Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
Копейка и рубль: как Уильям Левитт совершил
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
П. Авраамов. Стратегия Го
| Копейка и рубль: как Уильям Левитт совершил
революцию в жилищном строительстве Лучший пример эффективности в бизнесе, который я встречал, — исто- рия Уильяма Левитта, рассказанная Дональдом Трампом в книге «Мыс- ли по-крупному и не тормози» 30 . Уильям Левитт совершил настоящую революцию в жилищном строи- тельстве, став изобретателем конвейерной технологии изготовления и сборки домов. Когда закончилась Вторая мировая война, миллионы американцев решили обзавестись собственным домом. Но это было, во-первых, весьма дорого, а во-вторых, ждать пришлось бы слиш- ком долго: существовавшие в то время небольшие фирмы не могли строить больше нескольких домов в год. Дефицит жилья был крайне острым. П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 142 Левитт стал именно тем человеком, в котором нуждалась послевоен- ная Америка. Он придумал, как быстро и дешево строить дома для людей со средним достатком и даже ниже среднего, чтобы приобре- сти их могли даже водители автобусов, учителя и рабочие лесопилок. Идея заключалась в том, чтобы разделить процесс строительства на двадцать семь различных операций. Каждой операцией занима- лись узкоспециализированные бригады: плотники, укладчики плит- ки, маляры, кровельщики и т. д. Но четкое разделение процессов было не единственным ключом к достижению результата. Не менее важной стала экономия, которой Левитт добивался буквально в каж- дой мелочи. Когда он строил сразу 17 000 домов в Левиттауне, штат Нью-Йорк, после каждого рабочего дня он сам ездил по стройкам и собирал гвозди. Левитт заставлял своих рабочих собирать опилки, чтобы продавать их в качестве вторсырья другим компаниям. Чтобы снизить расходы на пиломатериалы, он купил собственные участки леса и построил свои лесопилки. Левитт экономил на посредниках, покупая бытовую технику напрямую у производителей. Конвейер- ный метод и жесткая экономия позволили быстро построить 140 000 скромных, но удобных домов. Когда компания Левитта достигла пика своего развития, он решил отойти от дел и продал ее гигантскому конгломерату ITT. В отличие от отца-основателя новый менеджмент вел дела далеко не так успешно. Вместо того чтобы следовать его философии и бороться за со- хранение подхода, принесшего успех, гигантский конгломерат решил, что любые проблемы можно урегулировать деньгами. Они не разбира- лись в технологии и не интересовались деталями. Например, участки земли покупались без предварительной экспертизы на предмет выяс- нения, можно ли там вообще строить жилье. Все это привело к огром- ным убыткам и весьма печальным последствиям: за четыре года акции ITT потеряли 90 процентов своей стоимости, и на компании повисли многомиллионные долги… Сильному игроку в Го свойственно постоянно искать способы повы- сить эффективность своих камней. Это становится второй натурой и при правильном подходе к изучению игры переносится с доски на- прямую в жизнь. Сильный бизнесмен делает то же самое. Как говорит > Ф О Р М А > М А С Л О М А С Л Я Н О Е 143 великий инвестор Уоррен Баффет: «По-настоящему хороший дирек- тор, проснувшись утром, не скажет: „Сегодня я собираюсь сокращать издержки“. Это то же самое, что, встав с постели, решить дышать». жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|