Управлять процессом, не зная точно, как в ходе его реали-
зации расходуются ресурсы, — это управлять автомобилем с
завязанными глазами.
Логистика предусматривает ведение пооперационного учета
издержек на всем пути движения материального потока. Нали-
чие данной системы учета позволяет использовать показатель
изменения суммы издержек по процессу в качестве критерия
эффективности принимаемых решений в сфере управления
материальными потоками.
Подводя итог, сформулируем основные проблемы, связан-
ные с учетом издержек в логистике.
•
Высокая доля затрат на операции, связанные с продви-
жением товарных и материальных ресурсов в сферах произ-
водства и обращения, в общем объеме издержек. Постоянный,
опережающий общий уровень инфляции, рост стоимости работ
на большинстве из этих операций.
•
Отсутствие в общем случае, при традиционно организо-
ванном учете критерия принятия решений по рациональной
организации логистического процесса.
•
Резкий рост чувствительности логистических затрат к
изменению качественных показателей работы логистических
систем в области высокого качества их функционирования, ха-
рактерной для конкурентных рынков.
6.2. Требования к системам учета издержек в логистике
Задачей учета издержек в логистике является обеспечение
менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в
112
области управления затратами по продвижению материального
потока в пределах логистической системы
1
. Однако управлять
затратами возможно лишь в том случае, если их можно точно
измерять. Поэтому системы учета издержек производства и об-
ращения участников логистических процессов должны:
•
выделять затраты, возникающие в процессе реализации
функций логистики;
•
формировать информацию о наиболее значимых затратах;
•
формировать информацию о характере взаимодействия
наиболее значимых затрат друг с другом.
При соблюдении данных требований появляется возмож-
ность использовать важный критерий построения оптимально-
го варианта логистической системы — минимум совокупных из-
держек на протяжении всей логистической цепи.
В логистике ключевым событием (объектом анализа) явля-
ется заказ потребителя (клиент, продукт или услуга) и действия
по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна
позволять определять, приносит ли конкретный заказ (клиент,
продукт или услуга) прибыль.
Для эффективной калькуляции издержек нужно:
а) точно определить конкретные затраты, которые следует
включить в схему анализа;
б) установить временные рамки затрат;
в) отнести затраты на конкретные факторы, имеющие от-
ношение к оценке альтернативных действий;
г) установить критерий принятия решений.
Логистические процессы пронизывают основные подразде-
ления предприятия (закупка, производство, сбыт и т. п.) по гори-
зонтали. Традиционные методы учета, направленные на опре-
деление затрат по функциональным областям (по вертикали),
не позволяют выделять затраты, возникающие в ходе осущест-
вления сквозного процесса, формировать информацию о наибо-
1
При максимально широком подходе — от первичного источника
сырья до конечного потребителя.
113
лее значимых затратах, а также
о
характере их взаимодействия
друг с другом. Известно лишь, во что обходится реализация той
или иной функции (рис. 30).
Достарыңызбен бөлісу: |