ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

614

 

 

г. Алматы, Республика Казахстан 

Е-mail: 

Asem_kt_1985@mail.ru

 

 

 

 В  современных  условиях  управления  вызывает  трудности  оценка 

деятельности подразделения и в целом организации. Это связано с тем, что все 

предприятия,  в  том  числе  предприятия  по  хранению  и  переработке  зерна 

должны  стремиться  к  экономии  средств  и  увеличению  уровня  дохода,  а 

действующая система управленческого учета не всегда отвечает в полной мере 

этим требованиям. 

 В  этой  связи  важнейшей  задачей  системы  учета  является  формирование 

достоверной  информации,    необходимой  для  учета,  планирования,  анализа,  и 

поэтому большое внимание уделяется внутренним процессам, протекающим на 

предприятиях.  А  это  значит,  что  возникает  необходимость  на  предприятиях 

сбора  информации  о  затратах  каждого  структурного  подразделения, 

составление  ими  внутренней  (управленческой)  отчетности.  На  основе  этих 

данных производится оценка деятельности каждого подразделения и отдельно 

деятельности менеджеров в соответствии с индивидуальной ответственностью.  

 В современных условиях помимо традиционных форм отчетности в целях 

контроля,  управления  и  оценки  производственно-финансовой  деятельности 

организации  и  его  структурных  подразделений  появляется  необходимость 

использования  управленческой  отчетности,  которая  построена  на  данных 

управленческого учета и частично финансового учета.       

 Это  подчеркивают  Макарова  Е.А.,  Осокин  В.В.,  Николаева  М.Б., 

«управленческий учет включает в себя систему учета и управления затратами, 

систему  оценочных  и  сравнительных  показателей  деятельности  предприятия, 

которые выражаются в системе управленческих отчетов» [1] . 

 Мы согласны с Бойко Е.А. [2], Касьяновой Г.Ю., Колесниковым С.Н. [3], 

Суйц  В.П.  [4]  в  том,  что  система  управленческой  отчетности  –  это  результат 

деятельности    системы  управленческого  учета  и  система  взаимосвязанных 

показателей,  отражающих  условия  и  итоги  деятельности  подразделения, 

сегментов бизнеса и предприятия  целом. 

Основной  целью  управленческой  отчетности  является  обеспечение 

управленческого  персонала  всех  уровней  необходимой  управленческой 

информацией [5].     

  Обобщая  опыт  ученых,  которые  занимались  вопросами  управленческой 

отчетности,  рассмотрим  основную  классификацию.  Исследуем  применяемые 

признаки,  положенные  в  основу  классификаций  форм  управленческой 

отчетности. 

   Анализ  существующих  отчетов  на  предприятиях  по  хранению  и 

переработке  зерна,  в  частности  ТОО  «Элеватор  «Цесна-Астык»»  показал,  что 

отчетные формы включают в себя: накопительные ведомости  по структурным 

подразделениям,  ЦФО,  видам  или  группам  продукции,  статьям  бюджета; 

сводки – краткие сведения о деятельности подразделения на конкретную дату; 

615

 

 

итоговые  отчеты  –  отчеты,  представляющие  результаты  деятельности 

организации в целом и ее структурных подразделений за определенный период. 

  Как  уже  отмечалось,  управленская  отчетность  зависит  от  специфики 

предприятия  и  даже  в  рамках  одной  отрасли  может  отличаться  по 

применяемым формам и видам.  

  Поэтому  составление  управленской  отчетности  не  регламентируется  и 

является уникальным для каждого предприятия.  

  Одним  из  важных  принципов  формирования  отчетности  является  так 

называемая  «иерархия  отчетности»,  т.е.  многоступенчатость  отчетности, 

зависящая  от  уровня  управления.  В  свою  очередь  уровни  управления 

ориентированы на организационную структуру.  

  Большинство  казахстанских  предприятий  по  хранению  и  переработке 

зерна работают по классической схеме построения организационной структуры 

компании  (линейно-функциональная  структура).  Сущность  такого  типа 

организационной  структуры  характеризуется    тем,  что  руководитель 

организации имеет несколько заместителей по направлениям (по производству, 

развитию,  продвижению,  финансам),  которые  в  свою  очередь,  возглавляют 

соответствующие департаменты, управления, отделы. 

