157
Глава 6. Принятие решений и стратегия
Я начну с предположения, что дебаты, в сущности, – это воз-
можность повлиять на процесс принятия решений. Те, кто обя-
зан принимать решения, т.е. судьи, обязаны выслушать позиции
и видение каждой команды, чтобы решить, выступить им в под-
держку темы или против нее. Для принятия такого решения, су-
дье нужно пройти через такой же процесс, как если бы он решал,
ехать ему на этот турнир, или нет, в первую очередь, одеть ли
на турнир свитер, или принимая любое другое решение в своей
жизни. Процесс принятия решения, который я объясню далее,
довольно последовательный и предсказуемый, независимо от
природы решения, которое необходимо принять.
Понимание сути этого процесса очень ценно для дебатеров.
Проще говоря, понимание того, как
мыслят судьи – это, навер-
ное, самое важное качество, которое может быть присуще деба-
теру. Эти знания позволяют дебатерам презентовать информа-
цию таким образом и в таком порядке, который соответствует
тому, как судьи принимают решения. Эта глава включает кра-
ткое вступление в процесс размышления и принятия решений.
Глава о судействе представит более конкретное рассмотрение
того, как мыслят судьи в БФПД.
Природа размышлений и принятия решений
В начале своей книги Барон четко определяет цель своей работы
– содействовать развитию рационального мышления.
33
В целом,
размышление – это человеческая активность, к которой мы об-
ращаемся, когда нам что-то не понятно: «мы думаем, когда мы
сомневаемся в наших действиях, убеждениях или желаниях». В
таких случаях размышления помогают нам справиться с сомне-
ниями – это целенаправленно.
34
По словам Барона,
рациональное мышление – это то, что по-
могает людям в достижении их целей.
Рациональность для Баро-
на, в отличие от распространенного неправильного понимания
этого термина, – это не логическое мышление, исключающее
влияние эмоций. Скорее, рациональное мышление характери-
33 Baron, Jonathan. 2000. Thinking and deciding. 3rd ed. Cambridge, UK: Cambridge
University Press, 5.
34 Baron, 6.
|
