Основы проектной деятельности

9 
Дерево целей – граф, схема, показывающие, как генеральная цель 
проекта разбивается на подцели последующих уровней.
Дерево решений – граф, схема, отражающие структуру задачи опти-
мизации многошагового процесса. 
Проблема (с др. греч. πρόβλημα) – 1) проблема есть нечто брошенное, 
выдвинутое вперед; 2) проблема – это препятствие, затруднение. 
Цель – это конечный результат, на который преднамеренно направ-
лен процесс; «доведение возможности до её полного завершения» (ЧТО 
мы хотим сделать?).
Задачи – это серия достижений, направленных на решение сформу-
лированных проблем и осуществление поставленной цели (КАК мы будем 
это делать?).
 
Теоретические сведения 
Разработка любого проекта начинается с описания проблемной ситу-
ации, т. е. с идентификации той проблемы, на решение которой он 
направлен.
Проблема – осознанное противоречие между реальным состоянием 
дел и желаемым будущим. Диагностику проблемы можно осуществлять 
следующими методами анализа: экономическим, статистическим, марке-
тинговым, SWOT-анализом, комплексной диагностикой. 
Предпроектный анализ предполагает проблемно-позиционный анализ 
сложившейся ситуации, главная его цель – обоснование, доказательство 
необходимости, актуальности проекта. 
Методы структуризации проекта принципиально сводятся к двум ос-
новным типам: 
– 
метод «сверху вниз» – определяются общие задачи, на основе кото-
рых далее осуществляется детализация уровней проекта; 

10 
– 
метод «снизу вверх» – определяются частные задачи, а затем проис-
ходит их обобщение. 
Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей,
в частности: 
– 
дерево целей; 
– 
дерево решений; 
– 
дерево работ (или иерархическую структуру работ); 
– 
организационную структуру исполнителей; 
– 
матрицу ответственности; 
– 
сетевые модели; 
– 
структуру потребляемых ресурсов; 
– 
структуру затрат; 
– 
структуру контрактов; 
– 
структурную модель организации проекта. 
Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они после-
довательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения 
целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть пред-
ставлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом. 
На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по 
проекту на части. Например, на стадии технического проектирования ос-
новные части проекта, как правило, очевидны. В дальнейшем, когда ста-
нет известно больше деталей, эти части могут быть расчленены на соот-
ветствующие разделы. Наконец, могут быть определены подразделы и от-
дельные группы («пакеты») работ. Эта процедура известна как составле-
ние дерева работ проекта (ДРП) (Work Breakdown Structure – WBS). Такое 
дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на 
его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта 
(
рис. 2). 

11 
Рис. 2. Схема структуризации проблемы 

жүктеу/скачать 487,25 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: