Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
Глава 6. Принятие решений и стратегия
жүктеу/скачать 1,72 Mb. Pdf көрінісі
|
‘⨢¥ ‹. „¦®á®, Š ª ¯®¡¥¦¤ âì ¢ ¤¥¡ â å
| 161
Глава 6. Принятие решений и стратегия Первым стратегическим приоритетом для дебатеров дол- жен быть контроль над возможностями, доступными судьям. Для команд Правительства его можно достичь через интерпре- тацию темы. Давайте обратимся к дебатам о смертной казни, которые мы обсуждали в предыдущей главе. Хотя тема звучит как «Смертную казнь стоит запретить», у ПМ есть много вари- антов, каждый из которых создаст разный набор возможностей для судей: он может заявить, что нужно запретить смертную казнь для несовершеннолетних; он мог бы представить кейс в поддержку отмены смертной казни за определенные преступле- ния; или, как в нашем примере, мог решить запретить смертную казнь во всех случаях за любые преступления. Любой из этих ва- риантов предоставит судьям разные возможности для оценки. 38 Обычно, Первое Правительство представляет возможность, ко- торую будет защищать как свою модель (план). Командам Оппозиции тоже сыграет на руку, если они внесут четкую возможность в раунд. Конечно же, возможность де фак- то, представленная командами Оппозиции, – это «не все, что угодно представить Правительству», а более продуманный под- ход к принятию возможностей, который может быть стратеги- чески выгодным командам Оппозиции. Команды Оппозиции могут представить много разных воз- можностей: они могут сформировать определенную команд- ную линию (например, отстаивать то, что смертную казнь нужно оставить за преступления против человечества, как это сделала команда Оппозиции в нашем примере в Главе 5); они могут предоставить контрплан, который будет решать проблему(ы), представленную Правительством таким образом, чтобы он был взаимоисключающим и более приемлемым чем модель, которую представило Правительство; или они могут заявить, что статус- кво– это более приемлемая возможность, чем та, которую отста- ивает Правительство. У каждой из этих возможностей (и этот список не исчерпывающий) есть определенные достоинства и недостатки, но каждой из них присуща общая характеристика, а именно – представление позитивного варианта в качестве воз- можности команды, а не отсутствующей альтернативы. Возмож- 38 Как отмечалось в Главе 5, в данном случае лучше всего выбрать самую широкую интерпретацию. Такой выбор не только отражает современную практику в де- батах БПФ, а также наиболее четко соответствует стандарту «лучших дебатов», который применяют многие судьи при выставлении мест в раунде. |