   В  целях  формирования  для  каждого  направления  хозяйственной 

деятельности  формы  управленческой  отчетности  следует  построить  обратную 

связь  и  формировать  информацию  от  низкого  уровня  управления  до  высшего 

уровня,  а  также  определить  место  каждой  структурной  единицы  (сегмента, 

центра).  А вот таким сегментом бизнеса могут быть ЦО. На сегодняшний день 

в  практике  отдельных  предприятий  по  хранению  и  переработке  зерна,  в 

частности  ТОО  «Элеватор  «Цесна-Астык»»,  Мельничный  комплекс№1 

используются  ЦФО,  но  не  используется  учет  по  центрам  ответственности  в 

полном  объеме.  Как  нами  указывалось,  на  элеваторах  центры  финансовой 

ответственности используются для реализации бюджетного планирования. 

  Нами  предлагается  в  рамках  учета  по  центрам  ответственности  увязать  

бюджетное планирование и контроль с помощью управленческой отчетности.  

  Мы  согласны  с  мнением  сторонников учета  по  центрам  ответственности  

[6],  которые  считают,  что  учет  по  центрам  ответственности  в  рамках 

формирования  центров  ответственности  обеспечивает  отражение,  накопление, 

анализ  и  предоставление  информации  о  затратах  и  результатах  и  позволяет 

оценить  и  контролировать  результаты  деятельности  структурных  единиц  и 

конкретных менеджеров.  

Система управленческой отчетности должна строиться исходя из уровней 

управления предприятием: высший, средний, низший. 

В этих целях взаимосвязь уровней управления  и детализация информации 

в  управленческом  учете  нами  рекомендуется  разбить  по  следующим  уровням, 

показанным на рисунке 1.  

Высшее  руководство  предприятий  по  хранению  и  переработке  зерна 

получат  управленческие  отчеты,  отражающие:  фактические  результаты 

производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в 

целом  и  в  разрезе  структурных  подразделений  за  прошедший  период;  анализ 

616

 

 

внешних  и  внутренних  факторов,  влияющих на результаты  выполнения  целей 

развития  организации;  плановые  и  прогнозные  показатели  деятельности  на 

предстоящий период. 

  Руководство ЦФО  получает управленческие отчеты, включающие в себя: 

показатели  деятельности  подразделений  и  результаты  их  аналитической 

обработки;  информацию  планового  и  прогнозного  характера  в  целом  по 

предприятию  и  отдельно  по  подразделению;  необходимую  информацию  о 

смежных  подразделениях и контрагентах. 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Модель формирования управленческой отчетности 

на зерноперерабатывающих предприятиях по уровням управления 

              

           Примечание – составлено автором на основе источников [7] 

На  оперативном  и  тактическом  уровне  менеджерами  ЦФО,  участков 

составляют и представляют следующие виды отчетов: отчет о движении зерна 

и тары на зернохранилище; материальные отчеты о закупках и остатках запасов 

(зерна,  вспомогательных  материалов);  отчеты  о  производстве  муки/оказании 

услуг  элеватором;  отчеты  о  продажах  муки;  отчеты  об  использовании  затрат; 

отчеты об управлении транспортными потоками и логистическими системами; 

отчеты по системе управления предприятием.        

  Реализация  данной  модели  на  исследуемых  предприятиях  позволит 

уменьшить  детализированность  отчетов  по  мере  повышения  ранга 

руководителя,  которому  они  представляются.  Следовательно,  исключить 

необходимость  проверки  отчетов,  составленных  на  начальном  уровне 

управления.  

Управленческая  отчетность  по  ЦФО  включает  инструменты  и  методы 

измерения,  т.е.  контроль  в  зависимости  от  статуса  ЦФО.  Контроль 

основывается на заложенных в формах управленческой отчетности показателях 

бюджетов.  

617

 

 

   В основе формирования отчетов по уровням управления лежит принцип 

контролируемости  затрат,  который  подразумевает,  что  в  отчете  структурного 

подразделения  должны  отражаться  плановые  и  фактические  величины  только 

тех видов расходов, на величину которых руководитель центра ответственности 

может оказывать влияние [2]. 

   Продолжая  рекомендации  по  построению  управленческой  отчетности,   

следующим направлением является формирование структурированной системы 

отчетности,  обеспечивающей  информационные  потребности  управления  для 

выделенных центров ответственности. 

   В  целях  группировки  отчетов  по  уровням  и  в  тоже  время  усиления 

контроля  над  затратами  в  исследуемых  предприятиях  нами  предлагаются 

следующие формы внутренней отчетности: 

   1. Отчет об использовании запасов (зерна, вспомогательных материалов). 

Специфика  деятельности  предприятий  по  хранению  и  переработке  зерна 

предполагает использование зерновых культур и  вспомогательных материалов 

для  повышения  качества  продукции,  а  также  мукомольная  продукция 

материалоемкая. В связи с этим считаем целесообразным составление текущих 

одноэлементных  отчетов  о  составе  и  структуре  используемого  сырья  в 

конкретном  месте  возникновения  затрат.  В  этом  отчете  предполагается 

отражение данных бюджета и фактических данных, а также расчет отклонений 

в целях проведения анализа отклонений. 

   2. Отчет о распределении услуг вспомогательного производства по МВЗ. 

В  каждом  месте  возникновения  затрат  должно  вестись  наблюдение  за 

использование  материалов,  работы  оборудования,  движения  рабочих.  Услуги 

вспомогательных  производств  в  целях  точной  калькуляции  себестоимости 

продукции  должны  быть  распределены  по  МВЗ  -  получателям  этих  услуг.  В 

результате исследования зерноперерабатывающих предприятий рекомендовано 

оценивать услуги вспомогательных по МВЗ, потребляемые внутри предприятия 

в ходе основного производственного процесса, по фактической себестоимости. 

Для  распределения  затрат  вспомогательных  производств  по  МВЗ 

рекомендуется  выбрать  такой  натуральный  показатель,  который  служит 

показателем за оплату оказанных услуг сторонним заказчикам. 

    3.  Отчет  об  исполнении  смет  затрат  по  экономическим  элементам.  Для 

руководителей  высшего  звена  предприятий  по  хранению  и  переработке  зерна 

целесообразно  представлять  комплексные  отчеты.  Они  будут  представлять 

собой  информацию  об  общем  размере  затрат  отчетный  период.  Для 

установления суммарной величины затрат предлагаем объединить информацию 

по  всем  местам  возникновения  затрат.  Это  позволит  определить  долю  затрат 

каждого  МВЗ  в  общем  объеме  затрат  (структуру  затрат).  Информация  о 

затратах  в  МВЗ  объединяется  в  отчете,  который  представляет  своего  рода 

матрицу по элементам затрат. Такая матрица позволит ответить на вопросы, где 

возникли  затраты  (МВЗ  или  ЦЗ);  какой  вид  ресурса  использовался;  какова 

сумма  затрат  по  МВЗ.  Группировка  затрат  по  экономическим  элементам 

является  единой и обязательной для  всех  видов  деятельности  и, относительно 

предприятий  по  хранению  и  переработке  зерна,  показывает,  что  именно 

618

 

 

израсходовано  для  оказания  услуг  и  производства  муки,  каково  соотношение 

отдельных  элементов  затрат  в  общей  их  сумме.  Это  также  создает  базу  для 

анализа. Эти представленные формы отчетности по МВЗ или ЦЗ, обеспечивать  

информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат. 

4. Отчет о прибыли центра прибыли. Менеджеры центров прибыли несут 

ответственность  и  обладают  полномочиями  как  в  части  затрат,  так  и  в  части 

прибыли.  Поэтому,  нами  рекомендуется  составление  отчета  о  прибылях  в 

альтернативной  форме,  где  будет  выделяться  маржинальная  прибыль  и 

предложенный гибкий бюджет. Форма будет включать следующие показатели: 

доход  от  реализации  продукции  (услуг);  переменные  затраты;  маржинальная 

прибыль;  постоянные  расходы;  операционная  прибыль,  прибыль  до 

налогообложения, налог на прибыль, чистая прибыль. Такой формат  позволяет 

достоверно  отразить  затраты  и  поступления  подразделений  вплоть  до 

формирования  чистой  прибыли,  оценить  вклад  каждого  структурного 

подразделения.  

На  наш  взгляд,  проблемы  с  построением  системы  управленческой 

отчетности  связаны  с  отсутствием  общих  рекомендаций  по  формированию 

системы отчетных показателей.  

Для  создания  на  предприятиях  по  хранению  и  переработке  зерна,  где  

отсутствует  или  имеется  слабая  система  формирования  управленческой 

отчетности,  необходимо  разработать  отдельный  документ,  т.е.  «Положение  о 

системе  управленческой  отчетности».  Его  дополнить  набором  форм             

управленческой отчетности.  

Следовательно,  следует  понимать,  что  подготовка  управленческой 

отчетности  имеет  специфические  особенности  и  зависит  от  размеров 

предприятия, 

четкости 

организационной 

структуры, 

развитости 

документооборота,  постановки  учетной  работы  и  степени  автоматизации 

учетного  процесса  в  целом.  Управленческую  отчетность  от  финансовой 

отличает  степень  детализации  информации,  точность  информации,  способ 

группировки данных и форма, изменяющаяся по требованиям руководства.   

В  ходе  исследования  было  выяснено,  что  среди  предприятий  по 

переработке  зерна  выделяются  несколько  различных  уровней  и  бизнес-

процессов,  которые  послужат  основой  для  формирования  управленческой 

отчетности.  Вместе  с  тем,  основываясь  на  анализе  действующей  системы 

составления  и  представления  управленческой  отчетности  на  предприятиях  по 

хранению  и  переработке  зерна,  можно  сказать,  что  процесс  формирования 

управленческой 

отчетности 

требует 

корректировок 

и 

дополнений.        

Управленческая  отчетность  будет  эффективно  функционировать  на 

предприятиях по хранению и переработке зерна при соблюдении этих условий: 

правильное оформление первичных документов и ее своевременная обработка; 

соблюдение  принципа  отнесения  затрат  на  классификационные  группы; 

оперативное  составление  отчетов;  использование  автоматизированных  систем 

управления и информационных технологий.   

Таким  образом,  рациональная  организация  управленческого  учета 

обеспечит  руководству  предприятий  по  хранению  и  переработке  зерна 

619

 

 

возможность  контроля,  анализа  затрат  и  управления  ими  с  целью  принятия 

правильных  управленческих  решений.  Прежде  чем  принять  какое-либо 

управленческое  решение  смогут  провести  ряд  аналитических  процедур, 

обеспеченных управленческой отчетностью. 

 

Литература: 

1.

 

Пищевая добавка, используемая для приготовления мучных изделий Интернет-

ресурс: 

http://www.findpatent.ru

 

2.

 

Бойко  Е.А.  Бухгалтерский  управленческий  учет./Е.А.Бойко  и  др.  –Под  ред. 

проф.,  д.э.н.  А.Н.  Кизилова,  проф.,  д.э.н.  И.Н.  Богатой  –  Ростов  –н/Д: 

«Феникс», 2005 г. – 380 с. 

3.

 

Касьянова  Г.Ю.,  Колесников  С.Н.  Управленческий  учет  по  формуле  «три  в 

одном»/[Касьянова 

Г.Ю., 

Колесников 

С.Н.].- 

М.: 

Издательско-

консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. – 328 с. 

4.

 

Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007 г.-

371 с. 

5.

 

Палий  В.Ф.  Управленческий  учет  издержек  и  доходов  (с  элементами 

финансового учета). - М.: ИНФРА-М, 2006. - 279 с. 

6.

 

Управленческий учет. Учебное пособие./Под ред. Шеремет А.-Москва: «ФБК-

ПРЕСС», 1999 г. – 512 с. 

7.

 

Jae  K.  Shim,  Joel  G.  Siegel.  Modern  cost  management  &  Analysis.  Barrons 

Business Library Series (3 edition). –

 2009, 384 p. 

 

ОСОБЕННОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ТУРИСТСКИХ 

КОМПАНИЯХ 

 

Молдашбаева Л.П. 

Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева,  

г. Астана, Республика Казахстан 

E-mail: moldashbaeva_lp@enu.kz 

 

 

Одной  из  неотъемлемых  частей  рынка  услуг  является  туризм, 

занимающий  в  мировой  системе  хозяйства  ведущие  позиции:  на  него 

приходится около 10% произведенного в мире валового продукта и около 30% 

мировой  торговли  услугами.  Туризм  является  наиболее  демократичной  и 

интернациональной сферой общественной деятельности.  

Сегодня  это  единственная  отрасль  экономики,  которая  способствует 

сохранению  культурных  ценностей  и  окружающей  среды,  пониманию  их 

значимости для нынешнего и будущего поколений, сотрудничеству частного и 

государственного секторов экономики [1]. 

Туризм  играет  одну  из  главных  ролей  в  мировой  экономике. 

Международный  туризм  входит  в  число  трех  крупнейших  экспортных 

отраслей, уступая нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению, 

620

 

 

удельный  вес  которых  в  мировом  экспорте  составляет  11%  и  8,6% 

соответственно.  Туризм  прямо  или  косвенно  влияет  на    развитие  32  отраслей 

экономики.  Туризм  способствует  увеличению  числа  наемных  рабочих  и 

служащих,  повышению  их  материального  и    культурного  уровня,  приводит  к 

развитию рыночной инфраструктуры. На каждое рабочее место, создаваемое в 

индустрии  туризма,  приходится  от  5  до  9    рабочих  мест,  появляющихся  в 

других отраслях [2]. 

Туризм  имеет  не  только  экономическое  значение,  но  и  социально-

культурное,  так  как  способствует  развитию  международных  связей  и 

культурных  обменов  между  странами,  увеличивает  объем  межрегиональных 

связей, повышает познавательный уровень населения. 

В  настоящее  время  туризм  является  одной  из  перспективных  отраслей 

народного  хозяйства.  Многие  организации,  работающие  в  этой  отрасли, 

уверенно  и  прочно  занимают  свое  место  на  рынке  туристских  услуг,  имеют 

собственную агентскую сеть и постоянную клиентуру. 

В последнее время появляется все больше организаций, осуществляющих 

свою  деятельность в туристско-экскурсионной сфере. Это относительно новый 

и доходный вид бизнеса для казахстанских предпринимателей.  

На  современном  этапе  появляются  новые  частные  туристские  фирмы 

альтернативные  государственным.  В  Республике    действует  751  туристских 

фирм,  из  них  98,4  %  являются  субъектами  малого  предпринимательства.    

Туроператорами  Казахстана  разработано  904  маршрута,  в  том  числе  по 

территориям  национальных  парков  «Алтын  Эмель»,  «Иле-Алатау»,  «Катон-

Карагай»,  «Аксу-Джабаглы»,  «Бурабай»  и  другие.  Намечается  дальнейшее 

развитие туристского кластера. 

Новый  импульс  дало  заявление  Президента  страны  Нурсултана 

Абишевича  Назарбаева,  о  приоритетности  данной  отрасли.  Правительство 

незамедлительно  утвердило  план  мероприятий  по  формированию  туристского 

имиджа Казахстана на 2015-2020 годы [1]. 

В бюджете страны появилась новая статья «Туризм», в которую заложили 

26,0  млн.  тенге.  В  своем  очередном  Послании  народу  Казахстана  глава 

государства отметил о создании и развитии кластеров в таких сегментах рынка 

как туризм. 

Эффективность  деятельности  туристских  организаций  невозможна  без 

четкой  организации  бухгалтерского  учета,  являющегося  важнейшим 

источником информации для принятия управленческих решений [2]. 

В современных условиях хозяйствования  одним из важнейших условий 

эффективного  управления  предприятием    и  достижением  успехов  в  бизнесе 

является грамотно поставленный учет.  

Бухгалтерский  учет  является  средством  контроля  над  хозяйственной 

деятельностью  предприятия,  накопления  информации    в  соответствии  с 

потребностями  системы  управления.    Им  охватываются  все  хозяйственные 

процессы, которые составляют основу  деятельности любого предприятия. 

621

 

 

Огромный вклад в развитие казахстанского бухгалтерского учета внесли 

ученые-экономисты:  Радостовец  В.К.,  Сатубалдин  С.С.,  Кеулимжаев  К.К., 

Ержанов М.С., Абдиманапов А.А. и другие 

В  Казахстане  с  внедрением  рыночных  отношений  все  большее  развитие 

получает независимый контроль, обеспечивающий потребности пользователей 

финансовой  отчетности  экономических  субъектов  в  виде  подтверждения  ее 

достоверности. 

Специфика  организационно-правовых  форм  и  производственно-

финансовой деятельности предприятий туристского бизнеса в новых условиях 

хозяйствования  требует  такой  организации  бухгалтерского  учета,  которая 

должна соответствовать рыночным принципам развития предприятий отрасли. 

Вопросы учета на предприятиях туристской деятельности изучены и раскрыты 

такими    учеными  –  экономистами    России:  Керимов  В.Э.,  Сухов  Р.А., 

Бургонова Г.Н., Каморджанова Н.А., Озеров А.М. 

В  казахстанской  науке  проблема  разработки  и  совершенствования 

учетного  обеспечения    туристских  фирм  находятся  в  начальной  стадии 

изучения. 

К  сожалению,  действующая  практика  системы  учета  и  контроля  в 

туристских организациях не отвечает современным требованиям. В Республике 

Казахстан не имеются стандарты и рекомендации по ведению учета в туризме. 

Так же нет разработанных международных стандартов финансовой отчетности 

по учету  предприятий туристского бизнеса [3].  

На сегодняшний день возрождение социального туризма стала основной 

государственной  задачей,  для  реализации  которой  разрабатываются 

специальные  программы.  Так,    например,  разработана  программа  развития  

туристской отрасли в Жамбылской области на 2015-2020 годы [4].  

Цель  данной  программы  -  создание  современного  высокоэффективного, 

конкурентоспособного  туристского  комплекса  и  превращения  его  в 

высокодоходный  сектор  экономики,    обеспечивающего  широкие  возможности 

для  удовлетворения  потребностей  казахстанских  и  иностранных  граждан  в 

разнообразных  туристских    услугах,  разработка  экономических  и  правовых 

механизмов развития отрасли и  реализация мер на государственном уровне по 

обеспечению качества турпродукта области и продвижение на казахстанский и 

международные рынки. 

Рассмотрим  влияние    туризма  на  экономику  страны.      Туризм,  в  целом 

оказывает три положительных  эффекта на экономику государства:  

1) экономическая эффективность 

2) валютная эффективность  

3) медико-физиологическая эффективность.  

Оценка  экономического  воздействия  туризма  основана  на  расходах 

туристов. Расчет экономического воздействия расходов туризма производится с 

помощью  мультипликатора,  отношение  изменений  одного  из  ключевых 

экономических  показателей,  скажем  производства  (занятости,  дохода)  к 

изменению  расходов туристов. Так как местные предприятия зависят от других 

предприятий-  снабженцев,  любые  сдвиги  расходов  туристов  в  туристской 

622

 

 

местности  приведут  к  изменениям  на  производственном  уровне  экономики, 

дохода,  занятости,  обменного  курса.        Для  оценки  общего  изменений 

производства  используется  мультипликатор  доходов,  который  измеряет 

дополнительные доходы (заработную плату, арендную плату, проценты от ссуд 

и  прибыли)  образующиеся  в  экономике  в  результате  увеличения  расходов 

туриста.  

Валютная  эффективность  -  это соотношение поступлений  в  инвалюте  за 

реализацию  услуг  и  товаров,  а  также  затрат  на  обслуживание  в  инвалюте. 

Медико-физиологическая эффективность влияет на профилактику заболеваний 

населения.  

Для  каждой  страны,  развитие  туристского    рынка  обусловлено  уровнем 

влияния  государства,  развитием  инфраструктуры,  наличием  туристско-

рекреационных ресурсов.  

Инфраструктура  туризма  является  одним  из  главных  показателей 

привлекательности  страны  и  от  ее  развитости  зависит  предлагаемый  туристу 

сервис.  Индустрия  туризма  многогранна.  Множество  предприятий,  фирм  и  

организаций  участвуют  и  обслуживают  туристов.  Возникновение  туристского 

бизнеса обусловлено интенсивным развитием региональных и  международных 

туристских  обменов,  сильной  разобщенностью  потребителя  и  производителя 

туристских  услуг  (гостиницы,  рестораны  и  прочие)  как  во  времени 

(заблаговременное  комплектование  и  продажа  туров,  так  и  в  пространстве 

(разные страны, даже континенты путешествий) [4].  

Туризм – это мощная индустрия, включающая в себя разнообразные виды 

предпринимательства.  В  области  туристского  обслуживания  находят  свое 

применение многие предприятия, организации и фирмы. 

Проблемы, 

связанные 

в 

первую 

очередь, 

с 

отсутствием 

квалифицированных  кадров,  во-вторых,  низкий  уровень  инфраструктуры  и 

сервиса  на  объектах  туризма.  Для  активизации  развития  отрасли  можно  было 

бы  включить  уровень  развития  туризма  в  рейтинговую  оценку  деятельности 

администраций.  Необходимо  отметить,  что  принятие  участия  в  работе 

ассоциации позволило получить значительный объём знаний и навыков.  

Обычно  туристские  организации  включают  в  стоимость  турпродукта 

страховые полисы, за которые берут комиссионные 10-15%. Однако страховка 

не  всегда  обязательна  и  оплачивается  туристом  по  желанию,  поэтому  в 

стоимость  тура  она  не  входит,  а  оформляется  как  дополнительная  услуга.  В 

соответствии  с  п.  2  п.п.  3  ст.  227  Налогового  кодекса  РК,  операции  по 

страхованию  (перестрахованию)  освобождаются  от  налога  на  добавленную 

стоимость [5]. 

Теперь  постараемся  выявить  слабые  стороны,  недостатки  и  угрозы 

Жамбылской области: 

•  предрассудки. Возникают уже при произнесении названия государства, 

особенно  второй  его  части  слишком  много  неприятного  связано  со  странами, 

имена  которых  оканчиваются  на  «стан».  Афганистан,  Пакистан,  а  теперь  и 

бывшие  среднеазиатские  республики;    слабая  известность  страны. 

Недостаточно информации об ее ресурсах, возможностях, турах и т.п.  

623

 

 

•    недостаточно  развитая  инфраструктура  при  высоких  ценах,  слабый 

сервис;    недостаток квалифицированных кадров;  

•  трудности         доступа         к         природным,         историческим,         

архитектурным  достопримечательностям  из-за  плохих  дорог,  а  также 

отсутствие  стоянок  и  пунктов  питания  на  пути  к  удаленным  объектам;    

высокие  цены  на  транспортное  обслуживание,  в  том  числе  на  перелет;   

Казахстан  -  наиболее  «дорогая»  страна  в  Центральной  Азии;    слабая 

концентрация 

достопримечательностей. 

Большие 

расстояния 

между 

туристскими объектами. Опять - таки плохое качество дорог. 

Визовое обслуживание осуществляется с помощью вызова от зарубежной 

организации  на  определенное  количество  туристов.  После  рассмотрения 

консульством выдается общая виза на группу или на отдельного туриста. 

Многообразие  форм  хозяйствования    и  форм  собственности  направлена 

на  развитие  предпринимательской  деятельности,  Новым  и  доходом  видов 

бизнеса  для  казахстанских    предпринимателей  является  туристско-

экскурсионная сфера. 

Способствуя  взаимодействию  и  взаимовлиянию  различных  культур, 

оказывая  содействие  в  изучении  прошлого  целых  народов,  сфера  туризма 

содержит в себе зародыши ценностей и стиля жизни будущих поколений. 

И, наконец,  туризм, как ни одна другая отрасль, способствует реальному 

увеличению рабочих мест и вакансий, тогда как большинство других благодаря 

инновациям  существенно их сокращает. В то же время разразившийся мировой 

финансовый  кризис  не  только  резко  обострил  проблему  занятости,  но  сильно 

повлиял  на  снижение  уровня  жизни  населения  в  различных  странах.  В 

последние годы туризм становится одной из  перспективных  сфер экономики и 

в  Республике  Казахстан  даже  с  учетом  разразившегося  за  последние  годы 

мирового финансового кризиса.  

 Благодаря  своему  выгодному  геополитическому  расположению  в 

регионе, а также большому культурному и историческому наследию, Казахстан 

имеет огромный туристко-экскурсионный потенциал, а именно: 

•

 

стратегически 

благоприятное 

расположение 

Казахстана 

на 

перекрестке путей из Европы в Азию. Казахстан на международном рынке 

осуществляет  продажу  туристских  туров  через  рекламу  Великого 

Шелкового пути, который в древности пролегал через казахские города;

 

•

 

хорошие  воздушные  международные  сообщения  и  сравнительно 

высокий уровень обслуживания национальных авиационных компаний;

 

•

 

Казахстан  является  исторический  родиной  многих  сегодняшних 

жителей Саудовской Аравии, Израиля и России;

 

•

 

Здесь  сохранились  важные  священные  места,  привлекающие 

буддистов и мусульман [6].

 

Для    того,  чтобы  повысить  эффективность  туризма,  в  республике 

необходимо иметь развитую инфраструктуру туризма, поэтому правительство, 

местные  администрации  и  частный  сектор  стремится  формировать 

соответствующую туристическую инфраструктуру в стране. 

624

 

 

Политические и социальные преобразования, происходящие в Республике 

Казахстан  с  переходом  на  рыночную  экономику,  оказали  воздействие  на 

развитие туризма. 

На  современном  этапе  появились  новые  частные  туристские  фирмы 

альтернативные государственным. 

Новый  импульс  дало  заявление  Президента  страны,  о  приоритетности 

данной отрасли, Правительство незамедлительно утвердило план мероприятий 

по  формированию  туристского  имиджа  Казахстана  на  2015-2019  годы.  В 

бюджете  страны  появилась  статья  «Туризм»,  в  которую  заложили  26,0  млн. 

тенге. В своем очередном Послании Народу Казахстана Президент Республики 

Казахстан особо выделил кластерное развитие туризма в стране [7]. 

Развитие  туризма  в  Казахстане  требует  правильной,  четкой  и 

своевременной организации бухгалтерского учета в туристском бизнесе. 

Казахстан  обладает  возможностями  предоставления  любых  услуг, 

заказанных  туристом,  от  каждого  туриста  в  среднем  поступает  по  1200 

долларов  США,  какая  в  этом  случае  будет  прибыль,  подсчитать  не  сложно. 

Туризм  является  хорошим  средством  для  создания  рабочих  мест  в  районах 

имеющих  природные  и  культурно-исторические  достопримечательности. 

Районы Казахстана, имеющие самый большой потенциал для развития туризма, 

те,  где  в  прошлом  не  было  развития  промышленности.  Туризм  оказывает 

косвенное влияние на повышение качества жизни в этих районах, поддерживая 

уровень  обслуживания,  который  при  других  условиях  был  бы  не  возможен.  

Это,  в  свою  очередь,  привлекает  предпринимателей,  которые  будут 

организовывать  бизнес  в  этих  регионах,  активизирует  их  деятельность, 

увеличивает  занятость.  Следовательно,  развитие  туризма  также  будет  весьма 

выгодно и тем, что может послужить катализатором развития других секторов 

экономики в условиях экономического кризиса [8].  

Бухгалтерский  учет  в  туристских  фирмах  организуется  в  соответствии  с 

действующим  законодательством  о  бухгалтерском  учете,  стандартами, 

положениями и инструкциями. 

Сформированные  турпродукты  реализуются  самими  туроператорами  и 

турагентами.    Важным  моментом  является  формирование  и  учет  финансового 

результата туристской организации.  

 

жүктеу/скачать 7,15 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: