Рис. 2.
Традиционный подход к управлению материальным
потоком, проходящим несколько предприятий
При логистическом подходе объектом управления выступа-
ет сквозной материальный поток (рис. 3). При этом обособлен-
ность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи —
в значительной степени преодолевается с целью согласован-
ного управления сквозным материальным потоком. Нужный
продукт начинает поступать в нужное место, в нужное время.
Продвижение материального потока по всей цепи начинает
осуществляться с минимальными затратами. На выходе из цепи
сквозной материальный поток приобретает запланированные,
контролируемые показатели.
23
Рис. 3.
Логистический подход к управлению материальным потоком,
проходящим несколько предприятий
На уровне отдельно взятого предприятия цепь, через кото-
рую последовательно проходит некоторый материальный поток,
чаще всего состоит из различных подразделений этого предпри-
ятия (рис. 4). При традиционном подходе задача совершенство-
вания сквозного материального потока, как правило, не имеет
приоритетного значения ни для одного из этих подразделений.
В результате согласно известной поговорке про “семь нянек”
“дитя” остается без надзора. Показатели материального потока,
так же как и в первом примере, имеют случайное трудно управ-
ляемое значение и далеки от оптимальных.
При логистическом подходе на предприятии выделяется и
получает существенные права подразделение (чаще всего служ-
ба логистики), приоритетной задачей которого является управ-
ление сквозным материальным потоком, т. е. потоком, который
поступает извне, проходит склады службы снабжения, произ-
водственные цеха, склады готовой продукции и затем уходит к
потребителю (рис. 5). В результате показатели материального
потока на выходе из предприятия становятся управляемыми.
|