406
– выработать групповое решение, придав ему статус групповой нормы; если ре-
шение разделяется всеми участниками, происходит групповая нормализация, если нет
— возможна групповая поляризация;
– использовать механизм возложения и принятия ответственности, увеличивая
включенность участников в последующую реализацию групповых решений (сами при-
няли — самим выполнять);
– повысить эффективность отдачи и заинтересованность участников в решении
групповой задачи, предоставляя возможность проявить компетентность и тем самым
удовлетворить потребность в признании и уважении;
– оптимально совместить цели индивида, группы и организации в целом.
Существует также управленческое общение в виде совещания.
Достарыңызбен бөлісу: 
