесіп, келіспеуші жақтарды 
алдағы кездесуге, араласуға психологиялық тұрғыдан дайындау 
тиіс. 
Егер келіспеушілікті бастапқы кезеңінде келістіру мүмкін 
болмаса, онда оны шешудің тактикасы мен стратегиясы жасалуы 
керек. Оны мектеп директоры немесе оның орынбасарлары іске 
асырады, қажет болған жағдайда ұжымдық шешім қабылданады. Ол 
бойынша келіспеуші ұжым мүшелеріне біршама уақыт бір-бірімен 
араласпау немесе ол араласуды шектеу туралы шарт қойылуы 
мүмкін. Кәсіптік келіспеушіліктер еңбек жағдайын, оқу-тәрбие 
процесін өзгерту, мектеп жұмысының тәртібіне түзету енгізу арқылы 
реттеледі. Ал тұлғалық сәйкессіздіктен туындаған келіспеушілікті 
жою күрделі сипат алады. Бұндай жағдайда басшы келіспеуші 
жақтарға өзге де пікірлердің өмір сүруін мойындататындай шешім 
қабылдайды. 
Қарым-катынас кезінде жеке тұлғаның өмірлік құндылықтары, 
әлемге деген көзқарасы және тұлғалық этикалық принциптері 
дамиды.
Тұлға үшін коммуникативті міндеттерді шешуге бағытталған 
тұрақты және нақты тіл табысуды ұйымдастыру әдістері мен 
тәсілдерінің жиыны 

жүктеу/скачать 1,89 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: