331
Возможность сокращения страхового запаса покажем на
следующем примере. Представим себе страховой запас в виде
площади круглой мишени. Больше диаметр — больше страхо-
вой запас. Задача стрелка — попасть в мишень. При одной и той
же точности стрельбы и неизменности позиции стрелка вероят-
ность попадания в мишень определяется ее диаметром.
Рис. 99.
Слагаемые сокращения запасов при использовании
технология быстрого реагирования
В
хозяйственной практике “попадание в десятку” означает
точное угадывание в момент заказа того размера остатка това-
ров, который сложится к моменту доставки следующей партии.
“Попадание в мишень” означает, что до момента следующей
доставки все обращавшиеся покупатели уходили с покупками.
Попадание в
край мишени означает, что последнюю единицу
товара продали в момент прибытия следующей партии. Попада-
ние в “молоко” означает, что в
канун поставки возник дефицит
товаров.
Здесь вероятность “точной стрельбы” зависит от дисперсии
спроса. При небольшом разбросе спроса относительно средней
величины можно достаточно точно предсказать потребность за
время поставки. При увеличении разброса (характерная тенден-
332
ция для сегодняшнего рынка) точно предвидеть спрос не удастся,
и для увеличения вероятности поражения цели “диаметр мише-
ни”, т. е. размер страхового запаса, очевидно, следует увеличить.
Однако это традиционный способ решения проблемы. Ло-
гистика с
помощью метода быстрого реагирования позволяет
устойчиво работать без возникновения дефицита в условиях
увеличения дисперсии спроса. При этом страховой запас, как
правило, снижается.
Идею достижения такого результата легко понять, вернувшись
к армейскому примеру: стрелять воин стал хуже, и мишень сделали
меньше, однако попадать в
нее он стал почему-то чаще. Объясняется
результат простым приближением стрелка к мишени (рис. 100).
Рис. 100.
Зависимость страхового запаса (размера мишени)
от срока поставки (расстояние от стрелка до мишени)
В логистике под расстоянием до мишени понимается срок
между размещением заказа и его выполнением, который при
применении
метода быстрого реагирования резко сокращается.
Разброс спроса, набирающий силу в каждую единицу времени,
за короткое время поставки просто не успевает вырастать. Соот-
ветственно нет необходимости и в
больших страховых запасах.