Лекция 1 предмет, цели, основные принципы и задачи психологии управления. История становления и



Pdf көрінісі
бет4/28
Дата16.10.2023
өлшемі0,64 Mb.
#116540
түріЛекция
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28
Байланысты:
История становления и развития психологии управления

Старая организация
Современная организация
Малое 
количество 
крупных 
организаций, отсутствие гигантских 
организаций. 
Большое 
количество 
чрезвычайно 
мощных крупных организаций, как 
коммерческих, так и не коммерческих. 
Относительно 
небольшое 
количество 
руководителей, 
практическое 
отсутствие 
руководителей среднего звена. 
Большое 
количество 
чрезвычайно 
мощных крупных организаций, как 
коммерческих, так и не коммерческих. 
Управленческая работа зачастую не 
выделялась и не отделялась от 
неуправленческой деятельности. 
Четко очерчены управленческие группы, 
управленческая 
работа 
четко 
воспринимается 
и 
отделяется 
от 
неуправленческой деятельности. 
Занятие руководящих постов в 
организации и чаще всего по праву 
рождения или путем захвата силой. 
Занятие 
руководящих 
постов 
в 
организации чаще всего по праву 
компетентности 
с 
соблюдением 
законности и порядка. 
Малое 
количество 
людей, 
способных принимать важные для 
организации решения. 
Большое количество людей, способных 
принимать важные для организации 
решения. 
Упор на приказ и интуицию. 
Упор на коллективную работу и 
рациональность. 
ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА К УПРАВЛЕНИЮ. Хотя организации существуют 
почти столько же, сколько существует мир, до XX века вряд ли кто-нибудь 
задумался над тем, как управлять ими системно. Людей интересовало, как, 
используя организации, заработать больше денег, приобрести большую 
политическую власть, но не то, как управлять ими
.
Даже прагматическое проявление преимуществ, проистекающих из 
эффективного управления организацией, едва ли вызывало истинный интерес к 
способам и средствам управления. В начале XIX века Роберт Оуэн много 
времени посвятил проблемам достижения целей организации с помощью 
других людей. Он предоставлял рабочим приличное жилье, улучшал условия 
их работы, разрабатывал системы открытой и справедливой оценки работников 
и с помощью дополнительных выплат за хорошую работу развивал 
материальную заинтересованность. Эти реформы, феноменально новаторские 



для своего времени, явились уникальным прорывом в суть человеческого 
восприятия действительности и роли руководителя. Люди издалека съезжались 
на его фабрику в Нью-Ланарке, Шотландии, чтобы воочию увидеть «этот 
замечательный социальный эксперимент». Но, несмотря на то, что фабрика 
была исключительно прибыльной, другие бизнесмены того времени видели 
мало здравого смысла в реформах Оуэна.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет