Yessenov forum «ЖАҢа мағыналар»

284 

 

комбинированных действий осуществляют целенаправленную диверсификацию рисков 

для эффективной экономической деятельности [1]. 

Организация управления рисками экономической деятельности предусматривает 

создание  подсистем  и  инфраструктурных  элементов  управления  рисками  на  уровне 

предприятия. В организационной структуре предприятия любой формы собственности 

эти  функции  могут  быть  возложены  как  на  специально  созданные  структурные 

элементы, так и в совокупности на уровне сотрудничества специалистов аналитических, 

юридических отделов, служб безопасности и тому подобное. Если есть необходимость, 

можно привлечь специалисты специализированных компаний, или же вообще функции 

по управлению рисками могут передаваться другим компаниям. 

Во  время  реализации  экономических  проектов  всегда  возникает  проблема 

прогнозирования,  выбора  методов  оценки  и  снижения  рисков.  Прогнозирование 

экономических  рисков  в  каждой  конкретной  ситуации  осуществляется  с  учетом 

особенностей реализации определенного проекта или выполнения определенной сделки 

в пределах приведенной выше классификации. 

При измерении негативных последствий, которые могут быть нанесены риском, 

нельзя рассчитывать только на финансово-экономические инструменты, в том числе на 

единые показатели в стоимостном выражении. Такое суженное оценивания определяет 

только  финансово-имущественном  состоянии  предприятия  или  финансовый  результат 

(прибыль  или  убыток)  хозяйственной  операции  (деятельности)  отдельного  субъекта 

хозяйствования  и  не  отражает  вероятности,  качества  окружающей  деловой  среды, 

субъективных  характеристик.  В  этом  заключается  принципиальное  отличие  между 

анализом 

финансово-хозяйственной 

деятельности 

предприятия 

и 

оценкой 

экономических рисков в пределах их управления. Этот  процесс является трудоемким, 

имеет высокие затраты интеллектуального труда и требует поиска и учета значительного 

объема  дополнительной  информации,  так  или  иначе  может  позволить  осуществить 

объективное оценивание рисков. Наилучшие результаты такой деятельности позволяет 

достичь  экспертный  анализ,  проводимый  с  распределением  результатов  риск-

менеджерами предприятия и привлеченными специалистами.[2] 

Обобщая различные подходы к оценке экономических рисков, можно выделить 

определенную модель такой оценки: 

• определение заинтересованных лиц-пользователей аналитической информации 

(менеджмент предприятия, владельцы корпоративных прав); 

• выбор ключевых показателей, как нельзя лучше характеризуют определенную 

экономическую альтернативу; 

•  определение  факторов,  по  которым  риск-менеджер  не  имеет  единого  мнения 

относительно их влияния на экономический риск; 

• установление предельных границ риска; 

• определение рискованной альтернативы. 

После оценки и измерения экономического риска возникает вопрос о принятии 

управленческого  решения  относительно  методов  снижения  риска.  Главной  задачей 

решения  этой  проблемы  является  обеспечение  оптимального  соотношения  между 

уровнем  достигнутого  снижения  риска  и  необходимыми  для  него  дополнительными 

затратами.  Однако  следует  считать  невозможность  уменьшения  влияния  некоторых 

никак  контролируемых  факторов  риска  (ожидание  кризиса  или  подъема  экономики  в 

целом, движение банковского процента, войны, форс-мажор и т.д.). 

В мировой практике существует множество различных и довольно эффективных 

способов снижения риска. Чаще всего применяют такие: страхование, диверсификация, 

передача  риска,  лимитирование,  сбора  дополнительной  информации,  обеспечения 

285 

 

качества  продукции,  проверка  бизнес-партнеров,  бизнес-планирование,  подбор 

персонала предприятия, организация защиты коммерческой деятельности предприятия 

(в том числе коммерческой тайны).[3] 

Страхование  экономической  деятельности  направлено  на  защиту  ее  конечного 

результата,  обеспечения  достижения  поставленных  целей.  3а  условиях  рынка  особое 

актуальность имеет страхование от финансовых коммерческих, технических рисков. В 

условиях повышенной конкуренции на рынке страхования возникает возможность для 

страхования  правовых  и  политических  рисков.  Страхование  является  эффективным 

методом  защиты  субъектов  хозяйствования  от  неблагоприятных  изменений 

экономической  конъюнктуры  и  позволяет  гарантированно  получить запланированный 

экономический эффект от деятельности предприятия. 

