Администрация и управление
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
Tumbeva-Mariq-Avtoreferat
|
Анализът на съвременните тенденции в изследванията по темата на дисертацията открои следните по-значими констатации по проблематиката: а) Предимство в използването на „класическия“ подход – търси се взаимодействието по релацията: човешки ресурси – човешки капитал – управление на таланти, като значима 27 концепция за успешен мениджмънт и организационно развитие; б) Необходимостта от откриването на нови перспективи и подходи за пълноценно развитие на човешкия потенциал, които по-силно да се обвързват с процесите на неговата трансформация в човешки капитал и талант за проучваните организации; в) Въпреки че все още у нас липсват задълбочени и всеобхватни проучвания, все пак има солидна база за трансфер на интегрирани модели от водещи международни компании, които имат способността да се превръщат в учещи организации, поддържащи постоянна конкурентоспособност по отношение управлението на знанието и компетентностите при изграждането и задържането на таланти; г) Сравнителните анализи на резултати от български и международни изследвания проследяват и примери за синхронизирането на организационни, управленски и индивидуални усилия, създаващи благоприятни условия за формиране на своеобразна спирала на взаимно поощряване, водещи към постоянно саморазвитие и самоусъвършенстване на всеки отделен служител. С обосноваването на различни варианти за специфични измерения или методики за адекватен инструментариум и приложение за конкретни сфери на бизнеса. По този начин се излиза от систематизацията по терминологията, понятийната употреба и съотвените метафори за нея, като се търси спецификата на отражение за различните корпоративни структури, при които това се измерва с компетенции, водещи до видими резултати, постижения и приноси. При тях ефективността и ефикасността на една или друга дейност включва и поемането на отговорност, носеща конкурентно предимство, а не само изпълнение на стандартни изисквания. Като се търсят онези комбинации от елементи (способности, мотивация и възможности за индивидуален и организационен успех), които могат да се управляват, а не да се разглеждат като нова опаковка на традиционните практики за развитие на човешките ресурси. Затова все по- голямо значение придобива споменатата изследователската релация: човешки ресурси – човешки капитал – управление на таланта, водеща до разнообразие от класификации на натрупано знание, интегрирани подходи и успешни практики в корпорациите. На тази база, чрез селектиране, изолиране и обобщаване на повтарящи се елементи, теми и аспекти, става възможно обособяването и апробирането на жүктеу/скачать 1,67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|