Xxii республикалық студенттер мен жас ғалымдардың ғылыми конференция материалдары
жүктеу/скачать 8,13 Mb. Pdf көрінісі
|
Сборник материалов конференции (продолжение)
|
(1) где К i – единичные показатели конкурентоспособности компании (продукции) общим числом n; W i – показатель значимости (веса) i-го единичного показателя конкурентоспособности. Чаще всего на практике используют нормированные значения (весов) единичных показателей конкурентоспособности, т.е. их сумма должна быть равной единице. Тогда комплексный показатель конкурентоспособности будет измеряться в той же шкале, что и единичные показатели конкурентоспособности. Комплексный подход к оценке конкурентоспособности организации охватывает не только текущий, но и стратегический уровень конкурентоспособности организации. Текущая конкурентоспособность подразумевает оценку конкурентоспособности организации и ее деятельности, в то время как стратегическая базируется на концепции ценности организации, учитывая оценку бизнеса компании, рыночной адаптивности и инновационности. Все это представлено В.В. Криворотовым с позиции оценки конкурентного потенциала организации [4]. Данный метод позволяет оценить уровень конкурентоспособности не только организации, но и конкурентов с финансово- экономической позиции, позиции продвижения товара на рынке, инновационной деятельности и др. При этом учитывается важность единичных показателей конкурентоспособности, что является преимуществом данного подхода. 6. Сравнительный подход базируется на принципе замещения, который состоит в том, что стоимость бизнеса организации не может сильно отличаться от стоимости другой организации, обладающей эквивалентной полезностью для потенциального покупателя [3]. Сравнительный подход очень популярен. Причины популярности заключаются в следующем: высокая скорость оценки (англоязычные финансисты называют этот подход к оценке «quick and dirty valuation» (быстрая и грязная оценка); оценка учитывает фактически достигнутые производственно- хозяйственные результаты деятельности организации; оценка наиболее близка к текущему состоянию рынка. Недостатки данного подхода обусловлены недостаточным количеством информации о компаниях-аналогах, что является следствием неразвитости отечественного фондового рынка, чрезмерного влияния на стоимость компании настроений на рынке. 6. Затратный (имущественный) подход, или оценка бизнеса, основанная на активах, характеризует стоимость организации со стороны понесенных издержек. Метод чистых активов применяется в случае отсутствия у компании нематериальной стоимости, при этом компания не генерирует положительного денежного потока и обладает значительными активами. Основным предположением при оценке является предположение о возможной продаже активов компании. Стоимость компании равна разности между суммарной стоимостью ее активов и обязательствами, которые упрощенно можно определить на основе данных бухгалтерской отчетности. 459 Ликвидационная стоимость рассчитывается при наличии сомнений в возможности функционирования организации в будущем, например, при открытии процедуры банкротства. Порядок расчетов при использовании данного метода аналогичен методу чистых активов с той разницей, что в завершение оценки определяется величина суммы, полученной при продаже активов компании и после расчетов с кредиторами – ликвидационная стоимость для собственников (акционеров). Ликвидационная стоимость, рассчитанная для действующего бизнеса, показывает нижний уровень стоимостной оценки организации. Основным недостатком данного подхода является невозможность оценить стоимость компании в целом с учетом рыночной (а не балансовой) стоимости ее активов. К достоинствам можно отнести простоту и понятность метода для основной части пользователей оценочных услуг. 7. Доходный подход к оценке исходит из предположения, что разумный инвестор не заплатит за бизнес больше того, что может на нем заработать. Оценка основывается на приведении будущих доходов организации к настоящему периоду времени посредством дисконтирования. В оценке бизнеса доходный подход является обязательным к применению при оценке компании с ненулевой доходностью. Одним из наиболее существенных недостатков данного подхода является субъективный характер прогнозирования будущих денежных потоков. Однако универсальность данного подхода объясняет его популярность. Метод капитализации дохода исходит из предположения о предсказуемом характере роста прибыли. Стоимость определяется как частное от деления репрезентативной величины доходов на коэффициент капитализации. Коэффициент капитализации представляет собой ставку дисконтирования при удалении из нее ожидаемых среднегодовых темпов роста денежного потока. 8. Интегральный подход тесно связан с комплексными методами оценки конкурентоспособности организации. Для управления уровнем конкурентоспособности необходимо измерять количественно показатели конкурентоспособности организации, которые необходимо отобрать таким образом, чтобы оценить полезный эффект хозяйствующего субъекта и конкурирующих объектов за определенный период, учитывая при этом совокупные затраты [4]. Метод полезного эффекта формирует интегральный показатель, характеризующий систему свойств объекта, используемых для выполнения конкретной работы конкретным потребителем за период службы. Полезный эффект можно измерять в натуральных единицах, денежном выражении или условных баллах. Эффективность объекта рассчитывается как отношение полезного эффекта к совокупным затратам на определенный срок. Сравнивая эффективность товара с эффективностью товара конкурента можно оценить конкурентоспособность продукции . Если у товара имеются дополнительные конкурентные преимущества, они вводятся в виде коэффициентов. Такой подход используется только для однопараметрических объектов, таких как простые машины, оборудование, сырье. Конкурентоспособность многопараметрических объектов рассчитывается исходя из экспертных методов. Для этого создается группа специалистов не менее 5 человек. Для экспертной оценки подбирают конкурентные факторы отдельного вида товара или услуги, оценивают коэффициенты весомости данных факторов и выстраивают систему баллов. Полученные баллы суммируются и сравниваются с конкурентом. К примеру, если суммарная оценка получается 8 баллов из 10 возможных, то у компании имеются 20%-ные резервы для повышения конкурентоспособности данного вида продукции, при этом продукция конкурента может получить и меньше баллов. 460 Здесь уместно применить методику рейтинговой оценки конкурентоспособности организации – установление превосходства компаний на основе сравнения их достижений в финансовой, производственно-сбытовой, технологической, кадровой, инновационной и других областях. Первоначально собранная информация по сравниваемым предприятиям представляется в виде матрицы, где по строкам вписываются значения показателей (i = 1, 2...., n), а по столбцам - сравниваемые предприятия (j = 1, 2...., m), а затем однородные показатели соотносятся с соответствующими показателями предприятия- конкурента (эталонного предприятия) по формуле: max ij ij ij a a х жүктеу/скачать 8,13 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|