Оқулық Техникалық ғылымдар докторы, профессор А. Б. Николаев редакциясымен



Pdf көрінісі
бет155/326
Дата12.01.2022
өлшемі6,12 Mb.
#23977
түріОқулық
1   ...   151   152   153   154   155   156   157   158   ...   326
14

  Бизнесте  жоспарлау  мен  басқарудың  үш  деңгейі  бар:  ұзақ  мерзімді, 
орта  мерзімді,  қысқа  мерзімді  (немесе  операциялық).  Негізінен  ERP-
жүйелер  соңғы  екі  жоспарлау  түріне  бағдарланған.  Жоспардың  әрбір 
деңгейіне арналған типтік тапсырмалар 4.2-кестеде келтірілген. 
         4.2-кестеде 
келтірілген  тапсырмалар  интеграцияланған  жүйеде 
автоматтандыру құралдарын пайдалану қажет емес. Сондықтан кәсіпорын 
деңгейінде  аралдың  немесе  позадачной  автоматикасының  көптеген 
мысалдары бар. Осы автокөліктің негізгі жетіспеушілігі - 
4.2-кестеде ұйымдастыру және басқару жүйесіндегі бизнес-матизационды 
жоспарлау  деңгейіне  сәйкес  нақты  тапсырмаларды  және  шешімдерді 
сипаттау  -  ақпаратты  бір  тапсырмадан  екіншісіне  ауыстырудың 
маңыздылығы.  Көптеген  шығындар  ақпаратты  дұрыс  жерге  және 
уақытында жеткізуді және оны тексеруді талап етеді. Бұл қазіргі заманғы 
жағдайларда  автоматтандырылған  жылдамдықты  сирек  қолдануға 
мүмкіндік  беретін  басқару  шешімдерінің  сапасын  төмендетеді  және 
нашарлатады. 
Ұзақ мерзімді ( 3-тен 
5 жылға дейін) 
Жаңа нарықтарға немесе әсер ету саласын кеңейту, 
өнім сынып (мысалы, ауыр жүк отбасы), шикізат 
пен облыс өндірістік ресурстардың көзін байланысу 
жалпы, өндіріс түрін таңдау, технологиясы және 
автоматтандыру жүйелерінің түрін дамыту
қалыптастыруды енгізу
Орта мерзімдік ( 3-
тен 18 айға дейін) 
Ағымдағы және жақын нарықтық сұранысты 
қанағаттандыру: жасалған келісімшарттар бойынша 
жұмыстар, тасымалдауды ұйымдастырудағы шағын 
өзгерістер, мемлекеттік есеп беру нысандарын 
орындау. Осы деңгейдегі шешімдер: шарттардың 
портфолиосын қалыптастыру, қосалқы 
мердігерлермен келісім-шарттарды жасау, көлемді 
жоспарлау, кішігірім технологиялар өзгеруі
Қысқа мерзімді 
(немесе жедел - 
бірнеше күннен 
бірнеше айға дейін) 
Күнтізбелік жоспарларды орындау (ауысым-
күнделікті тапсырмалар), нақты өндірістік 
шығындарды есептеу, өндірістік кестелерді 
бақылау. Осы деңгейдегі шешімдер: кәсіпорынның 
күнделікті қызметіне қажетті құжаттарды 
қалыптастыру (бұйрықтар, бұйрықтар, есептер және 
т.б.)




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   151   152   153   154   155   156   157   158   ...   326




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет