Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой



Pdf көрінісі
бет20/80
Дата16.10.2022
өлшемі3,62 Mb.
#43399
түріЗакон
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   80
Байланысты:
Меньше, но лучше

8. Выйди из гаража
Мартин Бьяуго
C Николаем Михайловским мы беседуем, сидя в современном
конференц-центре на востоке Москвы.
«Да ну, какой я герой, — смущенно улыбается мой русский
знакомый. — Так, обычный предприниматель. Стараюсь развивать
свой бизнес, содержу семью». Обычным, однако, Михайловского
назвать никак нельзя.
На протяжении своей впечатляющей карьеры Ник усвоил много
полезных уроков. И вот, пожалуй, главный из них: вдохновение и
сотрудничество — движущие силы предпринимательства. Начиная
свой путь в окружении людей, которые вдохновляют тебя и помогают
тебе, ты получаешь огромное преимущество на старте. Самому
Михайловскому, однако, не посчастливилось стартовать в таком
окружении.
Окончив МФТИ (Физтех) в 1993 г., Ник устроился на свою
первую полноценную работу. Он трудился над проектом
государственного значения — помогал ВВС России сделать их боевые
самолеты невидимыми для человеческого глаза. Но к тому времени
холодная война уже закончилась и потребность в военных технологиях
по обе стороны океана стала снижаться, так что вскоре контракты
прекратились, и Ник остался без работы.
Чтобы прокормить семью, он какое-то время помогал разным
небольшим фирмам с веб-сайтами: добавлял контент, занимался
техподдержкой. «Я, наверное, был одним из первых людей в России,
освоивших профессию, называвшуюся тогда словом веб-мастер», —
вспоминает Ник.
Позже он устроился в ИT-компанию, одним из клиентов которой
был Центральный банк России. Михайловский как-то предложил
своему боссу идею — разработать ПО, которое позволило бы
осуществлять денежные электронные переводы средств между
российскими банками эффективно и безопасно, используя новейшую
на тот момент интернет-технологию. Босс одобрил идею, и в 1998 г. на
базе Центробанка было запущено бета-тестирование нового ПО. Через


год уже 80% всех переводов между российскими банками
осуществлялись через эту систему. Она была заменена лишь в 2006 г. и
на тот момент проводила уже по 1 млн операций в день.
Но Ник не остановился на достигнутом. Уже к концу 1999 г. ему
наскучило сидеть на месте, и он устроился заместителем технического
директора в один из самых успешных на тот момент российских
стартапов — поисковую систему Aport.ru. За год новая компания
разрослась от десяти до 200 сотрудников. Спустя еще четыре месяца
«пузырь» интернет-компаний лопнул, и встал вопрос о продаже фирмы
стратегическому инвестору. Михайловский интуитивно почувствовал,
что пора двигаться дальше. Он послушался своего внутреннего голоса
— и снова остался без работы.
На этот раз, однако, он чувствовал, что готов начать собственное
дело. Вместе с четырьмя бывшими коллегами он создал ИT-компанию,
специализирующуюся 
на 
заказных 
разработках 
ПО 
и
информационных систем. Сегодня компания NTR Lab держит в штате
50 программистов и зарабатывает столько денег, что Ник смог
позволить себе начиная с 2006 г. инвестировать в восемь других
стартапов. Одна из этих компаний сегодня уже насчитывает 40
сотрудников, и ее бизнес продолжает расти. Еще несколько — на пути
к этому.
Как инвестор Ник пошел по нестандартному пути? Свой бизнес
он определяет как некий гибрид венчурной компании, стартап-
инкубатора и программы-акселератора. Он лично принимает активное
участие в развитии своих новых стартапов, и почти все из них
расположены под одной крышей. Это получилось спонтанно, но это
привело Михайловского к одному из его самых важных открытий.
«Когда несколько стартапов существуют бок о бок, — объясняет
Ник, — они начинают “восполнять” друг друга. Все рады помочь друг
другу в том, в чем разбираются лучше. Например, в одном из моих
стартапов есть парень, очень толковый продажник. Как-то раз в
соседней с ним фирме зазвонил телефон, а вся команда как раз была на
обеде, — так что он снял трубку. Звонил перспективный клиент, и
естественной реакцией сотрудника было ковать железо, пока горячо,
— пусть речь шла и о чужом проекте. И он приложил весь свой талант,
чтобы заключить сделку. Вернувшись с обеда, соседи были
одновременно обрадованы и шокированы: программисты, интроверты


по натуре, просто не могли поверить, что возможно продать что-либо
на таком раннем этапе. Это лишь один маленький пример, но он
иллюстрирует целый механизм, очень мощный и эффективный».
Ник не одинок в своем открытии. Стартап-инкубаторы заслужили
дурную репутацию после первого лопнувшего пузыря. Стало модным
работать в собственном гараже (или квартире), а не в офисе с другими
предпринимателями. Но почему? Да, у работы в гараже есть свои
плюсы: не надо платить за аренду, и под боком всегда есть мама (/папа/
жена/муж) с чашкой свежесваренного кофе. Однако есть и очевидные
минусы. Кто отследит возможности, упущенные вами и вашей
командой? Кто, располагая совершенно иным набором знаний и
навыков, поделится с вами своим опытом в нужный момент? Конечно,
все недостающие знания можно почерпнуть из Интернета, — но для
этого нужно сначала понять, чего именно вам недостает. То же самое
— с полезными контактами. Сегодня такие программы называются
акселераторами; и целеустремленные предприниматели стекаются в
них тысячами. Большинство предпринимателей мечтают о
возможности проводить выходные, недели и месяцы под одной
крышей с большим количеством единомышленников. Они понимают:
здесь для них образуется такая питательная среда, какой в гараже ни за
что не достичь.
Ник всячески поощряет и поддерживает эту среду, позволяющую
всем участникам успешно развиваться, подпитываясь энергией и
опытом друг друга. Для Ника максимальная эффективность — это
жизненная необходимость, поскольку он не намерен проводить все
свое время, сидя за компьютером или посещая бесконечные
совещания.
«Я много экспериментировал и пришел к выводу, что 60 часов
работы в неделю — это не для меня, — говорит Ник. — Мне просто
физически некомфортно жить в таком режиме. Выходные — это
святое, я провожу их со своей семьей — женой и тремя детьми. Зимой
я обязательно катаюсь на лыжах в лесу, что в пяти минутах ходьбы от
нашего дома на окраине Москвы. Часто по два раза в день».
Причиной ли тому свежий воздух и лыжные прогулки, или же
увлеченность своим делом, — но 39-летний Ник выглядит лет на
десять моложе своего возраста. И каким бы трудным ни был его путь
из родного сибирского города к успешной бизнес-карьере в Москве, —


похоже, эти трудности не сломили, а лишь укрепили его чувство
юмора и любовь к жизни.
Совет № 8:
Найдите возможность работать бок о бок с другими
начинающими предпринимателями — такое окружение вдохновляет и
заряжает энергией




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   80




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет