1 Организационная и производственная структуры управления предприятием Типы и формы организации производства
жүктеу/скачать 178,13 Kb.
|
Тема 10 Организация и управление
- Бұл бет үшін навигация:
- 3. Организация основного и вспомогательного производства
Организация и управление производством на предприятиях1 Организационная и производственная структуры управления предприятием2. Типы и формы организации производства3. Организация основного и вспомогательного производства4. Организация оперативного управления производством.1. Организационная и производственная структуры управления предприятиемЭффективность работы предприятия напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной структуры. Нужно определить уровни управления, функциональную разбивку, процедуры взаимодействия между вертикальными и горизонтальными блоками. Хорошо выстроенная оргструктура позволяет эффективно выполнять бизнес-процессы, достигать поставленных целей, получать прибыль и развиваться. Организационная структура управления – это совокупность управленческих органов и подразделений с соответствующей системой связей (линейных, функциональных, горизонтальных, вертикальных, формальных и неформальных), обеспечивающих реализацию целей организации. Построение рациональной структуры управления является наиболее важным этапом в формировании эффективной системы менеджмента, обеспечении своевременной адаптации предприятия и его продукции (услуг) к требованиям покупателей. На выбор типа и вида структуры влияет множество внешних и внутренних факторов: миссия и стратегия организации, масштабы ее деятельности, профессионализм менеджеров, уровень квалификации и ответственности работников, скорости внешних изменений и т. п. Элементы структуры – отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления и, следовательно, нрава и ответственность за их выполнение. Практически любая структура управления предполагает наличие вертикальных и горизонтальных связей. Горизонтальные связи являются одноуровневыми и носят характер согласования, строятся между подразделениями предприятия, которые находятся на одном управленческом уровне (не подчиняются друг другу). Вертикальные связи предполагают подчинение одного звена или звеньев другому. В организационной структуре можно выделить два основных звена: управляемое звено (подчиняющийся объект); управляющее звено (руководящий объект). Процесс проектирования организационной структуры управления называется департаментацией (department – отдел, подразделение). Процесс департаментации включает следующие этапы: формирование производственных, непроизводственных и функциональных подразделений организации в зависимости от типа производства, видов работ и реализуемых функций менеджмента; построение оптимального количества уровней управления в соответствии с нормой управляемости руководителя; проектирование организационных связей, обеспечивающих эффективные коммуникации и передачу информации в организации. Вид департаментации определяет вид структуры управления. Разработка организационной структуры управления ведется с соблюдением следующих правил: – все функции организации должны быть закреплены за конкретными подразделениями или отдельными должностями (в противном случае, неизбежны потери времени и других ресурсов на решение возникающих проблем); – каждую функцию должно осуществлять только одно подразделение или один исполнитель (в противном случае, возникает проблема дублирования функций, что также приводит к дополнительным расходам и потере управляемости); – необходимо принимать во внимание переменные внешней и внутренней среды организации, а также технологии управленческих работ. О рганизационные структуры управления (ОСУ) могут быть двух типов: иерархические (механистические, бюрократические) и адаптивные (органические). жүктеу/скачать 178,13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|