Н. С. Ахтаева А. И. Абдигапбарова
ТАНЫМАЛ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА
жүктеу/скачать 1,92 Mb. Pdf көрінісі
|
Басқару психологиясы оқу құралы by Ахтаева Н.С. (z-lib.org)
| ТАНЫМАЛ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА
Әрбір шебердің өз құралы бар. Хирургта – скальпель, сурет- шіде – қылқалам, жетекшінің негізгі құралы іс-әрекеттің қатаң жалғаспалы тізбегі болып табылады, оның әрбір бөлігі күрделі басқарушылық функцияны, яғни операцияны атқарады. Бұл тіз- бектің негізгі бөлімдері қандай? Микрожағдаятты бағалау және диагноз. Жоспарлау (ұзақ мерзімді, қысқа мерзімді және шұғыл). Ағымды микрожағдаяттың бағыты және диагностикасы. Шешімді өңдеу және қабылдау. Іс-әрекеттің бағдарламасын құру. Шешімді орындауға жіберу ұжымы. Ағымды және соңғы нәтижелерді бақылау, бағалау және түзету. Басқару процесінің түйіндік механизмдерін – «жоспарлау, мақсат қою және шешім қабылдау», негізінен іс-әрекеттің, бүк- телген бағдарламасын және нәтижесінің моделін қалыптас- тырады. Шешім қабылдау ең алдымен басқару психологиясының бө- лімді механизмінің бастауында проблемалы жағдайдың шешіл- генін білдіреді. Психология адамның интеллектуалды қайраткерлігінің проб- лемалы жағдайларын қарастырады. Барлық жағдайлар проблемалы бола бермейді. Проблемалы жағдай келесі компоненттерден тұрады: – қажеттілікті ұсыну, бұл проблемалы жағдайдың аспекті- лері – бұл субъект жағдайы; – зияткерлік мүмкіндіктер; – белгісіз білімдер немесе проблемалы тапсырмалар. Дәл осы үш компоненттің жиынтығын қамтитын жағдайлар басқа жағдайлардан ерекшелігін көрсетеді. Мына жағдайлардың үш түрін бөліп көрсетеді: 1) адам өзінің білетінін білгенде – бұл жағдайда қиындық та жоқ, ойланудың қажеттілігі де жоқ. 393
ғылыми проблемалар туралы айтуға болады.
қиын жағдайға кездескен. Оның ерекшеліктерінің бірі – ол өзі- нің қосымша күшіне сүйене отырып, тапсырманың немесе қиын- дық тудырады және шешімін өзі таба алады. Басқаруда шешім қабылдау – мақсатты қалыптастыру, орын- дау субъектісі ретінде оны тапсырмаға қосу, іс-әрекет бағдар- ламасын белгілеу және жалпы бағыт-бағдар беру, ашық түрде туралауға орнату болып табылады. Қиын жағдайдың түріне және басқару қайраткерлігінің шарт- тарына тәуелді шешім қабылдауда өзіндік белгілер орнатылады. Қиын жағдай үш түрге бөлінеді:
себептік – зерттеулік байланыс негізіндегі ситуация (ең қара- пайым үлгі: егер күн батса, қараңғы түседі).
өзіндік немесе басқа деңгейлік мүмкіндікте жүзеге асыры- луы (мысалы: құлап бара жатқан монета немесе сандарымен кубик). Стратегиялық. Бұл белгілі құбылыстың алдағы болашақта- ғы өтуге тиіс жағдайлар (мысалы: жылдық жоспарды орындау, сертификат алу, диплом қорғау т.б.). Басқару шешімдерінің ерекшеліктері мен тән белгілерін қа- растырмас бұрын, сіздің назарыңызға тест ұсынылады, бұл тұл- ғаның ерекшеліктерін анықтау үшін қолданылады. Төменгі ұсынылған 20 сөйлемді мұқият оқыңыз және ұсы- нылған төрт шешімнің біреуін таңдаңыз:
жүктеу/скачать 1,92 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|