Региональный №1(65)2015 гуманит indd Тіркеу нөмірі 204-ж

291

Региональный вестник Востока

  

 

 

 

 

        

Выпускается ежеквартально

Analysis of risks affecting the activities of companies in entering the European 

market is largely dependent on the type of renewable energy that provides a particular 

company. Table 2 will lead a generalized list of risks that companies face in the course 

of activity in the market of renewable energy in the European Union.

The analysis leads to the following conclusions. Firstly, the intensification of the 

global economic system and relations between the countries of the world in today’s 

globalized world, give rise to new problems for the world community. One of the main 

problems is the emergence of the global energy crisis. Second, the exhaustion of fossil 

energy sources, increase of the world population and a number of other reasons leads 

to actualization the problem of finding new sources of energy to ensure the increasing 

demand for energy. Third, the development of the sector of renewable energy sources 

will help to avoid the global energy crisis, to avoid which is a strategic goal of most 

developed countries, in particular in the framework of the European Union. Fourth, 

the positive trends in the development of the European renewable energy Rink make it 

attractive for foreign companies. But, at the same time, put forward new requirements 

for the process of foreign economic activity within the Union, which the company is 

seen as a risk in entering the European market of renewable energy. Proposed in the 

article grouping methods allow to take into account the specific risk factors that may 

affect the operation of the output and the European Renewable Energy Rinke.

Further study of the problem of risk analysis requires specific information de-

pending on the type of renewable energy, which is the subject of the company. This 

will not only highlight the most influential risks in the European market of renewable 

energy, but also to evaluate them.

REFERENCES

1. Starostina A.A., Kravchenko v.A. Prigara O.y., Urahuvannya zovnishnyo ekonom-

ichnih rizikiv pid chas ozinuvannya privablivosti mizhnarodnih tovarnih rinkiv. Marketing v 

Ukraine. Kiev, 2007, 40-44 (in Ukr).

2. Cleijne H., Ruijgrok W., MODELLING RISKS OF RENEWABLE ENERGY INVEST-

MENTS Report of the project Deriving Optimal Promotion Strategies for Increasing the Share 

of RES-E in a Dynamic European Electricity Market, 2004, 72, 14 (in Eng). 

3. Grishnyaeva y.D., Globalizaziya kak osnovnaya tendentsiya razvitiya mirovoi ekono-

miki Strategii vklucheniya stran v sistemy mirohozyaistvennih svyazey v usloviyah globalizazii. 

Sovremennie nauchnie issledovaniya I innovazii, Rosiya, 2011, № 3 (in Russ).

4. yukhimenko P.і., Gatska LP, Pіvtorak M.v., Mizhnarodniy menedzhment. Navchalniy 

posibnik, Kiev, 2011, 78-83 (in Ukr).

5. Khmelnitsky L., Ispolzovanie vozobnovlyaemih istochnikov energii kak mehanizm 

dlya preodoleniya disproporziy makroekonomicheskogo razvitiya. Problemi regionalnoy en-

ergetiki, Moskva, 2010, № 3, 25-34(in Russ).

6. Mitrova T.A., Tendenzii i riski razvitiya mirovoy energetiki. Mirovaya energetika, 

Moskva, 2008 (in Russ).

Н.В. дАНИлОВА. 1 (65) 2015. Р. 283-291  

 

 

 

 

                iSSN 1683-1667 

292

Тоқсанына бір рет шығарылады

  

 

 

 

         

Шығыстың аймақтық хабаршысы

ӘОЖ 339.97(574)

е.Б. ДОмАлАтОв, Ә.Қ. РАХметОвА

С. Аманжолов атындағы Шығыс Қазақстан мемлекеттік университеті, Өскемен қ., Қазақстан

ҚАЗАҚСТАН РеСПУБлИКАСыНың ШеКАРАлАС АУМАҚТАРы 

ЭКОНОМИКАлыҚ ӨСУ НҮКТелеРі РеТіНде

Мақалада Қазақстан Республикасының шекаралас аумақтарының сыртқы эконо-

микалық  қатынастағы  рөлі,  сондай-ақ  экономикалық  өсу  нүктесі  ретіндегі  негізгі 

мәселелер мен олардың алдын алу жолдары қарастырылған.

түйін сөздер: аумақ, экономикалық өсу, шекара, экспорт, импорт, сауда.

ПРИГРАНИЧНые РеГИОНы РеСПУБлИКИ КАЗАХСТАН 

КАК ТОЧКИ ЭКОНОМИЧеСКОГО РОСТА

В статье рассмотрены основные проблемы и пути решения приграничных регио-

нов как точек экономического роста, а также роль приграничных регионов Республики 

Казахстан во внешнеэкономических отношениях.

Ключевые слова: регион, экономический рост, граница, экспорт, импорт, торговля.

FRONTiER REGiONS OF THE REPUBLiC 

OF KAZAKHSTAN AS A ECONOMiC GROWTH POiNTS

The article describes the main problems and decision ways of border regions as points 

of economic growth, as well as the role of border regions of the Republic of Kazakhstan in 

foreign economic relations.

Keywords: region, economic growth, border, export, import, trade.

Кез  келген  мемлекеттің  дамуында  шекаралас  мемлекеттердің  рөлі  үлкен 

мәнге ие. Бұл орайда амалсыздан «Жақсы көрші – төрің, Жаман көрші – көрің» 

деген  қазақ  атамыздың  мақалы  есімізге  түседі.  Бұл  мақал  адамдарға  арналып 

айтылғанымен,  макродеңгейдегі  мемлекетке  қатысты  да  қолдануға  болады. 

Себебі мемлекетпен шекаралас елдердің әлеуметтік-экономикалық даму деңгейі 

жоғары болған жағдайда көршілес елдің дамуына да септігін тигізеді. 

ел Президенті Н.Ә. Назарбаевтың 2014 жылғы 17 қаңтардағы «Қазақстан 

жолы – 2050: бір мақсат, бір мүдде, бір болашақ» атты Қазақстан халқына Жол-

дауында еліміздің алдағы отыз жылда экономикасы дамыған 30 елдің қатарына 

кіру  мақсаты  алға  қойылды.  Ал  бұл  мақсатқа  жетуде  сыртқы  экономикалық 

ынтымақтастық пен сыртқы сауда жүйесінің мәні зор екендігіне тоқталып өткен 

болатын  [1].  Қазіргі  таңда  сауатты  сыртқы  сауда  саясаты  ел  экономикасының 

бәсекеге  қабілеттілігінің  негізі  болып  табылады.  Сол  себептен,  мемлекет  та-

рапынан сыртқы сауданы дамытуға көп көңіл бөлінуде. Бұл орайда шекаралас 

ҚОҒАМдыҚ ЖӘНе ГУМАНИТАРлыҚ ҒылыМдАР

293

Региональный вестник Востока

  

 

 

 

 

        

Выпускается ежеквартально

аймақтардың рөлі ерекше, себебі олар негізінен импорт пен экспорттың негізгі 

айлақтары болып табылады. 

Қазақстан Республикасының 14 облысының 12 облысы шекаралас болып та-

былады. Қазақстан Республикасының құрғақ жердегі мемлекеттік шекарасының 

ұзындығы 11591 км құрайды, оның ішінде Ресеймен шекаралас 6023 км (51,96%), 

Өзбекстанмен – 2440 км (21,05%), Қытаймен – 1730 км (14,93%), Қырғызстанмен 

– 1053 км (9,08%) және Түркменстанмен – 345 км (2,98%). Сондай-ақ 1730 км 

құрайтын теңіз шекарасы арқылы Ресей, Әзербайжан және Иранмен шекарала-

сады. 

Шекаралас  аумақтардың  ең  басты  мақсаты  сауда  болып  табылады.  Осы 

орайда  еліміздің  шекара  маңы  ынтымақтастығы  мен  сауда  саясатының  басты 

мақсаттарын атап өтуге болады (1-сурет):

1-сурет – Шекара маңы ынтымақтастығы мен сауда саясатының басты мақсаты

Аталған  мақсаттарды  жүзеге  асырған  жағдайда  олар  экономикалық  өсу 

нүктелері немесе құралы болмақ.

Ұлттық  экономика  министрлігінің  Статистика  комитетінің  деректеріне 

сәйкес,  2013  жылдың  қорытындыларына  сәйкес  сыртқы  сауда  айналымы 

133,5  млрд  АҚШ  долларын  құрап,  2012  жылмен  салыстырғанда  (132,8  млрд 

АҚШ доллары) 0,5%-ға артқан. Соның ішінде экспорт көлемі 84,7 млрд АҚШ 

долларына жетіп, 2012 жылмен салыстырғанда (86,4 млрд АҚШ доллары) 2%-

ға  азайып,  импорт  48,8  млрд  АҚШ  долларын  құрады.  2012  жылға  қарағанда 

(46,3 млрд АҚШ доллары) бұл көрсеткіш 5,3%-ға артқан [2].

 

Шекара 

маңы ынтымақтастығы мен 

сауда саясатының басты мақсаты

 

 

 

ішкі сауда инфрақұрылымдарын дамыту 

 

Экономикалық және саяси қызығушылықтарды тиімді жүзеге 

асыру мен сыртқы нарыққа шығуды қамтамасыз ету 

 

Қазақстанның шекаралас аймақтары саудасының даму ырғағы 

мен мәселелерін, сондай-ақ сол жерлердің әлеуметтік-

экономикалық және геосаяси ерекшіліктерін ашып көрсету 

 

Шекаралас ынтымақтастық негізінде шекара маңы саудасын 

дамытуды айқындау 

 

Шекаралас аймақтарының дамуындағы шекара маңы сауданың 

рөлін қарастыру 

е.Б. дОМАлАТОВ, Ә.Қ. РАХМеТОВА. 1 (65) 2015. Б. 292-296  

 

                iSSN 1683-1667 

294

Тоқсанына бір рет шығарылады

  

 

 

 

         

Шығыстың аймақтық хабаршысы

Қазіргі  таңдағы  шекаралас  аумақтардың  экономикалық  дамудың  негізгі 

көзіне айнала алмауының ең басты себебі ретінде аймақ шаруашылығының на-

шар дамуын айтуға болады, әлбетте тәуелсіздік алғаннан кейін бұл мәселенің 

жақсарғаны бәршамызға мәлім, дегенмен, аймақ шаруашылық өнімдерінің басым 

бағыты ішкі нарықты әрең қамтамасыз етеді. Бұл жерде біз меркантилистердің 

«байлықтың  көзі  саудада»  деген  тұжырымына  қол  жеткізе  алмаймыз.  Себебі 

жаһандану жағдайында ішкі нарық өзін тауарлармен ішкі сұранысты қамтамасыз 

ете алмаған жағдайда өзінің стратегиялық әріптесі болып табылатын шекаралас 

елдерден тауарды импорттауға тура келеді. Ал бұның бәрі 23 жылдық тәуелсіздігі 

бар елдің әлі күнге дейін шикізатқа бағытталған мемлекет болып қала беруінде. 

Бұл үлкен мәселенің алдын алу бойынша қазіргі таңда елбасымыздың тарапы-

нан ұсынылған көптеген шаралар қызмет етуде. Өкінішке орай, елбасы ұсынған 

көптеген стратегиялар лайықты деңгейде жүзеге асырылмай қалуда. 

Шекаралас аумақтардың тұрақты экономикалық өсу көзіне айналуы үшін 

ең  бастысы  шекаралас  аумақтың  бейімделген  шаруашылығын  индустриалды-

инновациялық  серпіннің  көмегімен  дамытып,  ел  кәсіпкерлерін  экспорттық 

сауданың  тиімділігін  түсіндіре  отырып  дайын  өнімдерді  көршілес  елдерге, 

кейін  алыс  шетелге  шығаруға  ынталандыру  қажет.  Ал  шекара  маңы  саудасын 

дамыту  шекаралас  мемлекеттердің  ынтымақтастығымен  тығыз  байланысты 

болғандықтан көрші мемлекеттермен достық қарым-қатынасты берік ұстау ке-

рек.

1-кесте  –  2010-2011  жж.  аралығындағы  шекаралас  елдердің  Қазақстан  Республикасы 

тауар айналымындағы алатын орны [3, 4, 5, 6, 7]

елдер

Сыртқы сауда индикаторлары

Экспорт

Импорт

2010 ж.

2011 ж.

2010 ж.

2011 ж.

млн 

АҚШ $.

үлес 

салмағы, 

%

млн 

АҚШ $.

үлес 

салмағы, 

%

млн 

АҚШ $.

үлес 

салмағы, 

%

млн 

АҚШ $.

үлес 

салмағы, 

%

Ресей Феде-

рациясы

5 390,0

9,01%

7 514,5

8,53% 12 060,1 39,11% 16 285,3 42,81%

Қытай

10 122,1

16,9%

16 291,5

18,5

3 964,5

12,9

5 021,1

13,2

Өзбекстан

1 101,2

1,84%

1 179,5

1,34%

473,3

1,53%

770,6

2,03%

Түркмен-

стан

91,6

0,15%

116,3

0,13%

9,5

0,03%

66,7

0,18%

Қырғызстан

424,3

0,70%

508,3

0,60%

165,7

0,50%

242

0,60%

ескерту:  Автормен  “KAZNEX  iNvEST”  экспорт  және  инвестициялар  ұлттық  агенттігі 

мәліметтерінің негізінде құрастырылған.

ҚОҒАМдыҚ ЖӘНе ГУМАНИТАРлыҚ ҒылыМдАР

295

Региональный вестник Востока

  

 

 

 

 

        

Выпускается ежеквартально

ендігі кезекте көршілес елдердің еліміздің тауар айналымындағы алатын 

орынын  сараптайтын  болсақ.  «KAZNEX  iNvEST»  экспорт  және  инвестиция-

лар  ұлттық  агенттігі  мәліметтеріне  сүйеніп  құрастырылған  1-кестеден  байқап 

отырғанымыздай,  көршілес  мемлекеттердің  еліміздің  барлық  экспорттың 

ішіндегі үлес салмағы 2011 жылы 29,1%, импорттың 58,82% құрап отыр. Өткен 

жылмен салыстырғанда көршілес елдермен экспорт пен импорттың үлес салмағы 

тиісінше  1,75  %-ға  және  8,78%-ға  артқан.  Шекаралас  аймақтардың  соның 

ішінде елдің дамуына кері әсер ететін тағы бір фактор, ол сауда айналымындағы 

экспорттың  үлес  салмағы  импорт  қарағанда  жоғары  болуы.  Бұл  дегеніміз  – 

елімізде  экспортқа  шығаратын  тауарлардың  аздығы.  Бұл  мәселенің  алдың  ал-

майтын болсақ, келешекте ел дамуына кері әсер етіп, шетел экономикаларына 

тәуелділігі артып, олардағы қолайсыз факторлардың барлығы амалсыздан біздің 

ел экономикасына әсер етеді. 

Сайып келгенде, жоғарыда айтылған мәселелердің алдын алу үшін ең ба-

стысы, шекаралас аймақтарды өзіндік географиялық, әлеуметтік-экономикалық 

ерекшеліктеріне сүйене отырып, экономиканың нақты секторын дамыту қажет. 

Сондай-ақ аталған ерекшеліктерін негізге ала отырып, оны сол аумақтың брендіне 

айнала алатын тауарлар мен қызметтерді өндіру керек. Тек сол жағдайда ғана 

тұрғындар қажетті деңгейде өмір сүріп, лайықты еңбекақы мен жұмысы пайда 

болып, шекаралық аймақтар ел экономикасының дамуының басты индикаторы-

на айнала алады. Себебі шекаралық аймақтардың тағы бір ерекшелігі, ол өзімен 

шектесетін мемлекетпен туристік секторды дамытуға әлеуеті зор. Жоғарыдағы 

мәселелердің  алдын  алу  мақсатында  аймақтың  ұзақ  мерзімдік  нақты  мақсаты 

болуы керек және сол мақсат ішкі және сыртқы нарықты қанағаттандыра алатын 

дәрежедегі әлеуметтік-экономикалық дамумен қатар жүруі керек.

ӘдеБИТТеР ТіЗіМі

1. Назарбаев Н.Ә. «Қазақстан жолы-2050: бір мақсат, бір мүдде, бір болашақ» атты 

Қазақстан халқына Жолдауы. – Астана: Ақорда, 17 қаңтар 2014 ж.

2.  www.stat.gov.kz  –  Ұлттық  экономика  министрлігінің  Статистика  комитетінің 

ресми сайты.

3. Страновой обзор: Кыргызская Республика // Национальное агентство по экс-

порту и инвестициям «KAZNEX iNvEST». – Астана, 2012. – 29 с.