Другим  эффективным  способом  ограничения  риска  является  диверсификация. 

Диверсификация  —  это  процесс  распределения  средств,  инвестируют  ся  между 

различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. В 

этом случае при поражении рисками одного из объектов инвестирования предприятие 

получает определенный экономический эффект от доходности других. 

Различают  два  основных  вида  диверсификации  экономической  деятельности: 

производственная и финансовая. 

Под  производственной  диверсификацией  понимают  увеличение  ассортимента 

продукции  (услуг),  которые  производятся.  При  этом  выделяют  вертикальную  и 

горизонтальную  диверсификации.  Вертикальная  диверсификация  -  это  пополнение 

ассортимента  изделиями,  похожими  на  товары  уже  выпускает  предприятие. 

Горизонтальная  диверсификация  —  это  пополнение  ассортимента  продукцией,  не 

похожей на товары предприятия, но интересной для потребителей. 

По финансовой диверсификации существует два основных метода: покупка доли 

акций или других ценных бумаг предприятий (простое переливание капиталов в другой 

сектор) и покупка ценных бумаг или доли в банках или других финансовых институтах 

(пенсионных,  инвестиционных  фондов  и  т.п.),  а  также  открытие  в  них  депозитных 

счетов. 

Так  или  иначе  при  применении  любого  из  предложенных  методов  снижения 

экономических рисков необходимо учитывать цен; каждого из них и уметь использовать 

различные их комбинации. 

Несовершенное  управление  экономическими  рисками  рано  или  поздно  может 

привести  к  кризисному  или  предкризисного  состояния  предприятия.  На  сегодня  не 

сформирован  четкого  определения  термина  "кризисное  состояние".  Прорабатывая 

различные источники по этой проблематике, можно брать за основной признак такого 

состояния невозможности предприятия отвечать по своим обязательствам. 

Обязательства предприятия делятся на две общие группы: 

•  внутренние  обязательства  возникают  перед  собственниками,  наемными 

работниками и тому подобное; 

• внешние обязательства предприятия включают обязательства перед фискальной 

системой, финансово-кредитной системой, обязательства перед контрагентами.[4] 

Следовательно,  состояние  безопасности  предприятия  определяется  уровнем 

собственного  ликвидного  капитала  по  обеспечению  долговых  обязательств,  растущих 

неспособностью  менеджмента  предприятия  о  принятии  мер  для  нейтрализации 

негативных явлений и обоснованностью реструктуризационных программы. 

Конечно,  самой  опасной  является  ситуация,  при  которой  невыполнение 

обязательств зависит не от недобросовестности менеджмента предприятия (в условиях 

286 

 

высокорисковой отечественной экономики является, к сожалению, общей тенденцией), 

а потому что действительно не имеет возможности выполнять свои обязательства. 

В таком случае единственным средством продолжения деятельности предприятия 

в приемлемых для  владельца и общества формах является антикризисное управление. 

Антикризисное  управление  —  это  совокупность  форм  и  методов  реализации  ряда 

связанных  мероприятий,  направленных  на  финансово-производственное  оздоровления 

предприятия, неспособного выполнять свои обязательства. По своей сути антикризисное 

управление,  как  и  управление  рисками,  является  разновидностью  корпоративного 

управления.  Однако  в  отличие  от  управления  рисками,  целью  антикризисного 

управления  является  недопущение  принудительного  прекращения  деятельности 

предприятия с учетом, насколько это возможно, интересов его владельцев. 

 

ЛИТЕРАТУРА 

 

1. Экономическая безопасность: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.]; под 

общ. ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинина. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 478 

с.  

2.  Зубачев  Д.  Н.  Особенности  управления  рисками  на  предприятии  //  Молодой 

ученый. — 2018. — № 14. — С. 181–184. 

3. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова, 

А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 236 c. 

4.  Васин,  С.М.  Управление  рисками  на  предприятии:  Учебное  пособие  /  С.М. 

Васин, В.С. Шутов. - М.: КноРус, 2018. - 352 c. 

 

жүктеу/скачать 7,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: