I. компания туралы
жүктеу/скачать 3,17 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- КОМПАНИЯ ӨМІРІ ФОТОСУРЕТТЕРДЕ. ЖИЗНЬ КОМПАНИИ В ФОТОГРАФИЯХ.
- ОГЛАВЛЕНИЕ ОБРАЩЕНИЕ. 46 I. О КОМПАНИИ. 47 1.1.
- Обучение и развитие персонала. 54 3.4. Взаимодействие с профсоюзом. Коллективный договор. 57 3.5.
- Обеспечение противоаварийной устойчивости. 61 4.2. Политика в области безопасности и охраны труда. 61 4.3.
- Развитие массового спорта. 65 V. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ.
- Снижение отходов производства. 67 5.4. Рекультивация земель. 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 68
- Виктор Щукин, генеральный директор ТОО «Богатырь Комир».
- ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ УГЛЯ
- 1.1. Система менеджмента качества.
- 1.2. Развитие производственной системы.
- 1.3. Программа «Lean Six Sigma».
ҚОРЫТЫНДЫ.
«Богатырь Көмір» серіктестігі көпшілікке 2013 жылы серіктестік қызметі туралы басты ақпараты бар төртінші Əлеуметтік есебін ұсынды.
Біз оны мүдделі тараптармен қатынас жасағанда ашықтық пен айқындық саясатын жүргізуде, іскер жəне сарапшы қоғамдастықта Серіктестіктің мүмкінді жағымсыз қабылдау стереотиптерін жеңуде маңызды құрал ретінде қарастырамыз. Сонымен қоса, оның көмегімен өзіміздің басты міндетіміз — əлеуметтік жауапкершілік туралы көпшілік алдында мəлім етеміз.
мен өз мойнымызға алған міндеттерді адал ұстанудың негізінде өз серіктестерімізбен құрылымды диалогты қолдап, ілгері дамытуға əрі олардың бойында Серіктестік қызметінің нəтижелері туралы объективті танымын қалыптастыруға үміттенеміз.
КОМПАНИЯ ӨМІРІ ФОТОСУРЕТТЕРДЕ. ЖИЗНЬ КОМПАНИИ В ФОТОГРАФИЯХ.
«Богатырь» кеніші Разрез «Богатырь»
Самосвалға көмір арту Погрузка угля в самосвал
26 Жаңа думпкарлар Новые думпкары
Вагондарға көмір арту Погрузка угля в вагоны
27
БЖКБ АТК аймағында На территории АБК БПТУ
28 «Мамандығы бойынша ең үздік» байқауын өткізу Проведение конкурса «Лучший по профессии»
«Мамандығы бойынша ең үздік» байқауын өткізу Проведение конкурса «Лучший по профессии»
29 «Мамандығы бойынша ең үздік» байқауын өткізу Проведение конкурса «Лучший по профессии»
«Мамандығы бойынша ең үздік» байқауының жеңімпаздары Победители конкурса «Лучший по профессии»
30
ТКЖЖ зауытындағы асхана Столовая на заводе РГТО
ТКЖЖ зауытындағы асхана Столовая на заводе РГТО
31 Сенбілік өткізу
Қалалық шағын бақта қарағай отырғызу Посадка сосен в городском сквере
32
Оқу сыныптарындағы сабақ На занятиях в учебном классе
LeanSixSigma бағдарламасы бойынша сертификаттар табыстау Вручение сертификатов по программе LeanSixSigma
33 «Наурыз» мейрамын тойлау Празднование «Наурыза»
Бірлескен жастар қозғалысы «Наурыз» мейрамында Объединенное молодежное движение на праздновании «Наурыза»
34
Компания жұмысшылары 1 мамыр мерекесінде Работники Компании на праздновании 1 мая
«Шахтер күні» мерекесіне арналған іс-шаралар Мероприятия, посвященные празднику «День шахтера»
35
«Шахтер күні» мерекесіне арналған іс-шаралар Мероприятия, посвященные празднику «День шахтера»
«Шахтер күнінде» лотерей ұтыстарының ойыны Розыгрыш лотерейных призов на празднике «День шахтера»
36 Компания спортшыларының спартакиадаға қатысуы Участие спортсменов Компании в спартакиаде
Компания спортшыларының спартакиадаға қатысуы Участие спортсменов Компании в спартакиаде
37 Богатырьліктер – спартакиада жеңімпаздары Богатырцы – победители спартакиады
Қаламыздың сурет мектебінде шығармашылыққа арналған алаңның ашылуы Открытие площадки для творчества в художественной школе города
38
«Березка» демалыс үйі Дом отдыха «Березка»
39 Компания жұмысшылары отбасыларымен демалыста Работники Компании с семьями на отдыхе
«Березка» демалыс үйінің асханасында В столовой дома отдыха «Березка»
40 Демалушыларға арналған бөлме В номерах для отдыхающих
Демалушыларға арналған бөлме В номерах для отдыхающих
41 Компанияның орталық кеңсесінде этно-мəдени кабинеттің ашылу сəті Открытие этнокультурного кабинета в центральном офисе Компании
Компанияның орталық кеңсесіндегі этно-мəдени кабинет Этнокультурный кабинет в центральном офисе Компании
42 Компания жұмысшылары қазақ тілі сабағында Работники Компании на уроке казахского языка
Еңбек даңқы залында Зал Трудовой славы
43 Жаңа жылдық жарықтандыру Новогодняя иллюминация
44
45 ОГЛАВЛЕНИЕ ОБРАЩЕНИЕ. 46 I. О КОМПАНИИ. 47 1.1. Система менеджмента качества. 48 1.2. Развитие производственной системы. 49 1.3. Программа «Lean Six Sigma». 49 II. КОМПАНИЯ И ОБЩЕСТВО. 50 III. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. 51 3.1. Система оплаты труда и мотивация работников. 51 3.2. Корпоративная культура. 53 3.3. Обучение и развитие персонала. 54 3.4. Взаимодействие с профсоюзом. Коллективный договор. 57 3.5. Молодежная политика. 59 IV. БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА. 61 4.1. Обеспечение противоаварийной устойчивости. 61 4.2. Политика в области безопасности и охраны труда. 61 4.3. Производственный травматизм. 63 4.4. Охрана здоровья, профилактика профессиональных заболеваний. 64 4.5. Развитие массового спорта. 65 V. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ. 66 5.1. Система экологического менеджмента. 66 5.2. Природоохранные мероприятия. 66 5.3. Снижение отходов производства. 67 5.4. Рекультивация земель. 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 68 ОБРАЩЕНИЕ. Уважаемые партнеры, коллеги! Представляю вашему вниманию четвертый социальный отчет
работы совместной Казахстанско-Российской Компании «Богатырь Комир». Убежден, что его публикация станет еще одной важной ступенью к повышению нашей информационной прозрачности и открытости. Мы исходим из того, что корпоративная социальная ответственность — это важнейший принцип работы любого предприятия. Итоги нашей работы в 2013 году позволяют говорить о том, что все поставленные задачи мы выполнили. Сохранили устойчивые показатели производства и продаж, реализовав 41,8 миллиона тонн угля. Сумели удержать завоеванные позиции самого надежного и проверенного поставщика продукции для энергосистем Казахстана и Российской Федерации. Это – результат слаженной работы семитысячного трудового коллектива Компании. Наши успехи и достижения являются основой для реализации социальных программ, направленных на привлечение, как квалифицированного персонала, так и молодых специалистов, проведения политики сохранения рабочих мест и уровня оплаты труда, улучшения условий для полноценного отдыха работников, а также предоставления им дополнительных льгот, гарантированных Коллективным договором. В целях закрепления и привлечения на предприятие талантливой молодежи — перспективной или владеющей остродефицитными специальностями и профессиями с 1 октября 2013 года введено новое Положение по предоставлению займа молодым перспективным работникам на приобретение жилья.
В 2013 году ТОО «Богатырь Комир», как социально-ориентированное предприятие, принимало активное участие в реализации различных социальных проектов. Наше взаимодействие с акиматом Павлодарской области и г. Экибастуза, как и в предыдущие годы, строилось на основе соглашений о социальном партнерстве, которое включает в себя особую политику в отношении поддержки деятельности общественных организаций, развития физкультуры и спорта, оказания помощи ветеранам труда и Великой Отечественной войны, малоимущим слоям населения. Каждый год Компания принимает участие в нескольких Национальных премиях: «Парыз», «Сенiм», «Алтын Жүрек». В 2013 году Компании были вручены: специальный приз за внедрение методологии «Lean Six Sigma» в номинации «Лучший HR-проект» конкурса «Сенiм», диплом в номинации «За заботу о ветеранах» конкурса «Алтын Жүрек». Этот отчет — рассказ о том, чем жил «Богатырь Комир» и каждый его сотрудник в 2013 году, об основных событиях и свершениях, оказавших влияние на устойчивость предприятия и качество жизни людей. Поэтому, подводя итог вышесказанному, хочется поблагодарить трудовой коллектив Компании за эффективную и профессиональную работу.
Виктор Щукин, генеральный директор ТОО «Богатырь Комир».
46 I. О КОМПАНИИ. ТОО «Богатырь Комир» — крупнейшее в Казахстане, динамично развивающееся предприятие по добыче угля открытым способом. На долю Компании приходится 63% от общего объема угля, добываемого в Экибастузском угольном бассейне.
В 2002 году заключен контракт с Министерством энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан на разработку Экибастузского каменноугольного месторождения в пределах разрезов «Богатырь» и «Северный» сроком на 45 лет. Предприятие имеет бессрочную лицензию на производство горных работ. Компания постоянно повышает эффективность угледобычи. Разработана и успешно реализуется программа перспективного развития предприятия. В 2013 году Компания добыла и отгрузила на энергосистемы Казахстана и Российской Федерации 41,8 миллиона тонн угля. В состав Компании входят: разрез «Богатырь»; Богатырское погрузочно- транспортное управление; Дирекция по ремонту, включающая в себя Завод по ремонту горно-транспортного оборудования, Управление по энергоснабжению, Управление по ремонту железнодорожного оборудования; Автобаза; Управление Технологического Транспорта; Управление социального развития, которое включает в себя социальные объекты: Комбинат общественного питания, Спортивно-оздоровительный комплекс, Центр отдыха «Жасыбай».
По состоянию на 31.12.2013 года в Компании трудилось 7138 человека 42 национальностей, в том числе:
47 - русских – 48,4 % - казахов – 32,3 % - украинцев – 8,9 % - немцев – 2,7 %
Работников с высшим образованием — 20,4%, со средне-специальным образованием — 27,2%, со средним образованием — 52,4 %,доктор экономических наук — 1 человек.
Особую роль в развитии Компании сыграли разработка и внедрение с 2006 года системы менеджмента качества, в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 «Система менеджмента качества. Требования», которая позволила развить и усовершенствовать технологию, производство и систему управления предприятия в целом,
позволила поднять
на более
высокий качественный уровень конкурентоспособность продукции. Областью сертификации является добыча и транспортировка угля и щебня, а также ремонт горно-технологического оборудования. Внедрение международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001 обеспечивает: улучшение деятельности Компании; повышение степени удовлетворенности клиентов; повышение качества продукции; повышение результативности управления; повышение ответственности и результативности персонала; подтверждение ответственного отношения к окружающей среде. Эффективность работы системы менеджмента качества ежегодно подтверждается в ходе внешних независимых аудитов, проводимых сертифицирующим органом ТОО филиал «Intertek Moody International», а также в ходе внутренних аудитов. В мае 2013 г. Компания успешно прошла очередной надзорный аудит своей системы менеджмента качества, подтвердивший её соответствие всем требованиям стандарта ISO 9001:2008.
48
49 Для повышения результативности системы менеджмента качества в Компании ежегодно проводится обучение работников требованиям системы. В 4 квартале 2013 года 12 работников прошли обучение по курсу «Внутренний аудитор системы менеджмента в соответствии с ISO 9001:2008 и ISO 19011:2002», а 40 работников — по курсу «Требования стандарта ISO 9001:2008». В 2013 году в Компании успешно внедрена и действует система управления охраной труда ГОСТ 12.0.230-2007, а также СТ РК OHSAS18001-2008 «Система менеджмента промышленной безопасности и здоровья».
Сегодня условиями рынка поставлена задача — максимально снижать издержки. Рынок требует постоянного повышения эффективности производства. Проводя анализ рынка, предприятие ставит перед собой конкретные бизнес-цели на следующий год — снизить себестоимость продукции, повысить производительность труда и общую эффективность Компании. Первый шаг — это развитие людей, поскольку необходимо на кого-то опереться. В Компании все работающие разделены на четыре группы. Первая группа — топ- менеджмент, вторая — руководители структурных единиц и исполнительного аппарата по направлениям, третья — «кайзен»-команды, черные и зеленые пояса, т.е. те люди, которые становятся тренерами для руководителей, создают эталонные участки, где показывают преимущества новой системы и ее отличия от традиционного подхода к организации производства. И четвертая, самая основная и массовая группа — мастера, бригадиры и рабочие. Была поставлена задача по вовлечению в процесс всех групп, но основная — это вовлечение группы мастеров и бригадиров. В первую очередь были выбраны ключевые площадки в Компании, где представлены все виды технологий ремонтов и добычи угля. Там создавалась система эталонных участков, то есть выстраивался сквозной поток — от готовой продукции, которая нужна нашему заказчику, до обслуживающих операций. Анализировалось, какие есть проблемы во всех звеньях производства, формировалась общая проблема и общая цель. За отчетный период работниками Компании подано 1585 «кайзен» - заявлений, из которых реализовано 1074. Авторы поданных и принятых к рассмотрению заявлений были премированы в соответствии с утвержденным положением, сумма выплат за отчетный период составила около 2,5 млн. тг. Отличительная особенность «кайзен» состоит в том, что деятельность по улучшению планируется и выполняется непосредственно на рабочих местах. В связи с этим «кайзен» служит отличным инструментом вовлечения персонала в деятельность по постепенному изменению облика производства. В подразделениях ТОО «Богатырь Комир» прошли защиту 64 проекта А3 (А три). Подтвержденный экономический эффект — 114,9 млн. тг. Сумма выплат участникам команд проекта за отчетный период составила около 10 млн. тг. Производственная система – это механизм создания и поиска, отбора и внедрения лучших практик, формирования базы знаний, которые позволят достичь стратегических целей Компании, поддержать ее долгосрочный рост и высокий уровень конкурентоспособности. Производственная система – это философия, вдохновляющая сотрудников на переосмысление своей повседневной работы, на постоянное стремление к эффективности.
Проект «Lean Six Sigma» стартовал в марте 2011 года. Это интегрированная концепция, объединяющая систему управления качеством «Бережливое производство»,
50 сфокусированная на устранение потерь и непроизводительных затрат и «Шесть Сигм», нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизацию характеристик продукции. Внедряя этот опыт, Компания рассчитывает на быстрое решение производственных проблем, успешное регулирование таких процессов, как продажи, маркетинг, расчет коммерческих предложений, ценообразование, обработка заказов, а также управление финансовыми и трудовыми ресурсами. В угольной промышленности Казахстана проект внедрен впервые. Он даёт молодым и целеустремлённым работникам шанс реализовать свои скрытые возможности и в последствии, достичь вершин своей профессиональной карьеры.
Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности. Она использует методы управления качеством, в том числе, статистические, требует использования измеримых целей и результатов, а также предполагает создание специальных рабочих групп на предприятии, осуществляющих проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов.
С начала внедрения проекта обучение прошли 63 работника Компании, в том числе в 2013 году – 23 человека. За период с начала внедрения завершено 72 проекта, в том числе в 2013 году – 40 проектов. Общий экономический эффект от внедрения проектов составил 486,5млн. тг, в том числе в 2013 году – 325,6млн. тг. В 2013 году проект «Внедрение методологии «Lean Six Sigma» был представлен к участию в республиканском конкурсе «Сенiм». Применение на предприятии международного опыта доказало его высокую эффективность и перспективность. Республиканское общественное объединение «Ассоциация HR-менеджеров» признала его лучшим, и наградило ТОО «Богатырь Комир» специальным призом Республиканского общественного объединения «Ассоциация HR-менеджеров» в номинации «Лучший HR- проект». Это ещё раз подтверждает, что Компания выполняет свои обязательства вкладывать инвестиции не только в совершенствование процессов и технологий добычи угольной продукции, но и в развитие интеллектуального потенциала предприятия.
жүктеу/скачать 3,17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|