4. Страновой обзор: Туркменистан// Национальное агентство по экспорту и инве-

стициям «KAZNEX iNvEST». – Астана, 2012. – 27 с.

5. Страновой обзор: Российская Федерация // Национальное агентство по экспор-

ту и инвестициям «KAZNEX iNvEST». – Астана, 2012. – 37 с.

6. Страновой обзор: Узбекистан // Национальное агентство по экспорту и инве-

стициям «KAZNEX iNvEST». – Астана, 2012. – 25 с.

7. Страновой обзор: Китайская Народная Республика // Национальное агентство 

по экспорту и инвестициям «KAZNEX iNvEST». – Астана, 2012. – 55 с.

е.Б. дОМАлАТОВ, Ә.Қ. РАХМеТОВА. 1 (65) 2015. Б. 292-296  

 

                iSSN 1683-1667 

296

Тоқсанына бір рет шығарылады

  

 

 

 

         

Шығыстың аймақтық хабаршысы

REFERENCES

1. Nazarbayev N.A., Qazaqstan zholy 2050 bіr maqsat, bіr mudde, bіr bolashaq atty 

Qazaqstan khalkyna Zholdauy, Astana. Aqorda, 17 kantar 2014 zhyl (in Kaz).

2. www.stat.gov.kz Ulttyq ekonomika ministrlіgіnіn Statistika komitetіnіn resmi sayty 

(in Kaz).

3. Stranovoy obzor Kyrgyzskaya Respublika. Natsionalnoye agentstvo po eksportu i in-

vestitsiyam KAZNEX INVEST. Astana. 2012, 29 (in Russ).

4. Stranovoy obzor Turkmenistan. Natsionalnoye agentstvo po eksportu i investitsiyam 

KAZNEX INVEST. Astana. 2012, 27 (in Russ).

5. Stranovoy obzor Rossyskaya Federatsiya. Natsionalnoye agentstvo po eksportu i in-

vestitsiyam KAZNEX INVEST.Astana. 2012, 37 (in Russ).

6.  Stranovoy  obzor  Uzbekistan.  Natsionalnoye  agentstvo  po  eksportu  i  investitsiyam 

KAZNEX INVEST. Astana. 2012, 25 (in Russ).

7. Stranovoy obzor Kitayskaya Narodnaya Respublika. Natsionalnoye agentstvo po ek-

sportu i investitsiyam KAZNEX INVEST. Astana. 2012, 55 (in Russ).

UDC 338.24.01

I.N. DUBINA

Altai State University, Barnaul, Russia

«iNNOvATiON HELiX GAME» AS AN APPROACH TO ANALyZE 

AND SUPPORT iNNOvATiON DEvELOPMENT

This paper presents a business management game

*

 designed with a goal to educate, 

elucidate and analyze how the main innovation stakeholders (government, universities, indus-

tries, and civil society) can and should multilaterally interact through a non-linear, multistage, 

efficient and transformative dialogue in order to reach a systemic compromise of their inter-

ests, objectives and behaviors in the innovation and entrepreneurship ecosystem and socio-

natural environment fraught with risk and uncertainty.

Keywords: innovation development, Game Theory, business management game. 

«ИННОВАЦИЯлыҚ СПИРАлЬ» ОйыНы ИННОВАЦИЯлыҚ 

дАМУды ТАлдАУ МеН ҚОлдАУҒА ӘдіС РеТіНде

Бұл мақала инновациялық мүдделі жақтар (үкімет, университеттер, өнеркәсіптік 

кәсіпорындар және азаматтық қоғам) тәуекелді кәсіпкерлік экожүйе және инновациялық, 

әлеуметтік-табиғи  ортада  мақсаттарының  және  іс-әрекеттерінің  жүйелі  ымыраларын 

шешу үшін сызықтық емес, көп сатылы, тиімді пікірталаспен өзара әрекеттесіп шешетін, 

талдайтын бизнесті басқару ойыны. 

түйін сөздер: инновациялық даму, ойын теориясы, бизнесті басқару ойыны.

*

This game was designed with support from DAAD Research Stays for University Academics 

and  Scientists  Program. The  author  thanks  Prof.  Dr.  Norbert  Hirschauer  (Martin  Luther  University 

Halle-Wittenberg (Halle, Germany)) for his kind advisory.

ҚОҒАМдыҚ ЖӘНе ГУМАНИТАРлыҚ ҒылыМдАР

297

Региональный вестник Востока

  

 

 

 

 

        

Выпускается ежеквартально

ИГРА «ИННОВАЦИОННАЯ СПИРАлЬ» КАК ПОдХОд 

К АНАлИЗУ И ПОддеРЖКе ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Эта статья представляет собой игру управления бизнесом, разработанную с целью 

обучить, выяснить и проанализировать, как основные инновационные заинтересован-

ные стороны (правительство, университеты, промышленные предприятия и граждан-

ское общество) могут и должны многосторонне взаимодействовать через нелинейный, 

многоступенчатый,  эффективный  и  преобразующий  диалог  для  того,  чтобы  достичь 

системный компромисс их интересов, целей и поведения в инновационной и предпри-

нимательской экосистеме и социально-природной среде, чреватое риском и неопреде-

ленностью.

Ключевые слова: инновационное развитие, теория игр, игра управления бизне-

сом.

The basic conceptual and contextual framework for this game is the concept 

of the Triple Helix of university-industry-government relationships [1]. This concept 

reflects the shift from a dominating industry-government dyad in the industrial Soci-

ety to a growing triadic relationship between university-industry-government in the 

Knowledge Society. Therefore, the Triple Helix accents a more prominent role for the 

university in the production, transfer and application of knowledge. This way, a classi-

cal understanding of a university as a knowledge creator and transmitter is added with 

a concept of Entrepreneurial University that also actively promotes knowledge in a 

society and puts knowledge to use in the interaction with other innovation actors and 

stakeholders. The Entrepreneurial University also has an enhanced capacity to provide 

students with new entrepreneurial ideas and skills. Entrepreneurial universities also 

have  an  enhanced  capacity  to  generate  technology  that  has  changed  their  position, 

from a traditional source of human resources and knowledge to a new source of tech-

nology generation and transfer. Rather than only serving as a source of new ideas for 

existing firms, universities are combining their research and teaching capabilities in 

new formats to become a source of new firm formation, especially in advanced areas 

of science and technology. Universities increasingly become the source of regional 

economic development and academic institutions are re-oriented or founded for this 

purpose. in the Triple Helix, Government also acts as a public entrepreneur and ven-

ture capitalist, in addition to its traditional regulatory role in setting the rules of the 

game.

The concept of the Triple Helix has been further developed toward the Qua-

druple Helix [2] by adding as “civil society” (citizens) a fourth helix and the Quintuple 

Helix that adds an Environment as a challenge and driver for innovation [3]. Such 

development of the initial conception of the Triple Helix leads toward to the N-tuple 

innovation Helix [4].

in different economies, the roles of different “innovation helix” actors also dif-

fers, as well as general strategies for innovative development. For example, in Russia, 

i.N. DUBiNA. 1 (65) 2015. Р. 296-301 

 

 

 

 

 

                iSSN 1683-1667 

298

Тоқсанына бір рет шығарылады

  

 

 

 

         

Шығыстың аймақтық хабаршысы

China, some Central Asian, Latin American and Eastern Europe countries, government 

plays a leading role, driving academia and industry, but also limiting their capacity to 

initiate and develop innovative transformations, and especially control civil society 

initiative of social, political, economic and technological innovation. Such an interac-

tion configuration defines a dominated “top to bottom” innovation strategy. 

in the US and many of Western Europe countries, there is a laissez-faire con-

figuration, characterized by a limited state intervention in the economy and a limited 

control over universities and civil society which are more active in initiating social, 

political, economic and technological innovation, with industry as the driving forcefor 

innovation (a “bottom-top” innovation strategy).

Such a difference in economic and innovation models requires making specifica-

tions in the developed game respectively to what kind of economy the players are.

Theoretical, methodological and instrumental fundamentals of this game are as 

follows:

The conceptual principles and methodological approaches of Game Theory, 

– 

including but not limited:

The principle of allocentrism;

– 

Systemic compromise [5] of interest, incentives and actions;

– 

Equilibrium (von Neumann, Nash, Shtackelberg, Bayes-Nash, etc.);

– 

Optimality  and  Efficiency  principles  (von  Neumann,  Nash,  Pareto,  Kaldor-

– 

Hicks);

The conceptual framework of institutional interactions and structure of action 

– 

situation [6];

The concept of innovation game levels [7];

– 

The conceptual approach to structuring, formalizing and simulating innovative 

– 

activities and interactions [8];

Theoretical and methodological approaches to designing and developing eco-

– 

nomic experiments and business management games [9];

Linear and Non-Linear Optimization Theories and Methods:

– 

Optimal Allocation of Resources / Transportation Theory; 

– 

Simplex Method and Nonlinear conjugate gradient method.

– 

Goals and objectives of designing the game:

i. Education: creating a game type educational platform for teaching and training 

via “learning by playing”: 

a conceptual model of the N-tuple innovation Helix;

– 

possible strategies and ways of the interaction of the main innovation stake-

– 

holders (government, universities, industries, and civil society);

game-theoretic principles of optimal strategic and tactical decision-making;

– 

the influence of uncertainty and risk on decision-making of the stakeholders;

– 

SOCiAL SCiENCES AND HUMANiTiES

299

Региональный вестник Востока

  

 

 

 

 

        

Выпускается ежеквартально

– “best practices” of the interaction of the main innovation stakeholders.

ii. Analysis: Creating a game type simulation platform for empirical analysis 

based on observed interactions and outcomes. After testing internal validity, this game 

will be used to observe, systematization, analysis and identification stable patterns in 

the observed interactions and outcomes of the game players who make their decisions 

on some rational, irrational and meta-rational “implicit (latent) models” of behavior. 

Such an inductive method can contribute to a forming theoretical framework of N-

tuple helix of innovation.

iii. Conditional forecasting: playing the game with representative samples for 

defining a change direction. Based on a controlled experiment with a change of some 

game  conditions  and  further  observations  and  empirical analysis  of  changes  in  the 

players’ behavior, it could be possible to predict a change direction of the players’ be-

havior after certain interventions. Such an approach can contribute to policy support.

iv. Networking: creating a platform for networking of real innovation stakehold-

ers and making real tactical and strategic decisions.

This game simulates interaction of the main innovation stakeholders on a R&D 

(a venture project development) phase, a new project implementation phase, and a new 

product (product results) commercialization stage. Each of these innovation phases is 

connected with risks and uncertainty. This game simulates risks and uncertainty at all 

the considered phases using random variables (µ, ϕ, ξ).

Game participants and their positions:

Government (a policy-maker; project initiator; investor) - 1 group;

– 

Universities (project initiators; ideas, knowledge and technology generators; 

– 

investors) – 2+ groups;

industries (project initiators; technology generators; investors; idea implement-

– 

ers) – 2+ groups;

Civil Society (innovation consumers; project initiator and promoter; investor) 

– 

– 1 group;

Each group in each category includes 2+ persons

– 

– “Nature” (bringing risks of a R&D project realization and an innovation proj-

ect implementation, as well as uncertainty of their outcomes).

Agame is couched/facilitated by a Facilitator and an Assistant.

– 

Players’ objectives:

Government: maximizing the total possible revenue (social welfare) from all 

– 

the implemented projects;

Universities: maximizing R&D funds got from other stakeholders;

– 

industries: maximizing profit from the implemented projects;

– 

Civil Society: maximizing a number of innovation projects successfully imple-

– 

mented according to the budget of all stakeholders.

i.N. DUBiNA. 1 (65) 2015. Р. 296-301 

 

 

 

 

 

                iSSN 1683-1667 

300

Тоқсанына бір рет шығарылады

  

 

 

 

         

Шығыстың аймақтық хабаршысы

Players’ actions:

Government

– 

: 

a set of priorities for R&D support (optional);

– 

a set of possible grants, subsidies and taxation benefits for R&D investors and 

– 

implementers (optional);

a choice of venture projects and amount to invest in.

– 

Universities

– 

: 

a choice of a venture project(s) and amount to invest in and develop.

– 

Industries

– 

: 

a choice of a venture project(s) and amount to invest in, develop and imple-

– 

ment;

a choice of a standard (non-risky) project to invest in. 

– 

Civil Society

– 

: 

a choice of a venture project(s) to support and invest in;

– 

a choice of a standard (non-risky) project to invest in.

– 

Besides these “formal actions”, each player (a group) can apply some “informal 

actions” (non-regulated by the game rules) through their interactions. Each player tries 

to achieve an own goal taking into account others’ interests and incentives. Each group 

may interact with all other groups and consequently influence their decision-making. 

Therefore, the designed game is a collaborative and competitive (cooptative) game, 

since all categories of players cooperate with each other, and groups in categories 2 

(Universities) and 3 (industries) may both cooperate and compete against each other.

Gameoutcomes:

Total revenue from the implemented projects (GDP)

– 

Total revenue from the implemented venture projects (i(innovation)DP)

– 

Added value (GDP minus total cost)

– 

Added value from innovation (iDP minus total cost for the project develop-

– 

ment and implementation)

Total profit of the industries

– 

Taxes (certain percentage of total profit of the industries)

– 

Amount of funds collected for venture project development

– 

A number of venture projects successfully implemented

– 

Players’ payoffs:

Government

– 

: GDP, iDP, added values, taxes

Universities

– 

: amount of funds collected for developed projects

Industries

– 

: profit (real incomes minus funds provided for the selected project(s) 

development and implementation)

Civil Society

– 

: a number of venture projects successfully implemented, GDP, 

SOCiAL SCiENCES AND HUMANiTiES

301

Региональный вестник Востока

  

 

 

 

 

        

Выпускается ежеквартально

iDP, added values, taxes

General game rules:

All players have different amount of resources to invest in R&D and innova-

– 

tion

There are several R&D projects to develop and implement which are character-

– 

ized with different costs and expected outcomes

Government and Civil Society may set priorities for supporting R&D and in-

– 

novation projects

Universities and industries choose projects for development and implementa-

– 

tion

Other players can support innovation by investing in these or those projects

– 

There is no only winner in this game, since the goal of the game is to find a sys-

temic compromise through interaction and defining the best (optimal or sub-optimal 

strategies) that satisfy all players enough. However, “local winners” can be identified 

in categories 2 (Universities) and 3 (industries). Groups 1 (Government) and 4 (Civil 

Society) can also express their actual and potential “satisfaction” taking into account 

the scale, novelty, quality and other characteristics of the implemented projects.

REFERENCES

1. Etzkowitz H. and Leydesdorff, L., The Triple Helix. University Industry Government 

Relations A Laboratory for Knowledge Based Economic Development, EASST Review, 14,1, 

1995 (in Eng).

2. Carayannis E. and Campbell, D., Mode 3 and Quadruple Helix toward a 21st century 

fractal innovation ecosystem, International journal of technology management, Vol. 46, 3-4. 

2009 (in Eng).

3.  Carayannis  E.G.,  Barth T.D.  &  Campbell  D.F.J.,  The  Quintuple  Helix  innovation 

model Global warming as a challenge and driver for innovation, Journal of Innovation and 

Entrepreneurship, 1-2, 2012 (in Eng).

4. Park H.W., Transition from the Triple Helix to N-Tuple Helices? An interview with 

Elias G. Carayannis and David F.J. Campbell. Scientometrics, 2014 (in Eng).

5. Algazin G.i., Models of a Systemic Compromise in Social and Economic Research. 

Barnaul Azbuka, 2009 (in Russ).

6. Ostrom, E., Understanding Institutional Diversity. Princeton, NJ Princeton Univer-

sity Press. 2005 (in Eng).

7. Baniak A. & Dubina i., Innovation analysis and game theory a review, Innovation 

Management, Policy and Practice, 14,2, 178-191, 2012 (in Eng).

8.  Dubina  i.N.,  Game-Theoretic  Models  for  Organizing  creativity  and  innovation  in 

firms. Barnaul: Altai University, 2013 (in Eng).

9. Musshoff O., Hirschauer N. and Hengel P., Are business management games a suit-

able tool for analyzing the boundedly rational behavior of economic agents? Modern Econo-

my, 2:468-478, 2011 (in Eng).

i.N. DUBiNA. 1 (65) 2015. Р. 296-301 

 

 

 

 

 

                iSSN 1683-1667 

302

Тоқсанына бір рет шығарылады

  

 

 

 

         

Шығыстың аймақтық хабаршысы

УдК 347.91/.95(574)

жүктеу/скачать 14,99 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: