Глава 8. Эффективность управления
№
Критерий оценивания
Максимальное
кол-во баллов
7.6
Наличие кредиторских задолженностей и остатков
средств на счетах учреждения на конец календарного
года – (–1) балл
0
7.7 Отсутствие замечаний по итогам ревизий и других прове
-
рок по вопросам финансово-хозяйственной деятельнос
-
ти – 1 балл
1
7.8
Наличие медиатеки, в которую учащимся организован
свободный доступ – 1 балл
1
7.9
Наличие локальной сети в учреждении – 1 балл
1
ИТОГО
10
вСеГо
99
Вопросы:
1. Выскажите свое мнение по поводу приведенных критериев
эффективности работы заместителей директора по учебно-воспита
-
тельной работе. Прокомментируйте свое мнение.
2. Как вы полагаете, отражают данные критерии профессиона
-
лизм управленческой деятельности руководителей ОУ? Обоснуйте
свою точку зрения.
3. Как оценка деятельности по данным критериям может вли
-
ять на эффективность управления ОУ?
8. Эффективность реализации ресурсной модели управле
-
ния колледжем
(текст из [15]).
Внедрение ресурсной модели управления колледжем обусловле
-
но рядом обстоятельств. Это та ситуация, которая сложилась в сис
-
теме профессионального образования, и прежде всего его начально
-
го и среднего уровней. Она сегодня такова, что с передачей учебных
заведений начального и среднего профессионального образования на
уровень регионов начался процесс их сокращения за счет объедине
-
ния учебных заведений, а порой и простой их ликвидации.
…Резко возросло значение фактора управления конкретным
учебным заведением с учетом его ресурсных возможностей. От
-
метим, что ресурсы(образовательные, кадровые, информационные,
экономические) всегда играли важнейшую роль в управлении уч
-
реждением профессионального образования. Однако в современных
Окончание таблицы
2
Л. А. Шипилина. Менеджмент в образовании
условиях рыночного хозяйствования акцент на этой стороне управ
-
ления приобретает, пожалуй, ключевое значение в развитии коллед
-
жа. Известно, что в инновационной практике базового профессио
-
нального образования имеются модели подготовки рабочих кадров
и специалистов среднего звена на базе ресурсных центров, центров
квалификаций и т. д.
…Нами разработана и внедрена ресурсная модель управления
колледжем, построенная на разработке и реализации стратегии раз
-
вития колледжа, созданию условий, обеспечивающих достижение
целей развития на основе оптимального использования ресурсов.
При этом основным механизмом развития выступает анализ об
-
разовательным учреждением своих ресурсов по специально выде
-
ленным критериям. При этом основным механизмом развития вы
-
ступает анализ образовательным учреждением своих ресурсов по
специально выделенным критериям. Ресурсная модель предполагает,
что ресурсы и возможности учреждения являются основой страте
-
гии, которая должна позволять образовательному учреждению на
-
илучшим образом реализовать свои задачи. Важно, что ресурсная
модель ориентирует колледж на использование сетевых форм вза
-
имодействия колледжа и социальных партнеров.
Состав и качество ресурсов уникальны для каждого колледжа,
поэтому необходимо моделировать их состав и взаимодействие в ре
-
сурсной модели. Ресурсы работают не каждый сам по себе, а во взаи
-
модействии, влиянии одних на другие в системе, т. е. создавая дополни
-
тельные, синергетические эффекты. При этом система ресурсов должна
быть сбалансирована, то есть ресурсы должны соответствовать страте
-
гии по количеству, качеству, производительным свойствам.
Данная модель включает две области оценки: организации уп
-
равленческой деятельности и непосредственно оценки ее резуль
-
тативности по критериям и индикаторам эффективности исполь
-
зования ресурсов. Критериями оценки эффективности реализации
ресурсной модели выступают:
образовательного ресурса
– качество образования, уровень ре
-
ализуемых профессиональных программ, уровень методического
сопровождения стандартов, обеспеченность образовательной сре
-
ды информационными ресурсами, обновление содержания образо
-
вания в соответствии с социальным заказом;
|