Стинбарджер Б. Самоучитель трейдера: Психология, техника, тактика и стратегия / Бретт Стинбарджер; Пер с англ



Pdf көрінісі
бет51/218
Дата06.09.2023
өлшемі4,21 Mb.
#106319
түріКнига
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   218
Байланысты:
kniga BRETT-N.-STEENBARGER


ГЛАВА
3. 
Развитие
компетентности
79
большой суммой тому, кто торгует пятью лотами фьючерсов ES, скажем, три 
раза в день. Но за торговый год эти $75 в день превращаются в $15 000. Если 
наш пятилотовый трейдер имеет на торговом счете $100 000, он должен по-
лучить 15%-ную прибыль только для того, чтобы компенсировать комиссию. 
Добавьте к этому накладные расходы на оборудование и прочее, и вы легко 
увидите, что ситуация складывается не в пользу среднего трейдера.
В действительности положение намного хуже, чем я только что изо-
бразил. Предположим, что наш пятилотовый трейдер открывает и закры-
вает позиции по рыночной цене. При этом он в каждой сделке теряет тик 
на исполнении, покупая по оферу и продавая по биду. Другими словами, 
если бы он сразу же выходил из каждой сделки, то терял бы один тик про-
сто из-за спреда между бидом и офером. Торгуя три раза в день своими 
пятью лотами, он в целом теряет 15 тиков в день, которые нужно вернуть, 
чтобы выйти на безубыточность. При стоимости тика $12,50 он каждый 
день теряет $187,50, т. е. $37 500 за торговый год. Добавьте это к комис-
сионным и — о чудо! — за год он потеряет половину своего торгового 
капитала, даже если не совершит ни единой ошибки.
Чтобы покрывать затраты, трейдер должен, по крайней мере, полу-
чать скромную и постоянную прибыль. Это требует существенных навы-
ков управления риском и анализа моделей рынка. Хотя покрытие наклад-
ных расходов не является захватывающей целью, это необходимый шаг 
на пути к большему успеху. Когда открывается новый ресторан, он может 
продолжать работать, только если покрывает фиксированные издержки: 
затраты на оборудование, недвижимость, персонал, продукты питания, 
налоги и коммунальные услуги. Если это удается делать в течение до-
статочного промежутка времени, тогда можно дождаться момента, когда 
в результате маркетинга и корректировки меню удастся сформировать 
клиентуру. Вы должны стать компетентным задолго до того, как достиг-
нете мастерства. Как в примере с рестораном, безубыточность даст вам 
время, чтобы завершить обучение и достигнуть того момента, когда ма-
стерство предоставит возможность прилично зарабатывать.
Что же требуется для приобретения компетентности в торговле? Как 
талантливый новичок становится компетентным? Можно ли ускорить 
этот процесс? Этими вопросами мы сейчас и займемся. К счастью, наш 
путь освещает значительное количество исследований.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   218




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет