Международный журнал информационных и коммуникационных технологий
жүктеу/скачать 3,05 Mb. Pdf көрінісі
|
15-10-PB
- Бұл бет үшін навигация:
- Ключевые слова
| Аннотация.
Проведен анализ нововведений и изменений в медиапространстве Казахстана с точки зрения инновационной журналистики. На основе результатов личных интервью со специалистами, менеджерами цифровых каналов, будет выражен взгляд на сегодняшние инновационные изменения. Признаки и факторы инновации в области медиа глазами специалистов. Анализируются и обобщаются отдельные новаторские данные. Озвучены факторы повышения качества контента в новых медиа. Ключевые слова: Медиапространство Казахстана; инновационная журналистика; результаты глубинных интервью; медиаресурсы; традиции и инновации; новые медиа; качество контента. Введение Инновации необходимы для выживания средств массовой информации в контексте постоянного изменения технологий, запросов аудитории, конкуренции и бизнес-моделей. В журналистской сфере инновации можно понимать, как «способность реагировать на изменения в продуктах, процессах и услугах, благодаря использованию творческих навыков, которые позволяют идентифицировать проблему или потребность и решать их с помощью чего-то нового, что повышает ценность среды и аудитории» [1]. В этом смысле инновации не ограничиваются только новым продуктом, технологией или контентом, но также могут быть основаны на оригинальном сочетании существующих идей, процессов или ресурсов [2]. В Казахстане инновационная журналистика развивается в том числе посредством адаптации контента традиционных СМИ к использованию определённых интернет-форматов и профессиональных практик. Большинство казахстанских мультимедийных групп реализовали стратегии конвергенции, которые привели к увеличению объёма работы, универсальности и сокращению затрат. Чаще всего контент распространяется через несколько платформ и социальных сетей, чтобы обеспечить увеличение аудитории и расширить бренд. Отсюда следует, что инновации происходят на периферии традиционной медиаиндустрии благодаря натиску технологических компаний, вторжению цифровых аборигенов в специализированные ниши и лаборатории, созданные в некоторых СМИ. С точки зрения бизнеса, издательские компании постепенно сокращают штат и концентрируют всё больше и больше усилий на расширении своего журналистского бренда через интернет. Таким образом, они ищут более дифференцированный и конвергентный информационный продукт, способный дополнять и получать обратную связь от контента, опубликованного на цифровых платформах. Различные собственные цифровые носители используют форматы визуализации данных, инфографику, массовый анализ данных и другие инновационные инструменты, которые позволяют дифференцированно создавать контент и привлекать своих читателей. А также возникают проекты предпринимательства, и поиск финансовых формул осуществляется с помощью краудфандинга и других бизнес-моделей. СМИ должны действовать стратегически, чтобы быть востребованными. Как утверждает Люси Кюнг (2015), «стратегический фокус подразумевает чёткие приоритеты, которые позволяют разумно распределять ресурсы и обеспечивать согласованность и гибкость» [3]. В последние годы исследования журналистских инноваций касались самых разных областей, таких как влияние технологий, изменения в производственных процессах, бизнес-модели или организация редакций новостей. Для определения элементов и процессов, характеризующих работу журналистов в наиболее инновационных СМИ Казахстана, были проведены полуструктурированные личные интервью с 26 представителями СМИ республиканских и региональных СМИ. Каждое интервью продолжительностью в среднем 45 минут было расшифровано и закодировано. Анкета, состоящая в среднем из 12 открытых вопросов, включает в себя как инновационные действия, реализуемые в их СМИ, профессиональные профили в их редакциях новостей, рабочие процессы, факторы, которые способствуют или замедляют инновации, так и точку зрения на ситуацию. International Journal of Information and Communication Technologies, Special issue, march 2022 33 жүктеу/скачать 3,05 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|